Sanoat va kompaniyalarni raqamlashtirish A. Bobojonov, PhD

11-may kuni raqamli iqtisodiyot va elektron hukumatni keng joriy etish masalalari boʻyicha yigʻilish oʻtkazdi.

• Toshkent shahrida elektron tibbiyot kartasi, elektron shifoxona hamda shoshilinch tibbiy yordam tizimlarini joriy etish, ijtimoiy nafaqalar hisobini yuritishga mo‘ljallangan «Ijtimoiy himoya yagona reyestri»ni joriy etish.
• Davlat soliq qo‘mitasiga savdo va xizmat ko‘rsatish obektlarini onlayn nazorat kassa mashinalariga o‘tkazish, alkogol va tamaki mahsulotlarini markirovkalash hamda elektron hisob-faktura tizimini joriy etish. 
• Kelgusi besh yilda sanoat korxonalarida axborot texnologiyalarini keng joriy etish hisobiga tannarxni o‘rtacha 13-15 foizga pasaytirish mumkin.
• Shuningdek, Toshkentda jamoat transportlariga yagona elektron chipta joriy etish.
• https://president.uz/uz/liss/view/3566

Biznes modellarini raqamlashtirish

Aziz Bobojonov, PhD

Biznes model

Бизнес модел:

• Ташкилот қандай фойда келтириши ҳақида тушунча беради

• Ташкилотнинг турли мижозларга тақдим этадиган қийматини тавсифлайди

• ташкилот ва унинг шерикларининг ушбу қийматни яратиш, тарғиб қилиш ва мижозларга этказиш қобилиятини акс эттиради;

• барқарор даромад олиш учун зарур бўлган капитал манбаларини кўрсатади

• Бу компания қиймат яратиш ва фойда олиш учун фойдаланадиган усулни ифодалайди

• компаниянинг рақобат стратегиясига боғланган бўлади

CANVAS Biznes modeli

Asosiy sheriklar
Asosiy jarayonlar
Asosiy resurslar
Qiymat taklifi
Mijozlar bilan aloqa qilish texnologiyalari
Reklama kanallari
Maqsadli iste'molchilar guruhlari
Xarajatlar tarkibi
Daromad oqimlari

• Siz nima yaratyapsiz(xizmat, mahsulot) - mijozlar sotib oladigan nima yaratishingiz mumkin? – Amalga oshira bilish darajasi.
• Qanaqa bozorga mo’ljallangan va potensial haridorlar kimlar? nima uchun ular aynan sizni mahsulot/xizmatingizni sotib olishlari kerak? - Xoxishlar.
• Daromad modeli - uni ishlab chiqarish harajatlari va sotish narxi qanaqa? va qancha ishlab topishimiz mumkin - bu foydalimi? - Hayotiylik.

Asosiy sheriklar
Asosiy jarayonlar
Asosiy resurslar
Qiymat taklifi
Mijozlar bilan aloqa qilish texnologiyalari
Reklama kanallari
Maqsadli iste'molchilar guruhlari
Xarajatlar tarkibi
Daromad oqimlari
AMALGA OSHIRISH
XOXISHLAR
Daromad modeli