Sanoat va kompaniyalarni raqamlashtirish A. Bobojonov, PhD

Biznes model hususiyatlari

• Biznes modelning xususiyatlari asosida xaridorlar uchun qiymat taklifini va narxlash mexanizmini belgilanadi, kompaniya qanday boshqarilishi va shlab chiqarish sheriklari va ta'minot zanjirini qanday oshirilishi aniqlanadi.

“Harvard Business review” ning 6 ta muvoffaqiyat kaliti

• 1. Shaxsiylashtirilgan mahsulot yoki xizmat.
• Ko'pgina yangi modellar mijozlarning shaxsiy va tezkor ehtiyojlari uchun dominant modellarga qaraganda yaxshiroq moslashtirilgan mahsulotlar yoki xizmatlarni taklif etadi.
• Bunda raqobatdosh narxlarda erishish uchun kompaniyalar ko'pincha texnologiyadan foydalanadilar.

2. Yopiq tsiklli jarayon.

• Ko'pgina modellar chiziqli iste'mol qilish jarayonini (unda mahsulotlar ishlab chiqariladi, foydalaniladi va keyin yo'q qilinadi) yopiq tsiklli model bilan almashtiradi, unda ishlatilgan mahsulotlar qayta ishlanadi.
• Ushbu harakat umumiy resurs xarajatlarini kamaytiradi.

3. Aktivlarni bo’lishish.

• Ba'zi innovatsiyalar muvaffaqiyatli bo'ladi, chunki ular qimmatbaho aktivlarni birgalikda foydalanishga imkon beradi - Airbnb uy egalariga ularni sayohatchilar bilan baham ko'rishga imkon beradi va Uber aktivlarni avtomobil egalari bilan bo'lishadi. Birgalikda bo'lishish, odatda, ikki tomonning narxini kamaytiradigan onlayn bozorlar orqali amalga oshiriladi: masalan, men o'zimning zaxira xonamni ijaraga olganim uchun pul olaman, va siz qolish uchun arzonroq va ehtimol yaxshi joyni olasiz.
• Birgalikda bo'lish ko'plab sanoat tarmoqlariga kirish to'siqlarini kamaytiradi, chunki yangi kiruvchi ushbu aktivlarga egalik qilishi shart emas, u shunchaki vositachi vazifasini o'tashi mumkin.

4. Foydalanishga asoslangan narxlar.

• Ba'zi modellar xaridorlardan to'g'ridan-to'g'ri biror narsa sotib olish emas, balki mahsulot yoki xizmatdan vaqtincha foydalanganda haq oladilar.
• Mijozlar kerak vaqt oralig’ida foydalanganliklari uchun foyda ko’radilar
• Biznes egalari foydalanuvchilar ko’payishi evaziga foyda ko’radilar