158
1) iste’molchilarning kompaniya innovatsion mahsuloti
yoki xizmatidan xabardorligi pastligi;
2) ko‘pincha innovatsion
mahsulot yoki xizmat bozori
yangi bo‘lib, ba’zida u shunchaki mavjud emas;
3) mahsulotni ilgari surish uchun cheklangan moliyaviy
imkoniyatlar.
Yuqorida ta’kidlab o‘tilganidek, ko‘pincha yangi bozorga
kirishda novator dastlab faqat umumiy mahsulotni taklif qiladi va
iste’molchilarning firma yoki brendga past darajada sodiqligi ham
butun mahsulotning past darajasi bilan bog‘liq.
Ushbu muammolarning barchasi
bozorda innovatsion
mahsulotlar va xizmatlarni joylashtirishning foydali xususiyatlarini
tushunishga batafsil yondashishni talab qiladi.
Ushbu
muammolarga
qaramay,
innovatsiyalarning
joylashuvi o‘ziga xos e’tiborga loyiq afzalliklarga ega.
Birinchidan, agar kompaniya yangi bozorga kirsa va aslida ushbu
bozorni yaratadigan bo‘lsa, unda u o‘zini sanoat yetakchisi yoki
kompaniya №1 sifatida egallash imkoniyatiga ega. 70-yillarda Al
Rays va Jek Trout ta’kidlaganidek, agar bozorda yetakchi
bo‘lmasa, u holda kompaniyaning o‘zini ushbu sohaning yetakchisi
deb e’lon qilishi, rasmiy ravishda bitta bo‘lmasa ham [5.25]. Agar
biz rivojlanib kelayotgan bozor haqida gapiradigan bo‘lsak, u
yerda kompaniya hali ham yagona bo‘lib qolsa, u holda eng foydali
strategiya iste’molchilar ongida kompaniya nomini (tovar belgisi,
mahsulot) butun mahsulot liniyasi nomi bilan identifikatsiyalashni
yaratish bo‘lishi mumkin. Skot deb
nomlangan yopishqoq lenta
ishlab chiqargan Amerikaning 3M kompaniyasi ham shunday qildi
va bugungi kunda barcha ofis yopishqoq lentalari shunday
nomlangan. Boshqa kompaniyalar ham xuddi shunday joylashuvga
ega edilar va mahsulotlarni butunlay yangi bozorlarga olib
chiqdilar. Bu esa ko‘plab uy markalariga aylandi: yopishtiruvchi
gips, kerosin, grammofon, aspirin, linolyum, jip, diktofon, Keds,
vinchester, jakuzi, pampers - bularning
barchasi ular innovatsion
kompaniyalar brendlari yoki ularning yangi mahsulotlarining
brendlari bo‘lgan va ba’zilari hanuzgacha qolmoqda.
159
Ikkinchidan, yangilikning mohiyati shuni anglatadiki,
mahsulot yoki xizmat uni o‘xshash mahsulot yoki xizmatlardan
ajralib turadigan xususiyatga ega.
Va bu xususiyatni tez-tez
joylashishni aniqlash uchun asos sifatida ishlatishga haqli.
Agar mavjud bo‘lmagan yoki dastlabki bozor haqida
gapiradigan bo‘lsak, innovatsiyalarni joylashuvi mahsulotning
o‘ziga xos xususiyatlariga asoslangan bo‘lishi kerak. Agar
innovatsion mahsulot allaqachon mavjud bo‘lgan raqobatbardosh
bozorga kiritilsa va yangilikning o‘zi takomillashadigan yoki hatto
yolg‘on yangilik bo‘lsa, unda pozitsiya umuman an’anaviy tovarlar
va xizmatlarning joylashuvidan farq qilmaydi.
Umuman olganda
yangilik uchun bozorning hayot sikli bosqichiga qarab quyidagi
joylashish bo‘yicha tavsiyalarni ajratish mumkin:
1. Dastlabki bozor - mahsulotga yo‘naltirish (ko‘k okean
strategiyasi,
yangi
bozorni
yaratish,
lateral
marketing,
diversifikatsiya);
2. Kech bozor - bozorga yo‘nalish (qirmizi okean
strategiyasi, bozor segmentatsiyasi, differentsiatsiya).
Do'stlaringiz bilan baham: