Самарқанд давлат архитектура қурилиш

13.2. Strategik sardorlik. 
Strategik boshqaruvning shiorlari oddiy: tashkilot imkoniyatlariga 
asoslangan strategik rejani yarating, uni hayotga tadbiq eting, strategik 
rejani oxirigacha boshqaring va g’olib chiqing. Lekin buni bajarishga 
qaraganda aytish oson. Faoliyatlarni bir – biriga moslash va insonlarda 
yaxshi ishlash his-tuyg’usini uyg’otish oson ish emas. Bundan tashqari 
strategik muammoni hal etuvchi menejer bir vaqtda bir necha sardorlik 
rollarini bajarishga majbur: bosh tadbirkor va strateg, bosh ma’muriy 
xodim va strategiyani yurituvchi, madaniyatni shakllantiruvchi, 
nazoratchi, vositachi, resurslarni taqsimlovchi, so’zamol ma’ruzachi, 
rag’batlantiruvchi, maslahat beruvchi, yo’l ko’rsatuvchi va ustoz, 
siyosatchi va diplomat. Ba’zan rahbar avtoritar va qat’iyatli yondashuvni 
qo’llashi foydali, ba’zan diqqat bilan eshituvchi bo’lib, yon berish va 
chekinish maqsadga muvofiq; ba’zan esa hamjihatlik bilan yondashuv 
hammasidan yaxshi natija beradi. Ko’p voqyea va hodisalar sardorning 
faol qatnashishini taqozo etadi, ba’zan sardorning simvolik ishtiroki ham 
yetarli hisoblanadi, chunki boshqaruv vakolati quyi pog’onalarga 
berilgan bo’ladi. 

---

416 
Umuman olganda, strategik sardorlikning muammosi vaziyatni 
tahlil qilishdan va bir necha usullardan foydalanish uchun al’ternativ 
variantlardan birini tanlashdan iborat. Strategiyani yurituvchi sardorning 
quyidagi olti vazifasi ustunlikka ega: 
1.
Qaysi ish qanday bajarilayotganini aniq bilish va faoliyat qanchalik 
sifatli ekanligini nazorat qilish. 
2.
Tashkilotni strategiyasini amalga oshirish uchun zarur energiya 
bilan ta’minlaydigan madaniyatni shakllashtirish va yuqori 
natijalarga erishish. 
3.
O’zgaruvchan muhitga va imkoniyatlarga nisbatan reaksiyani va 
ko’proq yangi g’oyalar paydo bo’lishini ta’minlash. 
4.
Strategiyani 
shakllanishiga 
va 
tadbiq 
etilishiga 
qarshilik 
ko’rsatuvchi «hokimiyat uchun kurashga» yo’l qo’ymaslik uchun 
kelishuvga erishish. 
5.
Etik me’yorlarni bajarilishini talab qilish. 
6.
Strategiyani aniq bajarish va strategik natijalarni yaxshilash 
maqsadida moslashtirish choralarini qo’llash.