Sekin o'ylang Tez qaror qabul qiling / Daniel Kahneman: ast; Moskva; 2014 yil

hisobga olindi. Bunday hodisalar nafaqat jarayonni sekinlashtiradi - ular

163-bet

ishlar yomon ketayotgan yoki umuman harakatlanmay qolganda turg'unlik davrlarini yarating.
Albatta, boshqa guruhlar (Seymur aytgan) ham xuddi shunday tuzoqqa tushib qolishdi. Ularning
a'zolar ham qanday vaziyatlarni kechiktirishi yoki hatto kechiktirishi mumkinligini bilmas edilar
yaxshi ko'rinadigan rejani amalga oshirishni buzish. Bizning rejamiz barbod bo'lishi mumkin edi
ko'plab baxtsiz hodisalar tufayli va ularning aksariyati juda kam uchraydi
hisobga olinsa, keng ko'lamli loyihaning muvaffaqiyatsiz bo'lish ehtimoli odatda yuqori bo'ladi.
Seymurga bergan ikkinchi savolim uning e'tiborini bizning shaxsiy suhbatimizdan uzoqlashtirdi
vaziyatlarni o'xshash holatlar toifasiga. Seymur oldingi ehtimollikni taxmin qildi
ushbu toifadagi muvaffaqiyat: 40% hollarda muvaffaqiyatsizlik va loyiha tugashidan 7-10 yil oldin.
Albatta, uning norasmiy soni statistik standartlarga mos kelmadi,
lekin u asosiy prognozni yaratish uchun mos bo'lib chiqdi (bunda
faqat prognozlash uchun toifa). Biz ilgari ko'rganimizdek, asosiy prognoz
ma'lumotnoma bo'lishi kerak - kelajakdagi tuzatishlar uchun boshlang'ich nuqta. Shunday qilib, agar siz
Nyu-Yorkda yashovchi ayolning bo'yi, sizning asosiy prognozingizni taxmin qilish so'raladi
mahalliy aholining o'rtacha balandligini aniqlashdan iborat bo'ladi. Ko'proq bilan
aniq ma'lumot (ayolning o'g'li maktab jamoasining tashkilotchisi
basketbol), siz o'rtachadan mosga o'tasiz
yo'nalishi. Seymurning jamoamizni boshqalar bilan solishtirgani shundan dalolat berdi
bizning kelajagimiz prognozi asosiy ko'rsatkichdan yomon tomonga farq qildi, bu o'z-o'zidan emas