Республикаси олий ва

Амалиётда раҳбар ёки тадбиркор ўз фаолиятида:

• 
  мол-мулк талафотига;
  
• 
  молиявий йўқотишларга;
  
• 
  даромадларнинг камайишига;
  
• 
  фойда даражасини аниқлашдаги хатоликларга;
  

Йўл қўймаслик ва шу жиҳатларни яхшилаш мақсадида турли-туман таваккалчиликка борадилар. Шундай шароитда қайси бир турдаги таваккалчиликни танлаш, қайси бири кўпроқ самара бериши мумкинлигини аниқлаш кўп жиҳатдан таваккалчилик турларининг илмига асосланган тавсифномасини билишни тақозо этади.

1. 
   Йўл қуйилиши мумкин бўлган хавф зонаси деганда-эхтимол (риск) қилинаётган зарар кутиладиган фойдадан кўп булмаган зона тушинилади. Шунда тадбиркорлар фаолияти иқтисодий нуқтаи назаридан мақсадга мувофиқ деб юритилади.
   
2. 
   Жиддий (кескин) хавф зонаси - деганда эхтимол (риск) қилинаётган зарар нафақат кутиладиган фойда, шунингдек ҳисобланган нақд пул даромад (выручка) дан ҳам кўп бўлган зона тушунилади
   
3. 
   Фожиали хавф зонаси деганда - эхтимол (риск) қилинаётган зарарнинг жиддий хавф зонасини ўз домига тортиб, ундан ошиб корхонанинг хусусий капиталига тенг бўлган зона тушунилади.
   

Бизнесда рискларни юзага келиш эҳтимоли мавжуд бўлган муоммоли вазият.

Давид Веб кичик савдо компаниясининг раҳбари. У халқаро савдо бозорига ўз сармоясини киритмоқчи.
Муоммоли вазият. Компания учун айнан шунча миқдордаги сармоя киритишнинг бир нечта имкониятлари мавжуд. Компанияга бир нечта давлатларнинг компанияларидан таклиф келиб тушмоқда. Компания учун маъқул бўлган вариантни топиш масала сифатида қаралмоқда.

1. 
   таклиф. А давлатнинг Х компанияси ўз бизнесига сармоя киритишни таклиф этмоқда. Бир йил ичида 20 марта айланади ҳамдаи шлаб чиқарилган товар реализациясининг рентабеллиги 20%.
   
2. 
   таклиф. Б давлатнинг Х компанияси ўз бизнесига сармоя киритишни таклиф этмоқда. Бир йилда 26 марта айланади ва ишлаб чиқарилган товар реализасиясининг рентабеллиги 18%ни ташкил этади.