Самарқанд давлат архитектура қурилиш

12.1. Strategiya va smetalarning uzviy bog’liqligi. 
Strategiyani tadbiq etish menejerlarni smetalarni tuzish jarayoniga 
jalb etadi. Strategik rejani o’ziga tegishli qismini bajarish uchun tashkiliy
birliklar resurslarga muhtojdir. Bu vazifa strategiyani muvaffaqiyatli 
bajarish uchun yetarlicha malakali insoniy resurslarga ega bo’lishini 
talab qiladi. Strategiyani amalga 
oshiruvchilar o’z ijrochilarining 
yangi kapital loyihalarga va 
katta hajmdagi operasiya smeta 
mablag’lariga talablarini tahlil 
etishlari 
hamda 
strategiyani 
tadbiq etishga xizmat qiladigan xarajatlarni amalga oshirishlari lozim. 
Strategiyani tadbiq etilishi smeta 
bilan bog’liq. Moliyaning yetishmasligi 
strategiyani 
tadbiq 
etishni 
sekinlashtiradi. 
Strategik boshqaruv prinsipi. 
Strategiyaning elementlarini amalga 
oshiradigan guruhlarni mablag’lardan 
mahrum etish, umumiy strategiyani 
bajarishni xafv ostida qoldiradi. 
Yangi strategiyalar odatda, 
resurslarni qayta taqsimlashni 
talab qiladi. 

---

381 
Haddan tashqari katta hajmda moliyalash esa tashkilotni 
resurslarini noœrin sarflanishiga sabab bo’ladi va uning ko’rsatgichlarini 
yomonlashtiradi. Strategiyani tadbiq etuvchilar smetalarni yaratish 
jarayoniga, dasturlashga va smeta talablariga jiddiy e’tibor berishlari 
lozim. 
Strategiyani amalga oshiruvchilar strategik ta-shabbuskorlikni va ustun 
yo’nalishlarni qo’llab-quvvatlash uchun resurslarni qayta taqsimlashga 
tayyor bo’lishlari shart. Strategiyani o’zgarishi odatda resurslarni qayta 
taqsimlashni taqozo yetadi. 
12.2. Strategiyani tadbiq etishga xizmat qiladigan siyosat