Сборник практических заданий для подготовки к государственному экзамену по направлению "Управление персоналом" сборник

Электронные ресурсы

Примерный перечень электронных ресурсов:

1. 
   http://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/70177072/ - Система Гарант. Программа фундаментальных научных исследований государственных академий наук на 2013 - 2020 годы (утв. распоряжением Правительства РФ от 3 декабря 2012 г. № 2237-р).
   
2. 
   http://banauka.ru/3912.html - Электронная онлайн библиотека. Классификация научных исследований.
   
3. 
   http://studopedia.ru/3_41774_nauki-s-proizvodstvom.html - Портал «Студопедия». Характеристика организационных форм связей науки с производством.
   
4. 
   http://www.lean.org/ - Lean Enterprise Institute.
   
5. 
   http://www.research-alliance.org/pages/lean/lean_home.htm - Systems Building Research Alliance (SBRA).
   

⁹ Там же. С.153-230

5. МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА

(А.В. Кирьянко)

1. Введение в дисциплину

Цель дисциплины: формирование компетентного менеджера по персоналу, ориентирующегося в рыночной ситуации и умеющего эффективно использовать технологию маркетинга персонала в условиях конкретной организации.
Задачи дисциплины:

• 
  сформировать понимание необходимости использовать технологию маркетинга персонала в системе управления персоналом хозяйствующего субъекта;
  
• 
  изучить виды и функции маркетинга персонала;
  
• 
  овладеть использованием комплекса маркетинга персонала на практике;
  
• 
  овладеть практическими навыками организации и управления маркетингом персонала;
  
• 
  освоить экономическую эффективность мероприятий маркетинга персонала. По окончании изучения дисциплины «Маркетинг персонала» студент должен: иметь представление о:
  
• 
  концептуальных подходах к определению маркетинга персонала;
  
• 
  маркетинге персонала на государственной службе.
  

знать:

• 
  основные модели маркетинга персонала;
  
• 
  виды и функции маркетинга персонала;
  
• 
  функции отдела маркетинга персонала;
  
• 
  клиентоориентированный подход к организации.
  

уметь:

• 
  анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию и ее персонал;
  
• 
  разрабатывать комплекс маркетинга персонала;
  
• 
  выбирать источники и пути покрытия потребности в персонале;
  
• 
  позиционировать организацию-работодателя и рабочее место на рынке труда;
  
• 
  разрабатывать план маркетинга персонала;
  
• 
  анализировать удовлетворенность персонала;
  
• 
  проводить оценку эффективности маркетинга персонала на предприятии.