Davlat, munitsipal xodimlar faoliyatining motivatsiyasi - bu shaxsiy ehtiyojlar to'plamidir, bu esa o'z navbatida davlat, munitsipalitet rivojlanishini rag'batlantiradi. Ishchilarni motivatsiya qilish mexanizmi, ularning mehnat faoliyati ichki va tashqi motivatorlarning harakatga ta'sirini o'z ichiga oladi. Agar ishchi tomonidan qiziqish sifatida tan olinsa, ehtiyoj muayyan mehnat xatti-harakatining ichki turtki omiliga aylanadi, ya'ni. ob'ektiv ravishda ehtiyojni aniq tarzda qondirish istagi sifatida aks ettiradi. Inson xatti-harakatlarining markazida, shu jumladan mehnat dunyosida, sotsiologiyada ma'lum ijtimoiy qadriyatlarga barqaror munosabat sifatida tushuniladigan qiymat yo'nalishlari muhim o'rin tutadi. Ehtiyojlar, qiziqishlar, qiymat yo'nalishlari xodimlarning mehnat xatti-harakatlarini ichki tartibga soluvchidir.
Taklif etilgan model tufayli nafaqat davlat va munitsipal xodimlar qanday fazilatlar va xususiyatlarga ega bo'lishi kerak, balki ularni qanday kuzatish yoki shakllantirish kerakligi haqidagi savolga ham javob berish mumkin.
Va nihoyat, ta'lim davlat, shahar xodimi. Biror kishida u yoki bu yutuq, turmush tarzi, martaba o'sishi va h.k. uchun motivatsiya tasodifiy emas. Tajribali rahbarlar va psixologlar orzular, taqlid qilish istagi, turmush tarzi ko'p jihatdan odamda tarbiyalanishi mumkinligini tushunishadi. Biroq, ta'lim jarayoni to'g'ridan-to'g'ri motivatsiyadan farqli o'laroq, uzoqroq davom etadi, bu tashkilot yoki tuzilishning mafkuraviy kontseptsiyasi bilan bog'liq bo'lib, ko'proq izchil va ko'proq vaqt talab etadi. Ammo natija ijtimoiy uchun doimiy turtki bo'ladi foydali tadbirlar, ma'lum darajada odamning egoistik istaklariga bog'liq. "Xodimlarning sha'ni", "Kasbiy burch hissi", "Kasbiy birdamlik" kabi tushunchalar doimo dunyoning yirik barqaror tuzilmalari va tashkilotlarida voyaga etkazilgan va tarbiyalanmoqda. Rivojlangan mamlakatlarda - Frantsiya, Germaniya, Yaponiya, Angliya - davlat, munitsipal xodimning sharafi va javobgarligi ajralmasdir kasbiy fazilatlar, asosan, faoliyat uslubini tartibga soladigan va qarorlarni qabul qilishga ta'sir qiladigan. Mamlakatimizda hozirgi vaqtda davlat va munitsipal xodimlar ta'limi o'tkazib yuborilmoqda, shuning uchun biz kelajakda davlat va munitsipal xodimlarning bizning biznesimizga bo'lgan sadoqatiga ishonolmaymiz va shaxsiy ehtiyojlarini qondirish uchun ko'proq ish qilishga majbur bo'lamiz, bu hozirgi paytda ko'p uchraydi.
Agar biz taklif qilingan dastlabki sxemaga qaytsak, ESTIMATION protsedurasi davlat va munitsipal xodimlarning rivojlanish modelidagi markaziy bo'g'in ekanligini ko'ramiz. Darhaqiqat, har qanday bosqichda, tanlash, o'qitish, moslashuv bo'ladimi, biz maxsus modellashtirilgan baholash tartibidan foydalanib, professional tilim turini aniqlashimiz, baholashimiz, mavjud vaziyatni aniqlashimiz mumkin - ariza beruvchi yoki xodim o'z imkoniyatlarini qay darajada amalga oshirganligi, tashkilot ehtiyojlariga qanchalik mos kelishi, ularni amalga oshirish usullari. orqali qo'shma faoliyat: mojarolargacha bo'lgan vaziyatni yaratishda qatnashishdan qochib, muammolaringizni hal qilishga e'tiborni qaratish qobiliyati.
Davlat xizmatiga va kommunal xizmatga yuklangan vazifalarning xilma-xilligini va shuning uchun ularning xodimlarining funktsiyalari va majburiyatlarini inobatga olgan holda, shuningdek, xodimlarni ijtimoiy-psixologik attestatsiyadan o'tkazish jarayonida olingan boy empirik materialga tayanib, Ural davlat boshqaruvi akademiyasining psixo-diagnostikasi va xodimlarini sertifikatlash laboratoriyasi xodimlari harakat qildilar. davlat va kommunal xizmatlarning rahbarlari tomonidan faoliyatning muvaffaqiyatini ta'minlaydigan mezonlar ro'yxatini tuzish. Sifatlarning ushbu ro'yxati sertifikatlashtirish protseduralari vaqtida yordam berishi mumkin.
Do'stlaringiz bilan baham: |