S. E. Xolmurotoy, N. T. Shoyusupova

avj  oldirib yuborishlari  mumkin.
4.  M ehnatning  xarakteri  va  m ehnat  shart-sharoitlaridan  qoniqish  ishchilar
 
nuqtai-nazariga  ko‘ra o ‘sha  korxona  yoki  tashkilot  rahbarining  obro‘yini  oshiradi.
 
Har  bir  xodim   uchun  mehnat  qilishni  yaxshi  y o ig a   qo‘ygan  m a’muriyat,  korxona
 
eng yaxshi b o‘lib  hisoblanadi.
5.  M ehnatdan qoniqish yoki qoniqmaslik kadrlar qo‘nimsizligining eng  muhim
 
indikatori,  ya’ni  harakatlantiruvchi  va  shunday  vaziyatlarga  qarab  sharoitlarrii
 
o ‘zgartirish,  ma’lum  chora-tadbirlarni  q o‘llash  zarur  bo‘ladi.
6.  Mehnatdan  qoniqish  asosida  xodim lam ing  talablari,  e ’tirozlari  ortishi  yoki
 
pasayib  ketishi  mumkin, jumladan,  m ehnatni  moddiy taqdirlangandan  mehnatdan
 
qoniqish  tanqidni,  oylik  inaoshni  oshirish  haqidagi  talablarni  kamaytiradi.
7.  Mehnatdan  qoniqish  ishchilar  yoki  alohida guruhlaming  mehnat  faoliyatini
 
universal  (har  tom onlam a)  tahlil  qilish,  tushuntirish  kriteriysi  hisoblanadi.  Bu
 
o ic h o v   m a’muriyatning  mehnat  jam oasi  bilan  munosabatdagi  o ‘ziga  xos  uslubi,
 
o ‘ziga xos inunosabatini belgilaydi.  Boshqacha qilib aytganda,  bu munosabat nafaqat
 
qoniqm ayotgan  kishilarnigina  em as,  balki  o ‘z  navbatida  ishchilar  m ehnatidan