S. E. Xolmurotoy, N. T. Shoyusupova

birinchidan,
ko'pincha yosh xodimlar o‘z qobiliyatlari, imkoniyatlariga ortiqcha 
baho beradilar, yoshi kattalarning tajribalariga esa yetarli baho bermaydilar;
• 
ikkinchidan,
tajribali yoshi katta xodimlar yoshlarga yordam bermaydilar, 
ayniqsa, ularning ishga, sharoitga m oslashishlari davrida ularni q o ‘llab- 
quwatlamaydilar;
• 
uchinchidan,
ba’zi hollarda tajribali, yoshi katta xodimlar ham o‘z navbatida 
yoshlarning imkoniyatlari, qobiliyatlariga yetarli baho bera olmaydilar;
• 
tolrtinchidan,
yoshlar har doim ham yoshi katta avlodning ba’zi bir o ‘ziga 
xos murakkabliklari, ulaming ehtiyojlarini to‘g‘ri tushunavemiaydilar;
• 
beshinchidan,
b a ’zi h o lla rd a y o sh i k a tta x o d im la r y o sh larn in g
muvaffaqiyatlariga, ulaming mansab, lavozim borasida «tezroq» o‘sayotganliklarini 
o‘zlaricha rashk qila boshlaydilar.
Yuqorida keltirilgan muammolarga qaramasdan, aytish mumkinki, agarda turli 
yoshdagi xodimlami birlashtirgan jamoada ham yetarlicha munosabatlar madaniyati 
mavjud boMsa, juda yaxshi natijalami berishi mumkin, ijtimoiy muhit ham eng
113

---

yaxshi ko‘rsatkichlarga erisha oladi, bu esa kasb mahorati borasida ham, iqtisodiy 
jihatdan ham yutuqlami qoiga kiritishga asos bo‘Iadi.
8.3. Mehnat ziddiyatlarini hal qilish
Mehnat ziddiyatlarini hal qilish ma’lum bir maqsadni o‘z oldiga qo‘yib olib 
borayotgan faoliyatdir.
Bu mehnat ziddiyatlarini yechish tashkiliy ravishda, erkin yoki stixiyali 
(tartibsiz) holatda bo‘ladi.
1. Ziddiyatlar koiam i.
Ziddiyatlaming ko'lami qo‘yidagicha aniqlanadi:
a)
Ziddiyatda ishtirok etayotganlaming umumiy soni, yoki alohida shaxslar 
tomonidan ko'tarilgan muammolar orqali paydo bo‘lgan ziddiyatlar;