Самарқанд давлат архитектура қурилиш

Strategik guruhlar kartasini yaratish – 
bu tarmoqdagi raqiblar mavqeini 
ko’rgazmali namoyish etish demakdir.
 

---

87 
necha, yalpi), servis xizmat darajasini (minimal, cheklangan to’liq) 
aniqlash lozim. 
Rasm 3.4. Qurilish materiallari savdosidagi strategik guruhlar raqobati 
kartasi. 
 Kompaniyalarni 
ikki o’lchamli grafikda ya’ni, ularning 
differensial juft xarakteristikalari asosida joylashtiriladi. 
 Bir strategik guruhga to’g’ri keladigan kompaniyalarni bitta 
strategik guruhga kiritish mumkin. 
 
 Strategik guruhlarni bitta aylana bilan qamrab olish, bunda 
aylananing radiusi kompaniyaning bozor ulushiga mos kelishi lozim. 
Tarmoqdagi harakatlanuvchi kuchlar va raqobat bosimi strategik 
guruhlarga har xil ta’sir etadi. Ba’zi guruhlar strategik qulay vaziyatga 

---

88 
ega bo’lsa, boshqalari noqulay sharoitga ega bo’lishi mumkin. Salbiy 
ta’sir ostida kolgan strategik guruhlar qulay bozor vaziyatiga ega bo’lish 
uchun qo’shni tarmoqqa o’tishga harakat qiladi. Kompaniyalarning 
boshqa strategik guruhlarga o’tish harakati tarmoqdagi raqobatni 
keskinlashtiradi. Raqobat kartasida guruhlar bir-biriga qanchalik yaqin 
joylashgan bo’lsa, ushbu guruhlar tarkibiga kiruvchi kompaniyalar 
raqobati shunchalik shavqatsiz bo’ladi. Raqobat kartasida kompaniyalar 
bir-biridan uzoqda joylashgan bo’lsa, ular o’zaro raqobatda bo’lmaydi. 
3.5. Raqobatchilardan qanaqa strategik harakatlarni kutish 
mumkin? 
Yaqin raqobatchilarni harakatlarini o’rganish muhim ahamiyatga 
ega. 
Kompaniya 
raqobatchilarni o’rganishga 
yetarlicha e’tibor bermasa, u 
raqobat 
kurashida 
ko’r-
ko’rona 
ishtirok 
etadi. 
Bunday harakatlar hech qachon muvaffaqiyat keltirmaydi.