RosanovaPrakt indd

Ситуационный анализ с разбором
315
f. Q=(K + L)2;
1 1
^{gQ = l}~K~f’
h. Q = L + In K;
i. Q=UK3;
j. Q = IV2_JfCV4;
k. Q=\nK+\nL.
20. Докажите, что при условии постоянной отдачи от масштаба траектория расширения производства всегда будет представлена прямой линией, проведенной из начала координат.
21. Предположим, что в производстве используются только два фактора — труд и капитал. Цена единицы труда возрастает, и фирма, минимизирующая издержки, заменяет подорожавший труд капиталом, сохраняя неизменными размеры выпуска. Могут ли при этом снизиться общие издержки фирмы? Обоснуйте свой ответ.
22. В данном году постоянные издержки фирмы возросли за счет квазипостоянного фактора производства. Какого изменения выпуска можно ожидать от фирмы в данном году, если фирма действует в условиях конкурентного рынка? Как изменился бы выпуск фирмы, если рост ее постоянных издержек был достигнут не за счет квазипостоянного фактора?
23. Ваш бухгалтер потерял данные годового отчета (табл. 9.2). Остались только некоторые цифры, характеризующие деятельность фирмы в отчетном периоде. Можете ли вы восстановить утраченные данные?
Таблица 9.2

Объем выпуска	AFC	VC	АС	МС	ТС
0
10			120
20
30				100	400
40		580
50	200		150

Ситуационный анализ с разбором
Проанализировать издержки реальной компании, действующей в российской экономике.
316
Глава 9. Равновесие конкурентной фирмы
Ответ¹
Компания 1: Автоваз
Совокупные издержки фирмы в краткосрочном периоде TC_SR
Постоянные издержки:
аренда производственного помещения, земли, имеющегося оборудования, программное обеспечение, выплата процентов по долгосрочным кредитам и займам.
Переменные издержки:
НИР, материалы и комплектующие, оплата труда, социальные расходы, услуги сторонних организаций, транспортные расходы (табл. 9.3).
Таблица 93

Статья расходов / суммы за период, млн руб.	Первое полугодие 2009 г.	Первое полугодие 2010 г.	Первое полугодие 2011г.
Количество произведенных автомобилей Q.	181377	222 550	291 540
Переменные издержки:
материалы и комплектующие	23 716	33 876	53 219
затраты на оплату труда	6116	7504	11807
Производственные накладные расходы и прочие расходы	3389	3133	3401
Социальные расходы	625	432	559
Износ оборудования	929	900	948
НИР	389	191	369
Услуги сторонних организаций	493	516	667
Транспортные расходы	253	289	372
Итого переменные издержки VC.	35 910	46 841	71342
Постоянные издержки:
аренда	85	63	48
амортизация основных средств	3586	4140	4288
Проценты по долгосрочным кредитам и займам к уплате	3468	5424	2877
Итого постоянные издержки FC:	7139	9627	7213
Итого совокупные издержки ТС:	43 049	56 468	78 555
Средние общие издержки АТС =1£- Q	0,24	0,25	0,27

¹ Ответ подготовлен студентами НИУ ВШЭ.
Ситуационный анализ с разбором
317
Окончание табл. 93

Статья расходов / суммы за период, млн руб.	Первое полугодие 2009 г.	Первое полугодие 2010 г.	Первое полугодие 2011 г.
Средние постоянные издержки AFC=^ а	0,04	0,04	0,02
Средние переменные издержки а	0,20	0,21	0,24
Предельные издержки мс=^АТС~~^АУС а а а а		0,33	0,32

В краткосрочном периоде изменяться могут только переменные ресурсы.
ТС = VC + FC,
где VC — переменные издержки; FC — постоянные издержки.
„ „„ А ТС AVC ,
Предельные издержки МС ⁼~^q ~ (прирост совокупных издержек, приходящийся на одну дополнительную единицу выпуска) оказались приблизительно одинаковыми в 2010—2011 гг. и составили порядка 0,33 млн руб. Предельные издержки оказались больше средних общих издержек, следовательно, для используемой на предприятии технологии оптимальный объем выпуска (с точки зрения краткосрочных издержек) отличается от текущего объема.
Компания 2
ОАО «Первоуральский новотрубный завод»¹
Российское предприятие металлургической отрасли. Одно из крупнейших предприятий России и Европы по выпуску стальных труб. Расположен в городе Первоуральск (Свердловская область).
«Первоуральский новотрубный завод» ориентирован на выпуск труб 25000 типоразмеров, трубных профилей по 25 зарубежным и 34 российским стандартам из 200 марок нержавеющих, легированных и углеродистых сталей, а также баллонов огнетушителей и для сжатых газов.
Продукция предприятия востребована в сфере машиностроения, энергетики (атомной, тепловой), медицины, строительства, нефтедобычи, авиастроения, электроники и прочих. Покупателями являются российские компании, а также фирмы из 25 стран Америки, Европы и Азии. На предприятии работает более 16 тыс. чел.
С 2005 г. входит в состав трубного дивизиона Группы Челябинского трубопрокатного завода. Объединение заводов дало увеличение объемов
¹ Ответ подготовлен студентами НИУ ВШЭ.
318
Глава 9. Равновесие конкурентной фирмы
производства за счет внедрения новых технологий и модернизации оборудования. ЧТПЗ является одной из ведущих промышленных групп металлургического комплекса России, второго по объему производства производителя труб в стране. По итогам 2011г. доля группы на российском рынке трубной продукции составила около 20% /
В соответствии с основными направлениями развития отрасли в настоящий момент менеджментом О АО« Первоуральский новотрубный завод» реализуется новая стратегия развития (LR), направленная на:
• упрочение лидирующего положения ПНТЗ на рынке высокотехнологичных видов трубной продукции;
• увеличение выпуска труб с принципиально новыми потребительскими свойствами;
• совершенствование системы сбыта для максимально качественного выполнения заказов клиентов.
Преимущества «Первоуральского новотрубного завода»:
• производство бесшовных труб, которые делают далеко не все российские предприятия;
• ориентация на производство продукции с высокой добавленной стоимостью;
• наличие сталеплавильного комплекса, который призван решить сырьевые проблемы ПНТЗ, повысить его эффективность^{1 2}.
Проблемы, стоявшие перед предприятием³, обусловленные низкой эффективностью управления производством, важнейшими факторами из которых являются:
• невозможность осуществления централизованного производственного планирования ввиду разрозненности и несогласованности источников поступления управленческой информации;
• невозможность оценки рентабельности каждого заказа из-за сложности и трудоемкости процесса перерасчета плановой себестоимости;
• несовершенство системы управления логистикой предприятия, приводящее к значительному увеличению времени выполнения заказов клиентов.
Внедрение на Первоуральском новотрубном заводе компанией «КОРУ С Консалтинг» специализированного отраслевого решения на основе интегрированной системы управления бизнесом Axapta позволило предприятию привести свою систему управления производством в соответствие с требованиями рынка. Кроме того, процесс обработки заказов клиентов значительно ускорился, появилась возможность производить оценку рентабельности каждого из этих заказов для завода. Также значительно возросло качество их исполнения. Таким образом, благодаря внедрению Axapta, Первоуральский новотрубный завод получил серьезные дополнительные преимущества в рыночной борьбе с российскими и иностранными конкурентами (табл. 9.4).
¹ http://www.metaprom.ru/factories/pntz.html
² По материалам И К «Финам».
³ http://www.cnews.ru/reviews/free/industry/sol/pntz.shtml