Sekin o'ylang Tez qaror qabul qiling / Daniel Kahneman: ast; Moskva; 2014 yil

Amos va men keyinchalik "ichkaridan qarash" va "
ko'rish". Ikkinchi dars shundan iboratki, bizning dastlabki g'oyalarimiz -
loyihani bajarish uchun ikki yillik ish - rejalashtirish xatosini o'z ichiga olgan. Bizning
baholashlar real vaziyatni emas, idealni hisobga oldi. Va faqat uzoq vaqtdan keyin men
uchinchi saboq – “irratsional o‘jarlik” saboqlarini o‘rgandi. Men buni tushuntiraman
ataylab foyda keltirmaydigan loyihadan voz kechishni istamasligimiz. Tanlovga duch keldik, biz
ratsionallikni qurbon qildi, lekin tashabbusni emas.
Ichki ko'rinish va uning afzalliklari
O'sha juma kuni mutaxassislik kursi mutaxassisi ikkita hukm chiqardi
bitta muammo, ma'nosi esa aksincha. Bizning umumiy (shu jumladan
Seymur), ichki nigoh bir zumda loyihaning kelajagini baholay boshladi. Biz
ular o'zlarini topgan va izlay boshlagan maxsus holatlarga e'tibor qaratdilar
o'tmishdagi o'xshashliklar. Bizda rejaning eskizi bor edi - biz nechta bo'lim bo'lishini bilardik
yozish, dastlabki ikki bob uchun qancha vaqt ketganini esladim. Eng
Ehtiyotkorlik bilan yana bir-ikki oy qo'shib qo'ygan bo'lishimiz mumkin
xato uchun.
Bizning qo'pol xatomiz birinchi ikkitasini yozish vaqtini ekstrapolyatsiya qilish edi
boblar. Biz mavjud ma'lumotlarga asoslanib bashorat qildik (qoida
WYSIATI) birinchi boblar, ehtimol, eng oson bo'lgan deb o'ylamasdan va
jamoa dastlab juda ishtiyoqli edi. Biz bag'ishlamagan asosiy narsa
e'tibor - bular "bizga noma'lum", deb atagan Donald
Ramsfeld. O'sha kuni biz qandaydir baxtsiz hodisani oldindan ko'ra olmasdik
loyihani shunchalik uzoq davom ettirishga imkon beradi. Bularning barchasi oxir-oqibat sekinlashdi
jamoaviy ish - ajralish, kasallik, byurokratlar bilan o'zaro munosabatlar muammolari, - emas