Самарқанд давлат архитектура қурилиш


Madaniy qadriyat va me’yorlarni



Download 3,21 Mb.
Pdf ko'rish
bet335/352
Sana03.03.2022
Hajmi3,21 Mb.
#481083
1   ...   331   332   333   334   335   336   337   338   ...   352
Bog'liq
Стратегик Менежмент дарслик

Madaniy qadriyat va me’yorlarni 
nafaqat 
e’lon qilish, balki 
kompaniya 
madaniyatiga 
singdirish lozim. 


412 
Djonson va Djonson kompaniyasining etik kodekslari 

Biz shifokorlar, hamshiralar, bemorlar, 
onalar 
va 
bizning 
mahsulotimizdan,
xizmatimizdan 
foydalanadigan 
boshqa 
insonlar oldida javobgarmiz. 

Ularni talablarini qondira turib, hamma 
sohada yuqori sifatni ta’minlashimiz shart. 

Ma’qul keladigan narxlarni ta’minlash 
uchun past xarajatlarga erishishimiz kerak 

Xaridorlarning buyurtmalarini tez va aniq 
bajarish lozim. 

Bizning 
ta’minotchilarimiz 
va 
distribyuterlarimiz ma’qul keladigan foydani 
olishlari lozim 

Biz butun dunyo bo’yicha faoliyat 
ko’rsatayotgan 
xodimlarimiz 
oldida 
javobgarmiz. 

Har 
bir 
insonga 
shaxs 
sifatida 
munosabatda bo’lish lozim. 

Har bir xodimni inson sifatida hurmat 
qilish va uning xizmatlarini e’tirof etish lozim 

Xodimlar o’z ish joylari uchun xotirjam 
bo’lishlari kerak. 

Takdimlanish odilona va to’liq hajmda 
bo’lishi mehnat muhiti esa ekologik va 
xavfsiz bœlmog’i lozim 

Xodimlar taklif va shikoyat qilishda erkin 
bo’lishlari kerak. 

Munosib xodimlar uchun bandlik, o’sish 
va yuqori lavozimga erishish imkoniyatlari 
teng bo’lishi kerak. 

Malakali rahbarlikni ta’minlash lozim, 
rahbarlarning harakatlari esa odilona va etik 
me’yorlarga mos kelishi maqsadga muvofiq. 

Biz faoliyat ko’rsatayotgan hudud va 
jahon hamjamiyati oldida javobgarmiz. 

Biz 
qonunparvar 
grajdanlar 
bo’lishimiz 
kerak, 
yaxshi 
niyatni, 
insonparvarlikni qo’llab-quvvatlashimiz va 
soliqlarni odilona to’lash burchimizdir. 

Biz 
bilim 
olishni 
va 
sog’liqni 
saqlashni qo’llab-quvvatlashimiz kerak. 

Bizga ishonib topshirilgan mol mulkni 
asrashimiz unga yaxshi munosabatda 
bo’lishimiz, atrof muhitni va tabiat 
resurslarini himoya qilishimiz kerak. 

Biz 
aksionerlarimiz 
oldida 
javobgarmiz. 

Korxonalar 
imkoniyatga 
mos 
keladigan foydani berishlari lozim. 

Biz yangi g’oyalarni sinab ko’rishimiz 
kerak. 

Ilmiy 
tadqiqotlarni 
o’tkazishimiz, 
yangiliklarni 
tadbiq 
etish 
dasturini 
yaratishimiz va xatolar uchun javob 
berishimiz kerak. 

Yangi texnologiyani joriy etish, yangi 
mahsulotlarni ishlab chiqarish va yangi 
xonalarni jihozlash zarur. 

Noqulay 
vaziyatlarda 
foydalanish 
uchun zahiralar yaratish lozim. 
Agar 
biz 
yuqorida 
keltirilgan 
qoidalarga 
amal 
qilsak, 
aksiyadorlarning har biri investisiya kapitaliga nisbatan munosib manfaat 
oladi. 
Etik kodekslar to’g’risida gapiradigan bo’lsak, xom ashyolarni 
sotib olish, sotish va siyosiy manfaatlarni ko’zlaydigan bo’limlarga 
bog’liq vaziyatlarga alohida e’tiborni qaratish zarur. Ikki xil talqin 
qilinadigan vaziyatlarni aniqlashtiradigan va tartibbuzarlikka yo’l 
qo’ymaydigan etik me’yorlar faoliyat samaradorligini ta’minlaydi. 


413 
Qadriyatlarga va etik me’yorlarga amal qilish har bir tashkilotga va 
kompaniyaga singib ketgan bo’lishi lozim. Ishga yollanmoqchi bo’lgan 
har bir nomzodning fe’l-atvorini, o’tmishini va qadriyatlar tizimsini 
jiddiy o’rganish, uni kompaniya madaniyatiga qanday mos kelishini 
tahlil etish strategiyani amalga oshirishga xizmat qiladigan komandani 
yaratishni yengillashtiradi. Umuman olganda, qadriyatlarni singdirilishi 
va etik me’yorlarning talab etilishi madaniyatni shakllantirish bo’yicha 
uzluksiz faoliyatni ajralmas qismi sifatida qaralishi lozim. 

Download 3,21 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   331   332   333   334   335   336   337   338   ...   352




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish