Sekin o'ylang Tez qaror qabul qiling / Daniel Kahneman: ast; Moskva; 2014 yil

aqlga sig'maydigandek tuyuldi - biz buni hal qilish mumkin bo'lgan narsani tasavvur qila olmadik
vazifa juda ko'p vaqtni oladi. Hech qanday kristall shar hamma narsani ko'rsatmaydi
kelajakda bizni kutilmagan hodisalar kutmoqda. Biz faqat nisbatan ko'rdik
statistik ma'lumotlarga zid bo'lgan ikki yil ichida kitob yaratishning oqilona rejasi,
boshqa jamoalar bu ish uchun bema'ni vaqt sarflaganliklarini da'vo qilishdi
yoki undan butunlay voz kechdi. Biz oldingi ehtimollik haqida ma'lumotni eshitdik va,
unga asoslanib, ular sabab stsenariysini tuzishlari kerak edi: agar ko'p jamoalar bo'lsa
muvaffaqiyatsizlikka uchradi yoki muvaffaqiyatga erishish uchun yillar sarfladi, shuning uchun rivojlaning
o'quv kursi biz o'ylagandan ancha murakkab. Biroq, bu xulosaga zid edi
yaxshi boshlanish haqidagi dastlabki tuyg'umiz. Seymurova bilan til topishib ketdik
statistik ma'lumotlarga o'xshash vaziyatga tushib qolgan har bir kishi kabi: oldingi ehtimollik
e'tiborga oldi va bu haqda unutdi.
Biz hamma narsani bir kunda tashlagan bo'lardik - hech kim olti yillik ishni qo'yishni xohlamadi
40% ehtimollik bilan muvaffaqiyatsiz bo'lishi mumkin bo'lgan loyiha - lekin sabab ko'rinmadi
etarlicha salmoqli va besh daqiqalik xaotik muhokamadan so'ng biz davom etdik
hech narsa bo'lmagandek ishimiz. Natijada, o'quv qo'llanmasini bajarish uchun ko'proq vaqt kerak bo'ldi.
sakkiz yil. Bu vaqtga kelib men Isroilni tark etib, jamoani tark etgandim.
ko'p qiyinchiliklar va baxtsiz hodisalardan so'ng loyihani tugatdi. Bunga
maorif vazirligining ishtiyoqi quridi, hech kim
dan foydalangan.
Ushbu noxush epizod mening kasbimdagi eng ibratli voqealardan biriga aylandi
martaba. Vaqt o'tishi bilan men undan uchta saboq oldim. Birinchisi darhol menga ochildi: I
prognozlashning ikkita radikal yondashuvi o'rtasidagi farqni his qildim,