Самарқанд давлат архитектура қурилиш

Rasm 11.5. SBBga asoslangan tashkiliy tuzilma. 
Ijrochi direktor 
Xizmatlar 
IITKI 
Moliya va 
qayd etish 
Marketing 
Kadr. Yuridik, 
aloqa xizmati 
SBB I guruhi 
vitse prezdenti 
SBB II guruhi 
vitse prezdenti 
SBB III guruhi 
vitse prezdenti 
Strategik bog’liqlik 
biznes birliklar 
Strategik bog’liqlik 
biznes birliklar 
Strategik bog’liqlik
biznes birliklar 

---

364 
SBB ta’limoti keng diversifikatsiyalashgan kompaniyaga har xil 
turdagi korxonalarni boshqarishda, strategik rejalashtirishda va 
moliyalashda ustunlikni ta’minlaydi. 
 
Tashkilotning matrisali shakllari. 
Matrisali tashkilot – bu ikki
tomonlama bo’ysunish, ikki
tomonlama byudjet vakolatlari,
ikki tomonlama natijalar manbai
va 
mukofotlashdir. 
Ushbu
tuzilmaning asosiy xususiyati shundan iboratki, korxonani, mahsulotni, 
loyihani boshqarish ikki tomonlama ya’ni; funksiyani va
xo’jalik jarayonini boshqarish orqali amalga oshiriladi. Bunda
funksiyani va xo’jalik jarayonini boshqarish o’zaro kesishadi va
matrisani yaratadi. Har bir matrisa birligida qaror qabul qilish ikki 
menejer: ya’ni korxona menejeri va funksional menejer tomonidan 
amalga oshiriladi. 
Tashkilotning matrisa tipidagi boshqaruv tuzilmasidan foydalanishi 
an’anaviy yakka rahbarlikdan voz kechishi demakdir. 
Ikki tomonlama bo’ysunish, ikki rahbar va hamkorlik vakolatlari 
xaqiqatdan ham yangi tipdagi tashkiliy muhitni yaratadi (rasm 9.6). 
Ko’pchilik kompaniyalar va menejerlar matrisali tuzilmadan 
foydalanishni xohlamasligining asosiy sababi xodimlarning kimga 
bo’ysunishini yaxshi bilmasligidir. Bundan tashqari matrisali tuzilma 
ko’plab kelishuvlarni talab qilishi natijasida byurokratik tœsiqlar 
vujudga keladi. Kengashlar muhokamalar ko’p aqliy mehnatni va ish 
vaqtini talab qiladi.