Самарқанд давлат архитектура қурилиш

16. Korxonalarning o’zaro bog’liq faoliyat turlari yuqori darajadagi 
muvofiqlikni talab qilsa, kompaniyaning strategiyasini amalga 
oshirish yo’nalishidagi vakolatlarning: 
1.
markazlashmaganligi maqsadga muvofiq; 
2.
markazlashganligi maqsadga muvofiq; 
3.
demokratik boshqaruv maqsadga muvofiq; 
4.
leberal boshqaruv maqsadga muvofiq. 
17. Ba’zan tashkilot strategiyasi uning tuzilmasiga haddan tashqari 
mos kelmaydigan vaziyatda qanday chora-tadbirlar amalga 
oshiriladi? 
1.
tuzilma strategiyaga moslanadi; 
2.
strategiya tuzilmaga moslanadi; 
3.
strategiya va tuzilma alohida yaratiladi; 
4.
tuzilma bilan strategiyani moslash talab etilmaydi. 
18. Strategik natijalarni markazlashgan nazorati. Mukammal 
maxsus bilim olishni rag’batlantiradi. Ishlarni zerikarli va ko’p 
marta takrorlanishida operasiyalar samaradorligini oshiradi. 
Yagona xaridor asosida firmani tarkiblashtirish uchun qulay. 
Boshqa shu kabilar: 
1.
geografik tuzilmani ustunligi; 
2.
SBB asoslangan tuzilmani ustunligi; 
3.
funksional tuzilmani ustunligi; 
4.
matrisali tuzilmani ustunligi. 

---

376 
19. Strategik muhim jarayonlarni bo’limlar o’rtasidagi raqobat 
tarqoqligi ixtilofga sabab bo’lishi, ko’p pog’onali byurokratik 
boshqaruv tashkiloti reaksiyasini sekinlashtirishi 
Boshqa shu kabilar: 
1.
geografik tuzilmani kamchiligi; 
2.
SBB asoslangan tuzilmani kamchiligi; 
3.
funksional tuzilmani kamchiligi; 
4.
matrisali tuzilmani kamchiligi. 
20. Geografik tuzilma qanday kompaniyalarga mos keladi? 
1.
diversifikatsiya kompaniyalariga; 
2.
birlik biznes kompaniyalariga; 
3.
har-xil 
hududlarda 
turlicha 
strategiyalarni 
yurituvchi 
kompaniyalarga; 
4.
turli xil bizneslarni har-xil iste’molchilarga moslashtirishga harakat 
qiladigan kompaniyalarga.