Samarqand davlat universiteti voris ahrorov menejment va marketing

Xodimlarga yo‘nalganlik 
1.9. “Liberal”
Xodimlarga yo‘nalganlik 
va ishga kam e’tibor 
9.9. “Tashkilotchi”
Yuqori samarali mehnatga 
yo‘nalganlik hamda xodimlarga 
diqqat-e’tibor 
5.5. “Manipulyator”
Mehnatga hamda xodimlarga 
me’yorida munosabatda bo‘lish 
1.1. “Pessimist” 
Ishlab 
cchiqarishga va xodimlarga 
e’tiborsizlik 
9.1. “Diktator” 
Ishga 
berilganlik, xodimlarga 
e’tiborsizlik 
Yuqori 
Past 
Kam 
Ko’p 
Ishlab chiqarishga yo‘nalganlik 

---

60 
5. Tashkilot vazifalarini rejalashtirish va amalga oshirishda 
xodimlarni jalb etish.
6. Mustaqil qaror qabul qila olish huquqiga ega bo‘lgan maxsus 
guruhlar tuzish (masalan, «sifat nazorati guruhi»).
Rivojlangan 
mamlakatlar 
menejerlari 
quyidagi 
hollarda 
partisipativlik strategiyasiga murojaat etadilar:

Xodimlar saviyasining yuqoriligi sharoitida, qaror qabul qilishni 
asta-sekin markazlashmagan tarzda amalga oshirish maqsadida.

Qaror samarali ijro etilishi zaruriyatida (yaponiyaliklar karorni 
sekin kabul kilishadi, lekin qaror ijrosi juda tez amalga oshiriladi).

Quyi bo‘g‘in rahbarlari va xodimlar malakasini oshirish 
mexanizmi yaratilganda.

«Yangiliklarni joriy etish» yuzasidan takliflarni ko‘paytirish 
maqsadida.
Ta’kidlanayotgan partisipativlik uslubi jamoadagi hamkorlik darajasi 
yuqoriligi bilan ajralib turadi va xodimning tashkilot manfaati yo‘lidagi 
jonbozligini ta’minlovchi asosiy uslublardan biri hisoblanadi. Lekin, 
partisipativlik uslubini har qanday rahbar ham, har qanday sharoitda 
qo‘llay olmaydi. Xo‘sh qanday vaziyatda ushbu uslubni qo‘llash qulay? 
Amerikalik tadqiqotchilar B.Bass va D. Barretta fikricha, bunday 
vaziyatda uch omilni hisobga olish lozim: birinchidan - rahbar shaxsini, 
ikkinchidan – xodimlarni, uchinchidan – guruh oldida qanday vazifalar 
turganligini.