Сборник практических заданий для подготовки к государственному экзамену по направлению "Управление персоналом" сборник

Практические задания

Методические указания

Приступая к выполнению заданий по оплате труда персонала, необходимо повторить основные понятия дисциплины и разобрать примеры выполнения заданий и решения задач. Практические задания и задачи направлены на формирование компетенций по основным разделам дисциплины.
Разберем примеры выполнения заданий и решения задач.


Пример 1. Часовая тарифная ставка равняется 20 рублей. Фактически отработано 40 часов. Определить заработок работника (ЗП).
Решение: ЗП = 20 х 40 = 800 руб.
Пример 2. Дневная тарифная ставка равняется 150 рублей. Фактически отработано три дня. Определить заработок работника.
Решение: ЗП= 150 х 3 = 450 руб.


Пример 3. Месячная тарифная ставка рабочего 12000 руб. На предприятии действует положение о начислении стимулирующих выплат, где предусмотрено, что за экономию материалов начисляется премия (Пэк) в размере 35 % от сэкономленной суммы. Определить полный заработок работника, если известно, что он отработал полный рабочий месяц и сэкономил материалов на 10 000 руб.
Решение: 1. Определяем размер премии за сэкономленные материалы.
Пэк = (10 000 х 35) : 100 = 3500 руб.
2.Определяем заработок с учетом премии ЗП = 12000 + 3500 = 15 500 руб.


Пример 4. Рабочий изготовил 480 деталей. Норма времени на изготовление одной детали составляет 48 мин. Часовая тарифная ставка 20 руб. Необходимо определить расценку (Рсд) и сдельный заработок (Зсд).
Решение.

1. 
   Определяем сдельную расценку: Рсд = 20 х 0,8 = 16 руб.
   
2. 
   Определяем заработок рабочего: ЗПсд=20 х 0,8 = 7680 руб.
   

Пример 5. Рабочий выполнил норму выработки и заработал по прямым сдельным расценкам 20 000 руб. Работнику установлена премия в размере 20% за выполнение плана и 2% сдельного заработка за каждый процент перевыполнения плана участком. Участок выполнил план на 105%. Необходимо определить заработок рабочего.
Решение:


ЗП 20000 26000руб.


Пример 6. Рабочему-сдельщику установлена норма выработки 600 изделий в месяц. Расценка на одно изделие 30 рублей. За месяц норма была выполнена рабочим на 120 %. За продукцию, сверх 105% нормы, сдельные расценки повышаются в 1,5 раза. Необходимо определить заработок рабочего.
Решение.

1. 
   Определяем, сколько изделий составляет 105 % нормы (Ин) Ин=600х1,05=630 изделий
   
2. 
   Определяем, сколько изделий составляет 120% нормы Ин= 600х1,2=720 изделий
   
3. 
   Определяем повышенную расценку Рсд=30х1,5=45 руб.
   
4. 
   Определяем заработок за 105% нормы ЗПсд.=630х30=18900 руб.
   
5. 
   Определяем заработок за перевыполнение нормы сверх 105 % ЗПсд.=90х45=4050 руб.
   
6. 
   Определяем общий заработок ЗПсд=18900+4050=22950 руб.
   

Пример 7. Наладчик обслуживает 4 станка со сменной производительностью 25 тонн каждый. Дневная тарифная ставка наладчика 200 руб. Основные рабочие выпустили 3500 тонн продукции. Необходимо определить заработок рабочего.
Решение.

1. 
   Определяем косвенно-сдельную расценку:
   

Ркс
200 ₂

4 25
руб.

2. 
   Определяем заработок рабочего:
   

ЗПкс
2 3500
7000 _руб.

Пример 8. Предприятие при распределении премии использует ключевые показатели эффективности. В таблице 3 представлены ключевые показатели эффективности и условие получения премии по KPI одного из специалистов предприятия. Базовая ставка специалиста 20 тыс. рублей. Премия может начисляться до 40 % к базовой ставке.

Таблица 1 - KPI специалиста предприятия

KPI	Расчет показателя	Критерии оценки (условие получения премии)	Удельный вес в переменной части (в %)
KPI1 Выполнение планового задания	Процент выполнения плана	90% и более выполнения заказа – 100% премии 89% до 60% - премия 80% менее 60% - премия по KPI не выплачивается	50
KPI2. Выполнение дополнительных заданий	Процент выполнения дополнительных заданий	80% и более выполнения заказа – 100% премия 79% до 60% - премия 80% 59% до 50% - премия 50% менее 50% - премия по KPI не выплачивается.	35
KPI3. Соблюдение сроков поставок	Процент	90% и более выполнения заказа – 100% премии 89% до 70% - премия 80% 69% до 50% - премия 50% менее 50% - премия по KPI не выплачивается.	15

Определите заработную плату специалиста в апреле месяце при следующих условиях:

1. 
   Выполнение планового задания - 95 %
   
2. 
   Выполнение дополнительных заданий - 45 %
   
3. 
   Соблюдение сроков поставок - 65 %
   

Решение:

1. 
   Максимальный размер премии 40 % к базовой ставке, что составляет 8 тыс. рублей, из них: KPI1 - 50 %, что составляет 4000 руб.
   

KPI2 - 35 % , что составляет 2800 руб. KPI3 - 15 % , что составляет 1200 руб.

2. 
   По результатам работы за апрель месяц премия по KPI1 была начислена в полном объеме и составила 4000 рублей, по KPI2 не была начислена (так как выполнение дополнительных заданий менее 50%). По KPI3 – премия составила 50% от максимально возможной выплаты по данному KPI и составила 600 рублей (так как соблюдение сроков поставок 65%).
   
3. 
   Общий размер премии по результатам работы за май месяц складывается из премии по KPI1 и 50% от KPI2.
   

3600 + 600 = 4200 рублей Заработная плата за май месяц:

15000 + 4200 = 19200 рублей