Сборник практических заданий для подготовки к государственному экзамену по направлению "Управление персоналом" сборник

Таблица 5 – Результаты фотографии рабочего дня специалистов предприятия

Виды затрат времени			В расчете на одного специалиста
			час.	%
1. Работы, выполняемые в соответствии	с	должностными	1,52	18,4
обязанностями
^творческая^работа^(T1^)
^административно-организационная^работа^(Т2^)			1.74	21,1
^производственные^совещания^(Т3^)			0,30	3,6
^формально-логические^операции^(Т4^)			1,25	15,1
^техническая^работа^(Т5^)			1,72	20,8
^повышение^квалификации^(Т6^)			0,26	3,2
^перерывы,^отдых^(Т7^)			0,48	5,8
потери времени и время передвижений по территории предприятия в ^связи^с^работой^(Т8^)			0.48	5,8
^2.^Работы,^не^относящиеся^к^должностным^обязанностям^(Т9^)			0,51	6,2
Итого			8 26	100, 0

Рассчитать коэффициент использования руководителей и специалистов по квалификации и дать свои предложение по рационализации структуры затрат рабочего времени.

Методические указания. Расчет коэффициента использования работников (Ккв) производится по следующей формуле:

К =

1
_Т 1,0 Т₂ 0,7 Т₃ 0,7 Т₄ 0,6 Т₆ 1,0 ^{, (28)}

кв

^Трд - Т7- T8- Т9
где Т₁ — инженерно-творческая работа; Т₂ — административно- организационная работа; Т₃ — производственные совещания; Т₄ -формально- логическая работа; Т₅ — техническая работа; Т₆— повышение квалификации; Т_7- перерывы на отдых и личные надобности; T₈ - передвижения внутри предприятия, связанные с работой; Т₉ - время выполнения работ, не относящихся к выполнению
должностных обязанностей; Т_рд - продолжительность рабочего дня.
Задание 11. Проанализируйте информацию о ситуации в банке и ответьте на
вопросы.
Александр Ковалев — директор Н-ского филиала крупного российского коммерческого банка (Комбанка). Филиал был образован на базе местного коммерческого банка, приобретенного Комбанком. Один из приоритетов Александра — создание системы управления персоналом. Комбанк известен в стране как один из лидеров в области применения новых методов управления - человеческими ресурсами
— психологического тестирования, платы за знания, индивидуального планирования карьеры сотрудников. Работая в течение двух недель по 12 часов в сутки, Александр пытался в том числе изучить систему управления персоналом, принятую в филиале. В результате удалось выяснить, что подбор новых сотрудников осуществлялся исключительно через знакомых, в филиале не имели представления о планировании карьеры, аттестации, подготовке резерва руководителей. Профессиональное обучение не планировалось, а организовывалось по мере необходимости руководителями подразделений. Сотрудники получают сдельную заработную плату, а административный персонал - должностные оклады и ежемесячные премии, составляющие до 40% от оклада.

Вопросы

1. 
   Существует ли в описанной ситуации потребность в изменении системы организации тр уда и управления персоналом? Если «да», то почему?
   
2. 
   Какие проблемы в организации труда персонала и самого Ковалева А. вы можете назвать?
   
3. 
   Предложите систему мер по изменению организации труда и управления персоналом для данной организации (какие основные процессы она должна поддерживать и на каких принципах строиться?).
   
4. 
   Предложите программу по ее внедрению с перечнем конкретных мероприятий,
   

которые необходимо осуществить.

5. 
   Какими должны быть роль и позиция самого Александра Ковалева? Какие шаги он должен предпринять лично?
   

Задание 12. В вашем коллективе имеется работник, который скорее числится, чем работает. Его это положение устраивает, а вас нет.
Как вы поступите в данном случае? Поясните последствия каждого варианта решения

1. 
   Поговорю с этим человеком с глазу на глаз. Дам ему понять, что ему лучше уволиться по собственному желанию.
   
2. 
   Напишу докладную вышестоящему руководителю с предложением
   

«сократить» эту штатную единицу.

3. 
   Предложу ведущему специалисту обсудить эту ситуацию и подготовить свои предложения о том, как поступать с этим человеком.
   
4. 
   Найду для этого человека подходящее дело, прикреплю наставника, усилю контроль за его работой.