Novatorlik mazmuniga ega bo’lib, istiqbolni nazarda tutadi, bunday qarorlar erkin harakatlanish imkonini beradigan qarorlar ... qarorlar deb nomlanadi?
|
tashabbusli qarorlar;
|
|
o‘z hamjamiyatida namuna, me’yor, muammolar yechimining standarti sifatida qabul qilingan tarixiy shakllangan metodologik, dunyoqarash, ilmiy, boshqaruv va boshqa me’yorlarning majmuiga “…” deyiladi.
|
Paradigma
|
|
O’z ixtiyoriga ko’ra ishdan bo’shash to’g’risida ariza yozgan kerakli mutaxasisga munosabatingiz
|
avval suhbatlashib, boshqa ish taklif qilaman
|
|
Odatda qat’iy yo’riqnomalar, me’yoriy hujjatlar doirasida qabul qilinadigan qarorlar qanday nomlanadi?
|
stereotip qarorlar;
|
|
Odatiy vaziyatlarda qabul qilinib, ularning amal qilish doirasi avvaldan ma’lum bo’ladigan qarorlar qanday nomlanadi?
|
an’anaviy qarorlar;
|
|
Optimallashuv
|
tizim faoliyatining maksimal yoki minimal ahamiyatini ta’minlaydigan eng yaxshi muqobil yo’llarini qidirish jarayoni.
|
|
Paradigma
|
o’z hamjamiyatida namuna, me’yor, muammolar yechimining standarti sifatida qabul qilingan tarixiy shakllangan metodologik, dunyoqarash, ilmiy, boshqaruv va boshqa me’yorlarning majmui.
|
|
Platon qaror qabul qilish samaradorligini nima belgilaydi, deb hisoblaydi?
|
A) g‘oya
|
|
Qabul qilinadigan qarorlarning tarkibiy elementlari qaysi javobda to’g’ri berilgan?
|
maqsad; vazifa; vosita; javobgarlik; muddat;
|
|
Qaror modelini ishlab chiqish; modelning maqbulligini baholash; algoritm tuzish; dastur ishlab chiqish. Ular nimani ifodalaydi?
|
boshqaruv qarorlarini modellashtirish bosqichlarini;
|
|
Qaror qabul qilish insoniyat faoliyatidagi
|
Maxsus jarayon
|
|
Qaror qabul qilishda kimlar bilan maslahat qilasiz?
|
o’rinbosarim va ishlab chiqarish bo`yicha ma’sul xodimdan
|
|
Qaror qabul qilishda xodimlar qanday munosabatda bo’lishlarini yoqtirasiz?
|
ish natijalari uchun sub’ektiv munosabatlarga berilib qolmayman
|
|
Qaror qabul qiluvchi sub’ektlar
|
Qaror kabul kiluvchi shaxs, muammoning egasi, raxbar
|
|
Qaror qabul qiluvchi sub’ektlar:
|
qaror qabul qiluvchi shaxs, muammoning egasi, raxbar
|
|
qarorlar qabul qilishda asosiy Modellar turlari:
|
jismoniy, analogli (tashkiliy sxema, grafik), matematik (obekt yoki xarakatlarni ta’riflashda simvollardan foydalanish).
|
|
Qiyoslash metodi —
|
mazkur tizimni, hodisani, jarayonni boshqalar bilan qiyoslash va bu o’z navbatida ularning xususiyatlarini aniqlashga imkon beradi.
|
|
Rasmiylashtirish (formalizatsiya)
|
tafakkur natijalarini aniq tushunchalarda yoki tasdiqlarda aks ettirishdir.
|
|
Ratsional yechim – bu
|
ko‘pincha oldingi tajribalardan holi holda analitik jarayon asosidagi yechimdir.
|
|
Sinektika uslubi
|
eng to’g’ri javoblarni mutaxassislar emas, balki o’rganilayotgan masalalarni yuzaki biluvchilar taklif etishi usuli. bu usullar yordamida yangi, noodatiy, o’ziga xos qarorlar ishlab chiqilishi mumkin.
|
|
Siyosiy bashoratning mohiyati –
|
butun siyosiy tizim yoki uning ayrim sub’ektlarining kelajakdagi ehtimoliy holati to’g’risidagi hamda ularga erishishning ehtimoliy yo’llari va muddatlari to’g’risidagi ilmiy asoslangan mulohazalarni ishlab chiqishni bildiradi.
|
|
So’rov metodi -bu
|
sotsiologik tadqiqotlarda dastlabki ma’lumotlarni yig’ish metodi
|
|
Strategik tadqiqot–
|
amaliy vazifalarni hal etishga qaratilgan va milliy manfaatlar hamda davlat xavfsizligini ta’minlash mumkin bo’lgan qulay sharoitlarni yaratish bilan bog’liq.
|
|
Tahlilning usullaridan birida, haqiqiy muammoni aniqlash uchun “...” "W“ savol beriladi:
|
Kim, nima, qachon, qayerda, nima uchun va agarda nima? oltita
|
|
Tajriba konstruktorlik ishlanmalar nima
|
Tadqiqotlar natijalaridan yangi texnika va texnologiyalarini yaratish va ilmiy tadqiqotlarni texnik topshiriqqa aylantirish.
|
|
Taqqoslash
|
ijtimoiy - siyosiy holatni baholash metodlarining to’g’riligini tekshirishning samarali vositasi
|
|
Tekshirilayotgan jarayonning tabiati va geometrik tuzilishi asl nusxadagidek, ammo undan miqdor (o‘lchami, tezligi, hajmi) jihatidan farq qiladigan modellar “…” deyiladi.
|
fizik model
|
|
To’la axborotga ega bo’lgan holatda qabul qilinadigan qarorlar qanday nomlanadi?
|
aniq qarorlar;
|
|
Tushunchalar interpretatsiyasi (izohi)
|
eng ahamiyatli, barqaror va takrorlanib turadigan tabiat, jamiyat va tafakkur ichki ob’ektiv bog’liqligini aks ettirish.
|
|
Ular to’la axborotga ega bo’lmagan holda qabul qilinadi. Gap qanday qarorlar to’g’risida bormoqda?
|
noaniq qarorlar;
|
|
Ushbu yondashuv o’ziga xos tahlil usuli bo’lib, u nafaqat jarayon negizini, balki uni boshqaruvchi tizim hisoblanadi
|
Fikrlashning asosiy tipi
|
|
Vakolatli shaxs (kafedra mudiri, fakultet dekani, rektor va boshqalar) ishtirokida qabul qilinadigan qarorlar – bu ...
|
kollegiallik asosida qabul qilingan qarorlar;
|
|
Vaziyatni yoki taklif qilinayotgan qarorni qabul qilish uchun ushbu sohaning bilvosita boshqaruv sub’ekti, buyurtmachi bilan xizmat, moliyaviy yoki boshqa turdagi aloqada bo‘lmagan ekspertlar fikrini o‘rganish. “…” deyiladi
|
Mustaqil ekspert baholash usuli
|
|
Voqea —
|
ob’ektiv voqelik, ayrim hodisadir,
|
|
Xodimlarga beriladigan har bir topshiriqlarning mazmun va maqsadini tushuntirish zarur deb hisoblaysizmi?
|
topshiriq mohiyatidan kelib chiqish kerak
|
|
Xodimlarga mukofotlash yuzasidan qaror qabul qilishda shaxsiy simpatiya omiliga qay darajada tayanasiz?
|
faqat ish natijalariga tayanaman
|
|
Xodimlaringizni qanday natija berishi noma’lum bo’lgan qarorlarni qabul qilishda ishtirok ettirasizmi?
|
faqat ekspert xodimlarga
|
|
Yozma manbalar
|
yilnomalar, qonunchilik hujjatlari, ish yuritish hujjatlari, aktlar, statistika ma’lumotlari, davriy matbuot, shaxsiy hujjatlar, adabiy yodgorliklar, publitsistika va siyosiy asarlar, ilmiy ishlar, diplomatik yozishmalar va xalqaro shartnomalar.
|
Do'stlaringiz bilan baham: |