Respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi

Qaror qabul qilishdagi tipik muammolar

Oldingi bobda muhokama qilingan beshta masaladan tashqa- ri, bizning qarorlarimizning ishonchliligiga ta’sir qiladigan psix- ologik-mantiqiy nuqsonlar va muammoli munosabat ham mavjud. Biz keng tarqalgan ba’zi narsalardan qochishimiz kerak:

• 
  Qabul qilish: bu juda tez qaror qabul qilish muammosi. Ushbu muammoni hal qilish uchun ushbu bobda tavsiya etilgan qarorlarni bajarish jarayoniga amal qilishimiz mumkin. Ko‘pincha odamlar tez qaror qabul qilishadi, chunki ular o‘zlarining sezgi- lariga ishonadilar. Ammo biz sezgi noaniq va qarama-qarshi bo‘li- shi mumkinligini aytdik. Bundan tashqari, agar biz sezgi asosini bilmasak, o‘z qarorimizni boshqa odamlarga oqlay olmaymiz. Bu sezgi arzimaydi degani emas. Ular son-sanoqsiz kichik qarorlar
  

123

uchun juda muhimdir. Ko‘pgina mutaxassislar ichki sezgilariga ham ishonishadi, lekin ular odatda ko‘p yillar davomida etishtirish- adi va ular o‘zlari juda yaxshi biladigan sohalarda cheklanib qoli- shadi. Qanday bo‘lmasin, biz sezgilarimiz ishonchli yoki yo‘qligini obyektiv ravishda tekshirishimiz kerak.

• 
  Hech qanday tizim yo‘q: Ko‘p o‘ylanganidan keyin ham yomon qarorlar qabul qilishimiz mumkin. Fikrlash tartibsiz bo‘lganda, bu sodir bo‘lishi mumkin. Ba’zan odamlar noaniq yoki ahamiyatsiz masalalar haqida o‘ylashadi yoki ular ma’lumotni va- qtincha tartibga sola olmaydilar, bu esa mavjud variantlarni bahol- ashni qiyinlashtiradi. Shunga qaramay, echim bu erda tizimga rioya qilish va barcha qaror qabul qilish jarayonini shunga muvofiq rav- ishda tuzishdir.
  
• 
  Qarorning falaji va sustkashlik: qarorning falaji – bu qa- ror qabul qila olmaslik. Kechiktirish – zudlik bilan bajarilishi kerak bo‘lgan vazifalarni bekorga bekor qilish. Ularning sabablari juda xilma-xil – mukammallik, muvaffaqiyatsizlik va noaniqlik qo‘rqu- vi va boshqalar – ammo natijada unumdorlik past bo‘ladi. Ularning psixologik manbalarini tushunish va ular bilan kurashishning real usullarini topish muhimdir.
  
•