Самарқанд давлат архитектура қурилиш

va proseduralarni yaratish. 
Strategiyadagi o’zgarishlar odatda mehnatni tashkil etilishini va 
operasiyalarni bajarish usullarini ham o’zgarishini talab qiladi. 
Insonlardan 
o’z tashkiliy xulqini, ish joyidagi urf-odatlarni 
o’zgartirilishini talab qilinishi qarshilikka uchraydi. Ayniksa, ish œrinlari 
sonini 
qisqartirilishi 
insonlarga 
stress 
va 
tashvish 
keltiradi. 
O’zgarishlarni aniq ko’rsatmalarga asoslanib, amalga oshirish kerakmi, 
yoki mustaqil harakatlarga ham yo’l ochish kerakmi?, degan savollar 
tug’iladi. 
Siyosat va proseduralarga nisbatan tegishli ko’rsatmalarning 
berilishi strategiyani tadbiq etishga yordam beradi: 
1.
Yangi va qayta ko’rib chiqilgan siyosat va prosedura menejerlar, 
brigadirlar va oddiy xodim uchun xulq-atvor va faoliyat yo’nalishi 
hisoblanadi. Bu o’z navbatida strategiyani amalga oshirishda 
ishonchlilikni va mustahkamlikni ta’minlaydi. 
2.
Siyosat va prosedura alohida shaxslarni va guruhlarni harakatlarini 
kerakli sohalarga yo’naltirish orqali strategiyani tashkilotga 
moslashuvini yengillashtiradi. 
3.
Siyosat va standartlashgan operasiya proseduralari strategik muhim 
faoliyatlarni 
geografik 
keng 
tarqalgan 
tashkilotlarda 
muvofiqlashgan 
holda 
bajarilishini 
ta’minlaydi. Tashkiliy 
birikmalar o’rtasidagi kamchiliklarni bartaraf etilishi firmaning 

---

382 
xodimlari va xaridorlariga uning siyosatini to’liq tassavur etish 
hamda tushunish imkonini yaratadi. 
4.
Sobiq siyosat va proseduralarning rad etilishi ichki ishlab chiqarish 
muhitini 
o’zgarishiga sabab bo’ladi. Strategiyani amalga 
oshiruvchilar ushbu o’zgarishlardan foydalanib, strategiyani tadbiq 
etilishiga xizmat qiladigan madaniyatni yaratishlari lozim. 
Demak, strategiyani tadbiq etilishi nuqtai-nazaridan kompaniya 
menejerlari siyosatni va ko’nikmalarni yaratishga ijodiy yondoshishlari 
maqsadga muvofiq.