Mavhum modellar —
|
Tafakkur ong vositasida yaratilgan idealda (hayoliy konstruktsiyalarda)gidir.
|
|
Mavjud holat sodir bo’lishining zarur bo’lgan holatga mos kelmasligi nimani ifodalaydi?
|
qaror qabul qilish zaruriyatini;
|
|
Mazkur tizimni, hodisani, jarayonni boshqalar bilan qiyoslash va bu o‘z navbatida ularning xususiyatlarini aniqlashga imkon beradigan metod “…”metodiga mansubdir.
|
Qiyoslash
|
|
Me’yoriy metod —
|
Tizimning samaradorligini aks ettiradigan me’yorlar majmuiga asoslanadi va so’ng real tizim me’yoriy tizim bilan taqqoslanadi
|
|
Metod - (grekcha methodos — maqsadga yo‘l) bu
|
bilishning qoida, uslub, usulidir.
|
|
Metod bu-
|
muayyan maqsadga erishish, aniq vazifani bajarish usuli, borliqni amaliy va nazariy o’zlashtirish (bilish) usullari yoki jarayonlari majmui.
|
|
Metodlarning aqliy hujumi
|
Yangi g’oyalarni ishlab chiqish usuli sifatida paydo bo’lgan ikki fazadan iborat.
|
|
Modellar va ularning turlari —
|
Model – bu o’rganilishi lozim bo’lgan voqelikning ayrim bo’g’inini o’xshashlikning zaruriy yoki imkon qadar erishiladigan hadigacha aks ettiruvchi mantiqiy, matematik yoki boshqa ob’ektlar majmui
|
|
Mohiyatiga ko’ra tashabbusli qarorlarga yaqin bo’lib, ularda pedagogik jarayon samaradorligini oshirish, ta’lim sifatini yaxshilashga oid tavsiyalar o’z aksini topadigan qarorlar – bu ...
|
tavsiyali qarorlar;
|
|
Monitoring –
|
Bu ob’ektning holatini, uning ayrim mezonlari qiymatini, yuz berayotgan jarayonlar dinamikasini o’rganish,
|
|
Muammoli vaziyat –
|
Ijtimoiy ob’ekt taraqqiyotining nobarqarorligi, kelgusi taraqqiyot talablariga mos kelmaslik xolatidir
|
|
Muammoni hal qilish jarayonini 6 bosqichdan iborat bo’lib 1 bosqichi bu:
|
1 Bosqich — Muammoni identifikatsiyalash va aniqlash
|
|
Muammoni hal qilish jarayonini 6 bosqichdan iborat bo’lib 2 bosqichi bu:
|
2 Bosqich — Maqsad va vazifalarni aniqlash
|
|
Muammoni hal qilish jarayonini 6 bosqichdan iborat bo’lib 3 bosqichi bu:
|
3 Boshqich — Yechimlarni shakillantirish
|
|
Muammoni hal qilish jarayonini 6 bosqichdan iborat bo’lib 4 bosqichi bu:
|
4 Boshqich — Harakat rejasini ishlab chiqish
|
|
Muammoni hal qilish jarayonini 6 bosqichdan iborat bo’lib 5 bosqichi bu:
|
5 Bosqich — Diagnoztika
|
|
Muammoni hal qilish jarayonini 6 bosqichdan iborat bo’lib 6 bosqichi bu:
|
6 Bosqich — Qaror qabul qilish
|
|
Muammoni qabul qilishda quyidagi faktorlar uni qabul qila olishga o’z ta’sirini o’tkazadi:
|
Obyektning xarakteristikasi; Subyektning xarakteristikasi; Kontekstning xarakteristikasi.
|
|
Muammoni qabul qilishda quyidagi faktorlar uni qabul qila olishga o’z ta’sirini o’tkazadi: Obyektning xarakteristikasi; Subyektning xarakteristikasi; Kontekstning xarakteristikasi Shundan Obyektning xarakteristikasi, ya’ni “...”
|
qaralayotgan muammoning yangiligi, hajmi, masofasi va shu kabi ko’rsatkichlari;
|
|
Muammoni qabul qilishda quyidagi faktorlar uni qabul qila olishga o’z ta’sirini o’tkazadi: Obyektning xarakteristikasi; Subyektning xarakteristikasi; Kontekstning xarakteristikasi Shundan Kontekstning xarakteristikasi, ya’ni “...”
|
shu muammo qaralayotgan vaqt, amaldagi prinsiplar va boshqalar
|
|
Muammoni qabul qilishda yana boshqa ko’rsatkichlar ham ta’sir qiladi. Bu ko’rsatkichlar insonlarning tashqi olam bilan aloqasiga bog’liq bo’lib ularga quyidagilar kiradi:
|
Fundamental atributsiyaning hatoligi; Kontrast effekti; O’zi kabi fikrlar va qarashlarni barcha insonlarda bir xil deb o’ylashi; Stereotiplar;
|
|
Muammoni qabul qilishda yana boshqa ko’rsatkichlar ham ta’sir qiladi. Bu ko’rsatkichlar insonlarning tashqi olam bilan aloqasiga bog’liq bo’lib ularga quyidagilar kiradi: Shundan Fundamental atributsiyaning hatoligi – bu:
|
insonlar o’z omadlarini shaxsiy yutuqlari deb, omadsizliklarini atrofdagi faktorlar ko’rsatkichi deb qabul qilishi;
|
|
Muammoni qabul qilishda yana boshqa ko’rsatkichlar ham ta’sir qiladi. Bu ko’rsatkichlar insonlarning tashqi olam bilan aloqasiga bog’liq bo’lib ularga quyidagilar kiradi: Shundan Kontrast effekti bu:
|
ba’zi holatlarda muammoni juda yuqori yoki aksincha juda chuqur qabul qilib yuborish;
|
|
|
Do'stlaringiz bilan baham: |