Самарқанд давлат архитектура қурилиш

6. Strategiyani muvaffaqiyatli amalga oshirishga yordam beradigan 
qulay siyosatni shakllantirish bu: 
1.
strategiyani rejalashtirishning omillaridan biri; 
2.
strategiyani 
madaniyat 
bilan 
muvofiqligini 
ta’minlaydigan 
omillardan biri; 
3.
tashkilot rahbarlari strategiyani amalga oshirish jarayonida 
inobatga oladigan omillardan biri; 
4.
strategiyani amalga oshirishning tashkil etuvchilaridan biri. 
7. Tajriba va faoliyatni mukammal bilish. Ijrochilar sohaning eski 
va yangi xodimlari ekanligi. Tashkilotdagi shaxsiy munosabatlar va 
uning xususiyatlari. Diagnostika. Vakolatlarning samarali taqsimoti. 
Rahbarlik usuli. Rahbarlarning tashkilotdagi roli. Ushbu omillar: 
1.
strategiyani yaratishga ta’sir qiladi; 
2.
strategiyani amalga oshirishga ta’sir qiladi; 
3.
strategik samaradorlikka ta’sir qiladi; 
4.
hamma javoblar to’g’ri. 
8. Tayanch lavozimlarga qobiliyatli shaxslarni tanlash tashkilotni 
asosiy faoliyat yo’nalishida kadrlar, bilimlar va raqobatli 
imkoniyatlar 
bilan 
ta’minlash. Tashkilotning strategiyasini 
muvaffaqiyatli amalga oshishini ta’minlaydigan qarorlarni qabul 
qilish va xo’jalik ishlarini tashkil etish. Ushbu vaziyatlar ta’sir 
qiladi: 
1.
faoliyatni turlarini samarali tashkil etishga; 
2.
samarali tashkilotni shakllantirishga; 
3.
samarali strategiyani shakllantirishga; 
4.
samarali boshqaruvni shakllantirishga; 

---

374 
9. Raqobatchilar erisha olmaydigan ko’nikmalar va tashkilotchilik 
qobiliyati: 
1.
mahsulot sifatini ta’minlaydigan ustunlik hisoblanadi; 
2.
raqobat kurashida ustunlikka ega bo’lish tayanchi hisoblanadi; 
3.
raqobat 
kurashida 
hujumkorlik 
strategiyasining 
tayanchi 
hisoblanadi; 
4.
maqsadli 
bozorlarga 
yetishishda 
qo’llaniladigan 
himoya 
strategiyasining tayanchi hisoblanadi.