Руководство по организации взаимодействия со стейкхолдерами о т с л о в к д е л у Forwards a ccount

Зафиксируйте документально результаты бесед в шаблоне 8. 
Отметьте темы, по которым вы взаимодействуете, кто ведет отношения с 
данными стейкхолдерами на сегодняшний день, историю взаимодействия, 
текущий уровень и подходы, а также уровни и подходы, возможные в будущем. 
Вы можете это проделать либо для групп стейкхолдеров целиком, либо, в 
идеале, уже для конкретных представителей стейкхолдеров. Выбирайте тот 
вариант, который в наибольшей степени подходит к вашей ситуации.
Используйте ваши переговоры, чтобы составить представление о том, 
каких представителей стейкхолдеров вам понадобится в дальнейшем 
выявить для того, чтобы успешно заниматься вашими приоритетными 
вопросами. Опять-таки, шаблон 8 – так же, как и следующий шаг – даст вам 
возможность составить общее впечатление по ряду факторов, которые вы, 
возможно, захотите принять во внимание.
ЧТО СЛЕДУЕТ УЧЕСТЬ
Важно знать, что вы еще не принимаете никаких окончательных 
решений относительно того, каким образом вы будете развивать 
отношения с этими стейкхолдерами; это произойдет на этапе 4. Это все 
еще начальная оценка. Она необходима для достижения более глубокого 
понимания адекватности текущего взаимодействия, так же, как и существующего 
потенциала для «чего-то большего». Это также означает, что заполненние 
шаблона 8 является предварительным, вы должны будете пересматривать 
ваши записи по мере того, как вы будете больше узнавать о ваших 
стейкхолдерах. Шаблон должен использоваться в качестве постоянно 
эволюционирующего документального свидетельства ваших отношений 
со стейкхолдерами. Если по той или иной причине вы чувствуете, что у вас 
недостаточно информации для заполнения какой-то части шаблона, просто 
оставьте ее пустой. Вы можете вернуться к этому позднее. Следующий шаг также 
подскажет, как лучше узнать ваших стейкхолдеров.
Действия, описанные выше, отчасти пересекаются со следующим этапом 
оценки представителей стейкхолдеров. Там, где это возможно, вы можете 
захотеть скомбинировать оба этих действия и проработать их в ходе тех же 
самых бесед и /или семинаров.
P7: ОЦЕНИТЬ ХОД ТЕКУЩЕГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И НАМЕТИТЬ ЦЕЛИ ПО ГРУППАМ СТЕЙКХОЛДЕРОВ

---

P8: ПОНЯТЬ И ИЗУЧИТЬ СТЕЙКХОЛДЕРОВ И ИХ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ