Rezyumedagi davlat xizmatchisining kasbiy mahorati. Davlat xizmatchilarining kasbiy va shaxsiy fazilatlari

QO'LLANILGAN SIFATLAR, NARSALAR, NARSALAR, BILIM, TAJRIBA:

- tashqi va ichki tartibga solish sharoitida ishlash qobiliyati;

- o'z hududlaridagi siyosiy kuchlarni moslashtirishni bilish;

- siyosiy muloqotlar olib borish qobiliyati,

- iqtisodiy, siyosiy, ijtimoiy vaziyatni tahlil qilish qobiliyati;

- aholining turli guruhlarining ehtiyojlarini o'rganish;

- ma'lumot to'plash qobiliyati,

- axborotni tahlil qilish usullariga ega bo'lish,

- o'zgarishlarni bashorat qilish qobiliyati,

- potentsial ziddiyatli vaziyatlarda konstruktiv hamkorlik qilish qobiliyati;

- vakillik fazilatlari (hurmatlilik, bir martalik tashqi ko'rinish, odob-axloq qoidalarini bilish),

- o'z fikrlarini aniq ifodalash qobiliyati,

- muzokara qilish qobiliyati,

- o'ziga ishonch,

- xulq-atvorning moslashuvchanligi,

- tashabbuskorlik

- qat'iyatlilik,

- erishish kerak bo'lgan vaziyatni tasvirlash qobiliyati;

- istalgan natijaga erishish usullarini loyihalash,

- tanqidiy nazorat punktlarini aniqlash,

- unga ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan vaziyatning ma'muriy jihatlarini ajratib ko'rsatish qobiliyati;

- o'z apparatlari ishini tashkil etish va muvofiqlashtirish;

- o'z mehnatini tashkil qilish,

- xodimlar va hamkorlarning ishchanlik va shaxsiy fazilatlarini baholash;

- davlat va shahar hokimiyati faoliyatini tushunishni, qamrab olishni va ommalashtirishni tashkil etish, uni qo'llab-quvvatlash uchun asos yaratish;

- to'g'ridan-to'g'ri tuzilma rahbariga bo'ysunmaydigan o'zaro aloqalarni muvofiqlashtirish;

- o'rganish qobiliyati,

- dunyo va Rossiya davlat, shahar tuzilishi, dunyo, rus va mintaqaviy tarix asoslarini bilish.

Bundan tashqari, xodimlarni baholash boshqa muammolarni hal qilishga yordam beradi:

Davlat, munitsipal xodimning lavozimga ko'tarilishi maqsadida uning imkoniyatlarini aniqlash;

Xodimlarning kasbiy rivojlanishini va kasbiy mahoratini oshirishni rag'batlantirish;

Xodimlarni rag'batlantirish choralarini yoki javobgarlikni qo'llash;

Kasbiy kadrlar potentsialini va kadrlar zaxirasini shakllantirish;

Davlat, shahar xizmatida barqarorlik va qonuniylikni ta'minlash.

Bizning nuqtai nazarimizga ko'ra, uslubiy nuqtai nazardan, davlat, mintaqa va mintaqa uchun kadrlar siyosatining yaxlit tizimini qurish quyidagi ketma-ketlikda amalga oshirilishi kerak: davlat mafkurasi - doktrina (davlat vazifasi) - kontseptsiya (rivojlanish strategiyasi) - kadrlar siyosati - kadrlar dasturi - amalga oshirish bo'yicha aniq harakatlar rejasi dasturlari.

Xulosa

1. Munitsipal va davlat hokimiyati organlari nafaqat bunday tezkor o'zgarishlar sharoitida maqbul ishlashlari, balki ushbu o'zgarishlarga samarali ta'sir ko'rsatishlari uchun tashkilotning inson potentsiali kabi muhim ichki resurslariga ko'proq e'tibor qaratish lozim.

2. Ma'muriyat boshlig'i yoki davlat va munitsipal xodimlarni o'qitish bilan shug'ullanadigan muassasalarda yangi avlod xodimlarining faoliyati, uni shakllantirish modeli, shuningdek bo'sh bo'lmagan ro'yxatni o'z ichiga oladigan "ball kartasi" bo'lishi kerak. funktsional majburiyatlar  va to'g'ri, lekin haqiqatan ham davlat, munitsipal xodim uchun zarur bo'lgan fazilatlarni baholash va shakllantirishga yordam beradi.

3. Hozirgi kunda nafaqat bu erda, balki chet elda ham xodimning kasbiy, shaxsiy imkoniyatlarini, uning faoliyatga jalb qilinish darajasini va ularni qo'llashda ulkan tajribani to'g'ri va tezkor baholashga imkon beradigan zamonaviy, yaxshi yaratilgan texnologiyalar mavjud.

4. Baholash tartib-qoidalaridan foydalanib, endi olish mumkin bo'lgan natijalar nafaqat har bir xodimning imkoniyatlarini, balki munitsipal hokimiyatning umumiy rivojlanish darajasini, rahbarlik uslubini va rahbarning boshqaruv vakolati darajasini ham baholash imkonini beradi.