Сборник практических заданий для подготовки к государственному экзамену по направлению "Управление персоналом" сборник

Задание 13. Какие штатные единицы руководителей возможно запланировать в планово-экономическом отделе и бухгалтерии, если численность специалистов в этих службах соответственно 32 и 13 человек. Норма управляемости для заместителя начальника службы – 15 человек, для начальника бюро – 7 человек. Для линейных руководителей экономических служб на предприятии действуют следующие коэффициенты, учитывающие дополнительные работы: для заместителей начальников – 1,05; для начальников бюро – 1,15.
Задание 14. Определить численность линейных специалистов в цехе, если норма управляемости для мастера – 35 человек, для старшего мастера- 140 человек, для начальника участка – 300 человек с учетом численности мастеров. Численность рабочих в цехе 586 человек.

Основная литература:

1. 
   Егоршин, А.П. Организация труда персонала / А.П. Егоршин. – М. : ИНФРА- М, 2008. – 320 с.
   
2. 
   Управление персоналом организации: учебник / под ред. А. Я. Кибанова – 3-е изд.,
   

перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2012. – 638 с.

3. 
   Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие / Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 365 с. -
   
4. 
   Черняк Т.В. Организация труда персонала: учеб. пособие/Т. В. Черняк; СибАГС.-2-е изд. испр.- Новосибирск: Изд-во СибАГС, 2011.-212 с.
   
5. 
   Черняк, Т. В. Основы организации труда : учеб. пособие / Т. В. Черняк ; РАНХиГС, Сиб. ин-т упр. - Новосибирск : Изд-во СибАГС, 2014. - 212 с
   
6. 
   Черняк Т.В. Организация и проектирование рабочих мест: Практикум.- 2-е изд. испр.- Новосибирск: СибАГС, 2011.- 212 с.
   

   8. ОПЛАТА ТРУДА ПЕРСОНАЛА

(Н.И. Конюкова)

1. Введение в дисциплину

Дисциплина оплата труда персонала принадлежит к циклу Б.3 ФГОС ВПО профессиональный цикл по направлению 38.03.03 Управление персоналом, квалификации (степени) – бакалавр. Статус дисциплины - базовая часть.

Изучение дисциплины влияет на квалификационные качества студента, его профессиональные компетенции по направлению управление персоналом. Дисциплина
«Оплата труда персонала» дает знания и инструментарий для принятия и реализации стратегических и текущих решений в отношении оплаты труда персонала, которые определяются конкретными экономическими и социальными целями организации.
Основная цель дисциплины – формирование компетенций по оплате труда персонала, необходимых бакалаврам в области управления персоналом для осуществления своей профессиональной деятельности.
Дисциплина «Оплата труда персонала» способствует формированию следующих компетенций:
Общекультурные компетенции:

• 
  способностью диагностировать и анализировать социально-экономические проблемы и процессы в организации;
  

Профессиональные компетенции:

• 
  знание принципов и основ формирования системы мотивации и стимулирования персонала, в том числе оплаты труда, и умением применять их на практике;
  
• 
  владение навыками анализа экономических показателей деятельности организации и показателей по труду (в том числе производительности труда), а также навыками разработки и экономического обоснования мероприятий по их улучшению;
  
• 
  знание и умение применять на практике методы оценки эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации;
  
• 
  способностью провести исследования по всему кругу вопросов своей профессиональной области и проанализировать их результаты в контексте целей и задач своей организации;
  
• 
  способностью вносить вклад в планирование, создание и реализацию проектов в области управления персоналом.
  

2.