Республикаси олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги

(аудитория юкламаси)
Мустақил иш
	Жами	Назарий (маъруза)	амалий	Лаборатория	семинар	Курс иши (лойиҳаси)
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	Менежмент фанининг предмети ва вазифалари.	4	2	2					2
2	Менежмент назарияси ва амалиётининг ривожланиши	4	2		2				2
3	Менежмент қонунлари ва тамойиллари.	8	6	2	4				2
4	Менежмент жараёни ва уни вазифалари.	4	4		4
5	Стратегик бошқариш ва режалаштириш.	4	4	2	2
6	Менежментнинг ташкилий тузилмалари ва усуллари	6	4		4				2
7	Бошқарув қарорлари.	6	4	2	2				2
8	Бошқаришда ахборот ва коммуникация.	4	4		4
9	Менежер фаолиятини ташкил этиш	4	2		2				2
10	Инкироз шароитида бошқариш	6	4	2	2				2
11	Менежмент маданияти ва услуби.	4	2		2				2
12	Таваккалчиликни бошқариш.	3	2	2					1
	ЖАМИ	57	40	12	28				17

Фаннинг назарий машғулотлари мавзулари:


Фаннинг назарий машғулотлари мавзулари:
1–мавзу. Менежмент фанининг предмети ва вазифалари.
Менежмент фанининг моҳияти ва аҳамияти. Менежментнинг фан сифатида шаклланиши. Фаннинг ўзига хос томонлари. Менежмент тавсифи. Менежментга берилган таърифлар. Менежмент турлари. Менежмент фанининг предмети, объекти, субъектлари. Курснинг мазмуни, вазифалари ва изланиш услублари. Менежментнинг бошқа фанлар билан ўзаро алоқаси.
3–мавзу. Менежмент қонунлари ва тамойиллари.
Менежментни қонунлар. Бошқарувда қонунларни тадбиқ этиш. Менежмент тамойиллари. Давлатни бошқариш тамойиллари. Давлат бошқаруви. Ҳудудий бошқарув.
5-мавзу. Стратегик бошқариш ва режалаштириш.
Стратегия тўғрисида тушунча. Стратегия турлари. Стратегик бошқарув тушунчаси ва моҳияти. Стратегик режа, унинг аҳамияти ва зарурияти. Стратегик режа босқичлари, амалга ошириш усуллари. Стратегик режалаштириш мезонлари. Режалаштириш жараёнида ташқи ва ички омилларни таҳлил қилиш. Стратегияни танлаш ва унинг босқичлари. Назоратнинг моҳияти ва назорат қилиш жараёни.
7–мавзу. Бошқарув қарорлари.
Бошқарув қарорларининг моҳияти ва уларнинг таснифи. Бошқарув қарорларига қўйиладиган талаблар. қарор қабул қилиш босқичлари. Самарали қарорлар. қарорни аниқлаш, баҳолаш, танлаш ва амалга ошириш. Бошқарув қарорларини усуллари ва уларни бажарилишини ташкил этиш. қарорни амалга оширишда назоратнинг моҳияти. қарорнинг сифати.
10-мавзу. Инқироз шароитида бошқариш
Бошқаришга инқирозни таъсири. Инқироз сабаблари. Инқироз шароитида бошқарув тизимини такомиллаштириш. Бошқарув жараёнида назорат, ҳисобга олиш, унумдорлик кўрсаткичи бўйича бошқарув. Меҳнат самарадорлиги. Бошқарув тизимини тадқиқ этиш.
12–мавзу. Таваккалчиликни бошқариш.
Таваккалчилик тўғрисида тушунча. Таваккалчилик жараёни. Таваккалчилик турлари. Таваккалчиликни бошқариш ва унинг усуллари. Таваккалчиликни таҳлил қилиш усуллари. Хавф тушунчаси ва хавф турлари. Хавф даражасини ортишига сабаблар. Хавфни камайтириш ва рентабелликни ошириш йўллари.


Фаннинг амалий машғулотлари мавзулари:
2- мавзу. Менежмент назарияси ва амалиётининг ривожланиши.
Менежмент асослари фанининг иктисодиётдаги ўрни Менежмент назариясининг туртта мактаби. Бозор иқтисодиёти шароитида менежментни ривожлантириш.
3- мавзу. Менежмент қонунлари ва тамойиллари.
Бошқарувда қонунларни тадбиқ этиш. Давлат бошқаруви. Худудий бошқарув. Амир Темур тамойиллари. Давлатни бошқариш тамойиллари. Давлат бошқаруви. Худудий бошқарув.
4 - мавзу. Менежмент жараёни ва уни вазифалари.
Менежмент жараёни ва босқичларини ўрганиш. Бошқарув мақсадига қўйиладиган асосий талаблар билан танишиш. Бошқарувнинг умумий ва аниқ функциялари таркибини ўрганиш.
5 - мавзу. Стратегик бошқариш ва режалаштириш.
Стратегик режа босқичларини ва амалга ошириш усулларини ўрганиш. Режалаштириш жараёнида ташқи ва ички омилларни таҳлил қилишни ўрганиш.
6 - мавзу. Менежментнинг ташкилий тузилмалари ва усуллари.
Бошқарув босқичлари ва поғоналари таркибини ўрганиш. Бошқарув тузилмасини ифодаловчи омилларни ўрганиш. Бошқарув ташкилий тузилмасини такомилаштириш йўлларини ўрганиш.
7 - мавзу. Бошқарувда карорлар.
Бошқарувда қарорларга қўйиладиган талаблар. Қарор қабул қилиш. Самарали қарорда рахбарни ўрни. Қарорни амалга оширишда назорат.
8 - мавзу. Бошқаришда ахборот ва коммуникация.
Бошқаришда ахборотларни аҳамияти. Бошқариш тизимида ички ташқи ахборотлар. Ахборотларнинг туркумланиши. Коммуникация ва унинг бошқаришдаги роли.
9 - мавзу. Менежер фаолиятини ташкил этиш.
Раҳбарларга қўйиладиган талабларни ўрганиш. Шахсларнинг фазилатларини ўрганиш. Раҳбарнинг ижобий ва салбий хислатларини ўрганиш.
10 - мавзу. Инқироз шароитида бошқариш.
Бошқаришга инқирозни тасири. Бошқарувда, унимдорлик кўрсаткичи. Мехнат самарадорлиги. Бошқарув тизимини тадбиқ этиш.
11- мавзу. Менежмент маданияти ва услуби.
Маданият ва менежмент. Менежмент маданиятининг асосий элементлари. Раҳбарлик услуби.Раҳарнинг ўзига хос хусусиятлари.


6. Тавсия этиладиган адабиётлар рўйхати.
I. Ўзбекистон Республикаси қонунлари.

1. 
   Ўзбекистон Республика Конституцияси. Т. “Ўзбекистон”, 2003 й.
   
2. 
   Ўзбекистон Республикасининг “Таълим тўғрисида”ги Қонуни. Т:, “Шарқ” 2001. Олий таълим меъёрий ҳужжатлари.
   
3. 
   Ўзбекистон Республикаси таълим тўғрисидаги қонун. Т. Ўзбекистон 1998й.
   
4. 
   Ўзбекистон Республикаси кадрларни тайёрлаш миллий дастури.
   
5. 
   Ўзбекистон Республикаси Меҳнат кодекси Т. “Адолат” 1996 й.
   
6. 
   Кадрлар тайёрлаш миллий дастури. Т. “Шарқ” 2001. Олий таълим меъёрий ҳужжатлари.