Rejalashtirish tizimi nima. Korxonani rejalashtirish tizimi- tamoyillari va usullari

---

Qidirmoq
QIDIRMOQ
uy
>
Muvaffaqiyat hikoyalari
>
Rejalashtirish tizimi
nima. Korxonani rejalashtirish tizimi: tamoyillari va
usullari
REJALASHTIRISH TIZIMI
NIMA. KORXONANI
REJALASHTIRISH TIZIMI:
TAMOYILLARI VA
USULLARI
Biznes
O'z-o'zini rivojlantirish
G'oyalar
Kalkulyatorlar
Muvaffaqiyat hikoyalari
Buxgalteriya hisobi
Hujjatlar namunalari
Kirish
Kirish 
Tadqiqot mavzusining dolzarbligi.
Tadqiqot mavzusining dolzarbligi. Rejalashtirish -
bu korxona rahbariyati tomonidan uning rivojlanish
sur'atlarini, nisbatlarini, rivojlanish tendentsiyalarini
belgilaydigan miqdoriy va sifat ko'rsatkichlari tizimini
ishlab chiqish va o'rnatish jarayoni. bu korxona hozirgi
va kelajakda ham.
Chunki rejalashtirish korxonada menejmentning asosiy
funktsiyasi bo'lib, u korxona samaradorligini oshirishda
muhim rol o'ynaydi, bu mavzuni o'rganish haqiqatan
ham dolzarbdir.
Endi deyarli hamma narsa rejalashtirilgan.
Rejalashtirish barcha boshqaruv funktsiyalarining eng
asosiysidir. Bu biz hozir bo'lgan joy va biz bo'lishni
xohlagan joy o'rtasidagi farqni yo'q qiladi.
Rejalashtirish asosan tanlovdir. Bunga ehtiyoj faqat
muqobil harakat yo'nalishi aniqlanganda paydo bo'ladi.
Korxonaning rejalashtirilgan faoliyati uni
boshqarishning asosiy funktsiyalaridan biri bo'lib,
quyidagi funktsiyalar bilan o'zaro ta'sir qiladi: tashkil
etish, muvofiqlashtirish, nazorat qilish, tartibga solish,
rag'batlantirish va tahlil qilish. Korxonada rejalashtirish
boshqaruvning iqtisodiy usuli bo'lib, u istalgan kelajakni
loyihalash jarayonidir, shuningdek samarali usullar
uning yutuqlari. Rejalashtirishning vazifalari
kompaniyaning tashqi muhitini o'zgartirish istiqbollarini
aniqlash, maqsadlar va rivojlanish strategiyalarini
shakllantirish, ustuvor vazifalar va ularni hal qilish
bo'yicha harakatlarni aniqlashdan iborat. Va
shuningdek, ta'rif zarur xarajatlar va natijalar, korxona
holatini o'zgartirishni loyihalash, uning barcha
bo'linmalari ishini muvofiqlashtirish, kompaniyaning
barcha bo'linmalari tomonidan rejalashtirilgan
ko'rsatkichlarning bajarilishini nazorat qilish, erishilgan
rejalashtirilgan natijalarni tahlil qilish.
Vakolatli rahbarlar barcha buyuk janglar avval qog'ozda
- rejada, keyin esa haqiqatda yutishini yaxshi bilishadi.
O'rganish ob'ekti
O'rganish ob'ekti 5-sonli “Xlebozavod” OAJ
hisoblanadi.
Tadqiqotning maqsadi:
Tadqiqotning maqsadi: o'rganilayotgan korxonada
rejalashtirish tizimini o'rganish. Tadqiqot maqsadidan
bir qancha maqsadlar kelib chiqadi:
Korxonada rejalashtirish tizimining mohiyatini
o'rganish;
Korxonada rejalashtirish shakllari va turlarini o'rganish;
Ishlab chiqarish ichidagi rejalashtirishning mohiyatini
o'rganish;
5-sonli Xlebozavod OAJda rejalashtirish tizimini tahlil
qilish;
O'rganilayotgan korxonada rejalashtirish tizimini
rivojlantirish va yanada takomillashtirish yo'nalishlarini
aniqlash.
Tadqiqotning nazariy va amaliy ahamiyati
Tadqiqotning nazariy va amaliy ahamiyati . Kursni
o'rganish qoidalari va xulosalaridan tadqiqot va o'quv
faoliyatida foydalanish mumkin. Muammoning ba'zi
jihatlari o'quv dasturlarida o'z aksini topib,
universitetning maxsus va fakultativ kurslarini ishlab
chiqish uchun asos bo'lishi mumkin.
Kurs ishining tuzilishi.
Kurs ishining tuzilishi. Ish kirish, 7 paragrafdan
iborat uchta bob, xulosa, ilovalardan iborat. Ish oxirida
foydalanilgan manbalar ro'yxati, jumladan 28 ta nom
berilgan.
1. Korxonada rejalashtirish tizimining nazariy
1. Korxonada rejalashtirish tizimining nazariy
asoslari
asoslari
1.1 Korxonada rejalashtirish tizimining mohiyati
1.1 Korxonada rejalashtirish tizimining mohiyati
va uning vazifalari
va uning vazifalari 
Zamonaviy korxona - bu bozorga o'tishning beqaror
sharoitida boshqarilishi kerak bo'lgan murakkab tizim.
Korxonaning murakkab tabiati o'zini ham, o'zini ham
dastlabki tahlil qilishni talab qiladi tashqi muhit va
maqsadlarni belgilash va ularni amalga oshirish uchun
harakatlarning batafsil ketma-ketligini ishlab chiqish,
ya'ni. reja tuzishga undaydi. Bir vaqtning o'zida dinamik
va beqaror tashqi muhit qat'iy va deterministik rejalarni
bajarib bo'lmaydigan qilib qo'yadi.
Rejalashtirish barqaror, aniq, rasmiylashtirilgan va
bashorat qilinadigan muhitda yaxshi ishlaydi. Bunday
holda, rejalashtirish barcha bo'lajak voqealarni oldindan
ko'rishga va barcha foydali choralarni o'z vaqtida, shu
jumladan resurslarni samarali taqsimlash va ulardan
foydalanishga imkon beradi.
"Tizim" atamasi atrofimizdagi tabiatdan hodisalar,
ob'ektlar, usullar, qoidalarni ajratib ko'rsatish uchun
ishlatiladigan tushunchalarning keng doirasini qamrab
oladi. Tizim tushunchasi jonli va jonsiz tabiatdagi
ma'lum bir to'plamni aniqlash uchun ishlatilishi
mumkin. Bular: fanning ma'lum bir sohasidagi bilimlar
tizimi, moddiy ob'ektlar tizimi, ko'rsatkichlar tizimi, ya'ni
o'zaro bog'liqlik va o'zaro ta'sirda bo'lgan elementlar
to'plami bo'lishi mumkin bo'lgan barcha narsalar
bo'lishi mumkin.
Korxonani rejalashtirish tizimida quyidagi quyi tizimlar
ajratiladi:
Ijtimoiy - tizimning tashkiliy ko'rinishi sifatida odamlar
o'rtasidagi munosabatlar majmuasi;
Ishlab chiqarish-texnik - moddiy vositalar: mashina va
jihozlar, materiallar, asboblar, energiya majmuasi;
Axborot quyi tizimi - axborot elementlari va ularning
o'zaro aloqalari.
Ro'yxatga olingan quyi tizimlarning har biri tizimning
xususiyatlariga ega, ammo mustaqil tizimlarga xos
bo'lgan izolyatsiyaga ega emas. Moddiy resurslarsiz
korxonada ishlaydigan bir guruh odamlarni tizim deb
atash mumkin emas va aksincha.
Ishlab chiqarishni tayyorlash - yangi turdagi
mahsulotlarni ishlab chiqish va chiqarishni tashkil etish
yoki ishlab chiqarilgan mahsulotlarni modernizatsiya
qilish uchun ishchilar jamoasining mehnatini bevosita
qo'llash jarayoni.
Ishlab chiqarishdan oldingi jarayon maxsus turdagi
ilmiy-texnikaviy axborotning rivojlanishini moddiy
ob'ektga - yangi mahsulotlarga aylantirish bilan
birlashtirgan faoliyat.
Sanoat korxonasining ishlab chiqarish rejasi asosiy
maqsaddir: potentsial sheriklarga kompaniyaning
mahsulot va xizmatlarni sifatli va o'z vaqtida ishlab
chiqarish qobiliyatini isbotlash, ya'ni. korxona
samaradorligini ko'rsatish.
Zamonaviy sanoat korxonasida ishlab chiqarishni
rejalashtirishning asosiy vazifalari:
Muqobil strategik marketing variantlari prognozlari
asosida kelajak uchun kompaniyaning optimal
strategiyasini tanlash;
Kompaniya faoliyati va rivojlanishining barqarorligini
ta'minlash;
Ilmiy yondashuvlardan foydalangan holda
nomenklatura va assortiment bo'yicha innovatsiyalar
va innovatsiyalarning optimal portfelini shakllantirish;
Innovatsiyalar maqsadlarini tizimlashtirish;
Rejalarni amalga oshirishni har tomonlama qo'llab-
quvvatlash;
Rejalar bajarilishini ta'minlash bo'yicha tashkiliy-texnik
va ijtimoiy-iqtisodiy chora-tadbirlarni shakllantirish;
Vazifalar, ijrochilar, resurslar, muddatlar, ish joyi va
sifati bo'yicha rejalarning bajarilishini
muvofiqlashtirish;
Rejalarni amalga oshirishni rag'batlantirish.
Ishlab chiqarishni rejalashtirishning butun tizimi
ishning turli sohalari bo'yicha bo'limlar
mutaxassislarining bir necha bosqichlaridan iborat.
Birinchidan, asosiy maqsad qo'yiladi, buning asosida
ishlab chiqarishni rejalashtirishning keyingi vazifalari
va shunga mos ravishda keyingi faoliyat ko'rsatiladi.
Bunday maqsadlarga misollar:
1. Korxonaning uzoq muddatli raqobatdosh
ustunliklarini va uzoq muddatli omon qolishini
ta'minlash.
2. Uzoq muddatli istiqbolda ishlab chiqarish va xo’jalik
faoliyatining eng muhim parametrlarini aniqlang.
Shuni ham ta'kidlash kerakki, rejalar ham bir yil, ham bir
necha yil oldin tuzilishi mumkin.
1. Foydalanish kuchli tomonlari korxonalar tashqi
muhitda paydo bo'lgan imkoniyatlarni amalga oshirish
uchun.
2. Rivojlanayotgan imkoniyatlar tufayli korxonaning zaif
tomonlarini bartaraf etish.
3. Korxonaning kuchli tomonlari hisobiga tashqi muhit
tahdidlarini bartaraf etish.
4. Foydani maksimallashtirish.
5. Sotish bozorlarini zabt etish.
6. Korxona qiymatini oshirish.
7 Innovatsion va investisiya strategiyasini
shakllantirish.
8. Samarali xarid siyosatini ishlab chiqish.
9. Narxlar strategiyasini ishlab chiqish.
Keyinchalik, ishlab chiqarishni rejalashtirish
maqsadlariga erishishning eng foydali usuli aniqlanadi.
Tashqi muhit va korxonaning ichki tuzilishi o'rtasida
muvozanatni o'rnatish. Korxona resurslaridan
foydalanishni optimallashtirish.
Shundan so'ng rejalashtirishda qo'llaniladigan
usullarning ta'rifi beriladi. Ko'pincha rasmiy usullar.
Bundan tashqari, qarorlar samaradorligini baholash
hisobga olinadi, bunday baholashlar quyidagilar bo'lishi
mumkin:tashqi muhit o'zgarishlariga javob berish tezligi
va adekvatligi, resurslardan samarali foydalanish.
1. Raqobat ustunliklari.
2. Raqobat to'siqlari.
3. Mahsulotlar.
4. Iste'molchilar.
5. Yetkazib beruvchilar.
6. Hamkorlar.
7. Motivatsiya.
8. Resurslar.
9. Samaradorlik.
10. Korxona aktivlari.
11. Korxonaning tuzilishi.
12. Korxona tasviri.
13. Ishlab chiqarish dasturi, sotish.
14. Marketing.
15. Normlar va standartlar.
16. Investitsiyalar va kapital qo’yilmalar.
17. Logistika.
18. Innovatsiyalar.
19. Tashqi iqtisodiy faoliyat.
20. Xarajatlar, foyda.
21. Resurslardan foydalanish.
22. Kadrlar va ish haqi.
1.2 Rejalashtirish shakllari va reja turlari,
1.2 Rejalashtirish shakllari va reja turlari,
korxonada rejalashtirishni tashkil etish asoslari
korxonada rejalashtirishni tashkil etish asoslari 
1. Majburiy rejalashtirish vazifalari nuqtai nazaridan:
Direktiv
indikativ rejalashtirish
Direktiv rejalashtirish - bu rejalashtirish ob'ektlari
uchun majburiy bo'lgan qaror qabul qilish jarayoni.
Sotsialistik xalq xo'jaligini rejalashtirishning butun
tizimi faqat direktiv xususiyatga ega edi. Shu bois,
rejalashtirilgan ko'rsatkichlar bajarilmagani uchun
korxona rahbarlari intizomiy va hatto jinoiy
javobgarlikka tortildi. Direktiv rejalar, qoida tariqasida,
maqsadli va haddan tashqari tafsilotlar bilan
tavsiflanadi.
indikativ rejalashtirish butun dunyoda makroiqtisodiy
rivojlanishni davlat rejalashtirishning eng keng
tarqalgan shakli hisoblanadi. Indikativ rejalashtirish
direktiv rejalashtirishga qarama-qarshidir, chunki
indikativ reja majburiy emas. Umuman olganda,
indikativ rejalashtirish yo'l-yo'riq ko'rsatuvchi,
tavsiyaviy xarakterga ega.
Faoliyat jarayonida uzoq muddatli rejalarni
tayyorlashda indikativ rejalashtirishdan, joriy
rejalashtirishda esa direktiv rejalashtirishdan
foydalaniladi. Ushbu ikki reja bir-birini to'ldirishi va
uzviy bog'liq bo'lishi kerak.
2. Reja tuzilgan davrga va rejalashtirilgan hisob-
kitoblarning batafsillik darajasiga qarab, quyidagilarni
ajratish odatiy holdir:
15-mavzu Korxonani rejalashtirish tizimi
15-mavzu Korxonani rejalashtirish tizimi
1. Korxonada rejalashtirish tizimi.
2. Strategik rejalashtirish.
3. Taktik rejalashtirish.
4. Biznesni rejalashtirish.
1. Korxonada rejalashtirish tizimi
1. Korxonada rejalashtirish tizimi
Sharoitlarda bozor iqtisodiyoti Har qanday xo'jalik
yurituvchi sub'ektning barqarorligi va muvaffaqiyatini
faqat uning iqtisodiy faoliyatini samarali rejalashtirish
orqali ta'minlash mumkin. Rejalashtirish alohida
iqtisodiy birlik faoliyatini rejalashtirish va iqtisodiy
munosabatlarni rejalashtirish kabi sohalarda
vazifalarni bajaradi. Rejalashtirish boshqaruvning
markaziy bo'g'ini sifatida xo'jalik yurituvchi sub'ektning
raqobatbardoshligini oshirish maqsadida cheklangan
resurslardan foydalanish sohasida bozor mexanizmini
tartibga solish tamoyillari, usullari, shakllari va usullari
tizimini qamrab oladi.
Bozor iqtisodiyoti sharoitida rejalashtirishning mohiyati
korxonalarda ularni rivojlantirishning kelajakdagi
iqtisodiy maqsadlari va shakllarini ilmiy asoslashdan
iborat. iqtisodiy faoliyat, bozor talab qiladigan
tovarlarni chiqarish turlari, hajmlari va muddatlarini
to'liq aniqlash, ishlarni bajarish va xizmatlar ko'rsatish
va bunday ko'rsatkichlarni belgilash asosida ularni
amalga oshirishning eng yaxshi usullarini tanlash.
ularni ishlab chiqarish, taqsimlash va iste'mol qilish, bu
esa cheklangan ishlab chiqarish resurslaridan to'liq
foydalanish bilan kelajakda bashorat qilingan sifatli va
miqdoriy natijalarga erishishga olib kelishi mumkin.
Ko'pgina rus korxonalari uchun rivojlanishning hozirgi
bosqichida asosiy maqsad rejalashtirish foydani
maksimal darajada oshirishdir. Rejalashtirish
yordamida korxona rahbarlari ishlab chiqarish va
xo‘jalik faoliyati jarayonida ishtirok etayotgan barcha
xodimlarning sa’y-harakatlari belgilangan maqsadlarga
erishishga yo‘naltirilishini ta’minlaydi.
Korxonada bozorni rejalashtirish zamonaviy marketing,
ishlab chiqarishni boshqarish va umuman, barchaning
asosidir iqtisodiy tizim boshqaruv.
Reja - bu istalgan natijaga erishishga qaratilgan o'zaro
bog'liq qarorlar tizimini aks ettiruvchi hujjat.
Rejada quyidagi bosqichlar mavjud: maqsad va
vazifalar; ularni amalga oshirish usullari va vositalari;
vazifalarni bajarish uchun zarur bo'lgan resurslar;
nisbatlar, ya'ni. ishlab chiqarishning alohida elementlari
o'rtasidagi mutanosiblikni saqlash; rejaning bajarilishini
tashkil etish va nazorat qilish.
Ichki ishlab chiqarish faoliyatini rejalashtirish
korxonada ishlab chiqarishni boshqarishning muhim
funktsiyasidir. Umumiy boshqaruv funktsiyalari
bevosita korxonalarning rejalashtirilgan faoliyati bilan
bog'liq bo'lib, ular o'z navbatida ularning asosi bo'lib
xizmat qiladi. Bu maqsadni asoslash, strategiyani
shakllantirish, ishlarni rejalashtirish, operatsiyalarni
loyihalash, rejalashtirish jarayonlarini tashkil etish,
rejalarni muvofiqlashtirish, rejalashtirilgan faoliyatni
rag'batlantirish, rejalarni monitoring qilish, natijalarni
baholash, rejalarni o'zgartirish va boshqalar.
Korxonaning asosiy iqtisodiy, tashkiliy, boshqaruv va
ijtimoiy funktsiyalari uning rivojlanishini rejalashtirish
jarayonida tanlangan iqtisodiy faoliyat bilan
chambarchas bog'liq bo'lishi va qisqa muddatli va uzoq
muddatli rejalarda to'liq aks etishi kerak.
Korxonada bozorni rejalashtirish ishlab chiqarishni
tashkil etish va boshqarish uchun asos bo'lib xizmat
qilishi, oqilona tashkiliy va boshqaruv qarorlarini ishlab
chiqish va qabul qilish uchun normativ-huquqiy baza
bo'lishi kerak. Ichki ishlab chiqarish rejasida, har qanday
boshqa kabi, alohida qismlar yoki funktsiyalar bittaga
birlashtirilgan integratsiyalashgan tizim korxonaning
ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishi.
Korxonada rejalashtirish - bu odamlarning o'zaro
bog'langan ilmiy va amaliy faoliyati bo'lib, uning
predmeti moddiy va ma'naviy qadriyatlarni ishlab
chiqarish, taqsimlash va iste'mol qilish jarayonida
mehnat va kapital o'rtasidagi erkin bozor munosabatlari
tizimidir.
Korxonalarda rejalashtirish faoliyatining umumiy yoki
yakuniy predmeti turli nomlarga ega bo'lgan rejalar
loyihalari: kompleks reja, ish tartibi, biznes-reja va
boshqalar.
Amaliy faoliyat jarayoni sifatida rejalashtirish
vazifalariga quyidagilar kiradi:
Kelgusi rejalashtirilgan muammolar tarkibini
shakllantirish, kutilayotgan xavflar tizimini yoki
korxona rivojlanishining istiqbolli imkoniyatlarini
aniqlash;
Korxona kelgusi davrda amalga oshirishni
rejalashtirgan ilgari surilgan strategiyalar, maqsad va
vazifalarni asoslash, tashkilotning orzu qilingan
kelajagini loyihalash;
Belgilangan maqsad va vazifalarga erishishning asosiy
vositalarini rejalashtirish, istalgan kelajakka
yaqinlashish uchun zarur vositalarni tanlash yoki
yaratish;
Resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash, zarur resurslar
hajmi va tuzilishini va ularni olish muddatlarini
rejalashtirish;
Ishlab chiqilgan rejalarni amalga oshirishni loyihalash
va ularning bajarilishini nazorat qilish.
Ishlab chiqaruvchilar va iste'molchilarning iqtisodiy
xulq-atvorini o'rganishda o'zaro bog'liq ikkita usul
ularning qo'llanilishini topadi. ilmiy tadqiqot. Birinchisi
induktiv deb ataladi va yaratilishni o'z ichiga oladi
iqtisodiy nazariyalar va faktlarni to'plash va tahlil
qilishga asoslangan tamoyillar. Ikkinchisi deduktiv yoki
faraziy, u nazariya darajasidan boshlab yangi iqtisodiy
tamoyillar, qoidalarni shakllantirishni bildiradi,
keyinchalik bu faktlar yordamida tasdiqlanadi yoki rad
etiladi. Bozorni rejalashtirishda deduksiya va induksiya
bir-biriga qarama-qarshi emas, balki empirik
ma'lumotlarni to'plash va tizimlashtirishda qo'llanma
bo'lgan iqtisodiy tadqiqot usullarini to'ldiradi. Binobarin,
zamonaviy iqtisodiy nazariya va ilmiy tadqiqot usullari,
birinchi navbatda, tahlil va sintez korxonani
rejalashtirish va korxona rivojlanishini uzoq muddatli
prognozlash uchun asos bo'lib xizmat qiladi.
Rejalashtirishning yakuniy natijasi kutilayotgan
iqtisodiy samara bo'lib, uni belgilaydi umumiy ko'rinish
berilgan rejalashtirilgan ko'rsatkichlar, ijtimoiy-iqtisodiy
va boshqa maqsadlarga erishish darajasi.
Rejalashtirilgan va haqiqiy samarani taqqoslash
erishilgan yakuniy natijalarni baholash uchun asos
bo'lib, shuningdek, korxonada qo'llaniladigan
rejalashtirish usullarining ilmiy rivojlanish darajasi
hisoblanadi.
Mahalliy korxonalarning iqtisodiy amaliyotida bozorni
rejalashtirishning ikkita asosiy tizimi yoki turi ajralib
turishi umumiy e'tirof etilgan: texnik-iqtisodiy va
operatsion ishlab chiqarish.
Texnik va iqtisodiy rejalashtirish korxonaning
texnologiyasi va iqtisodiyotining rivojlanishi uchun
ko'rsatkichlarning yaxlit tizimini ishlab chiqishni
ta'minlaydi, ularning birligi va o'zaro bog'liqligi joyida
ham, vaqtida ham. Rejalashtirishning ushbu bosqichida
mahsulot va xizmatlarga bo'lgan talab va taklifning
o'zaro ta'siri asosida ishlab chiqarishning maqbul
hajmlari asoslanadi, zarur ishlab chiqarish resurslari
tanlanadi va ulardan foydalanishning oqilona normalari
belgilanadi, yakuniy moliyaviy-iqtisodiy ko'rsatkichlar
aniqlanadi va hokazo.
Operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirish texnik-
iqtisodiy natijadir va uning keyingi rivojlanishi va
tugallanishini ifodalaydi. Bu bosqichda joriy ishlab
chiqarish vazifalari alohida sex, uchastka va ish joyi
tomonidan belgilanadi, ishlab chiqarish jarayonini
sozlash maqsadida turli tashkiliy-boshqaruv ta’sirlari
amalga oshiriladi.
usullari
usullari
Korxonada rejalar tizimini quyidagi asosiy tasnif
mezonlari bo'yicha tizimlashtirish mumkin:
2) boshqaruv darajasiga ko'ra, korxonadagi chiziqli
bo'g'inlar soniga qarab, korporativ va zavod -
boshqaruvning eng yuqori darajasida kabi turlari
mavjud. O'rta bosqichda ustaxonani rejalashtirish
tizimi, quyi bosqichda - uchastkalar, guruhlar va ish
joyini o'z ichiga olgan ishlab chiqarish tizimi qo'llaniladi;
3) asoslash usullari bo'yicha bozor, indikativ va
ma'muriy yoki markazlashtirilgan rejalashtirish tizimlari
qo'llaniladi;
4) qamrab olish muddati bo'yicha rejalashtirish qisqa
muddatli yoki joriy (bir yil, chorak, o'n yillik yoki hafta),
o'rta muddatli (1-3 yil) va uzoq muddatli yoki istiqbolli
(3 yildan 10 yilgacha);
5) qo'llash doirasiga ko'ra rejalashtirish sexlararo, sex
ichidagi, brigadaviy va yakka tartibda bo'linadi;
6) ishlab chiqish bosqichlariga ko'ra rejalashtirish
dastlabki bo'lib, uning bosqichida rejalar loyihalari
ishlab chiqiladi va yakuniy hisoblanadi;
7) aniqlik darajasiga ko'ra rejalashtirish
takomillashtiriladi va kengaytiriladi. Rejalarning
to'g'riligi asosan qo'llaniladigan usullarga, normativ
materiallarga, rejalashtirish muddatlariga va rejalarni
ishlab chiquvchilarning malaka darajasiga bog'liq;
8) maqsad turlariga ko`ra rejalashtirish operativ, taktik,
strategik va normativ bo`lishi mumkin.
Taktik rejalashtirish oldindan belgilangan yoki an'anaviy
maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan vazifalar va
vositalarni asoslashdan iborat (masalan, mahsulotni
sotish bozorida etakchilikni qo'lga kiritish).
Strategik rejalashtirish korxona uchun belgilangan yoki
joriy natijalarga erishish uchun vositalar, vazifalar va
maqsadlarni tanlash va asoslashni o'z ichiga oladi.
Normativ rejalashtirish vositalar, maqsadlar, maqsadlar
va ideallarni ochiq va oqilona tanlashni talab qiladi.
Uning belgilangan chegaralari yoki qat'iy ufqlari yo'q.
Bunday rejalashtirishda hal qiluvchi rol o'ynaydi to'g'ri
tanlov korxonaning ideali yoki vazifasi.
Korxonada rejalashtirish jarayoni ikki asosiy bosqichga
bo'linadi: strategik rejalashtirish va taktik rejalashtirish.
Strategik rejalashtirish - bu boshqaruv ob'ektlarining
kelajakdagi xatti-harakatlarining maqsadlari va
strategiyalarini ko'zda tutadigan, ushbu ob'ektlarning
samarali ishlashi va o'zgaruvchan atrof-muhit
sharoitlariga tez moslashishiga imkon beradigan
prognozlar, dasturlar va rejalarni ishlab chiqishni o'z
ichiga olgan rejalashtirilgan ish.
Taktik rejalashtirish - bu korxona qanday harakat qilishi
va strategik maqsadlarga erishish uchun resurslarni
qanday taqsimlash va ulardan foydalanish to'g'risida
qaror qabul qilish jarayoni.
Biznesni rejalashtirish - bu kompaniya mavjudligining
maqsad va vazifalarini aniqlash, strategiyani o'rnatish,
zarur iqtisodiy ko'rsatkichlarni aniqlash jarayoni.
Biznes-reja - bu jarayon bo'lib, uning natijasi biznes-
reja hisoblanadi. Biznes-reja - bu korxona bilan bog'liq
barcha narsalarni ko'rsatadigan hujjat: uning
daromadlari, xarajatlari, aloqalari, yuridik manzil,
egalari va ularning ulushlari ro'yxati.
Operatsion rejalashtirish joriy ishlab chiqarishni
rejalashtirishning batafsil davomi bo'lib, quyidagilarni
o'z ichiga oladi:
korxonaning joriy rejasini batafsil bayon qilish va uning
vazifalarini har bir sex, bo'lim, uchastka, brigada,
ishchiga etkazish. Bunda chorak, oy, dekada, sutka,
smena, ba’zan har soat uchun reja va jadvallar tuziladi;
ishchilarga yetkazib berishni tashkil etish materiallar
joylari, blankalar, asboblar, tayyor mahsulotlar eksporti,
ishlab chiqarish chiqindilari, uskunaning yaroqliligini
ta'minlash, energiya, yoqilg'i, siqilgan havo bilan
ta'minlash, sifat nazoratini tashkil etish;
kursni to'liq nazorat qilishni ta'minlash ishlab chiqarish
jarayoni va har bir ish joyidagi muammolarni tezda
bartaraf etish va muammolarni bartaraf etish.
Rejalashtirishning umumiy tamoyillari birinchi marta A.
Fayol tomonidan shakllantirilgan. Korxonaning harakat
dasturi yoki rejalarini ishlab chiqishning asosiy talablari
sifatida u besh tamoyilni ishlab chiqdi:
Rejalashtirish zarurati printsipi har qanday turdagi
ishlarni amalga oshirishda rejalardan universal va
majburiy foydalanishni anglatadi mehnat faoliyati. Bu
tamoyil, ayniqsa, erkin bozor munosabatlari sharoitida
muhim ahamiyatga ega, chunki unga rioya qilish barcha
korxonalarda cheklangan resurslardan oqilona
foydalanishning zamonaviy iqtisodiy talablariga javob
beradi;
Rejalarning birligi tamoyili korxonani ijtimoiy-iqtisodiy
rivojlantirishning umumiy yoki jamlanma rejasini ishlab
chiqishni nazarda tutadi, ya'ni yillik rejaning barcha
bo'limlari yagona kompleks reja bilan chambarchas
bog'langan bo'lishi kerak. Rejalarning birligi iqtisodiy
maqsadlarning umumiyligini va rejalashtirish va
boshqarishning gorizontal va vertikal darajalarida
korxonaning turli bo'linmalarining o'zaro ta'sirini
nazarda tutadi;
Rejalarning uzluksizligi tamoyili shundan iboratki, har
bir korxonada ishlab chiqarishni rejalashtirish, tashkil
etish va boshqarish jarayonlari hamda mehnat faoliyati
o‘zaro bog‘liq bo‘lib, doimiy va to‘xtovsiz amalga
oshirilishi kerak;
Rejalarning moslashuvchanligi printsipi
rejalashtirishning uzluksizligi bilan chambarchas bog'liq
bo'lib, belgilangan ko'rsatkichlarni tuzatish va
korxonaning rejalashtirish va xo'jalik faoliyatini
muvofiqlashtirish imkoniyatini nazarda tutadi;
Rejalarning to'g'riligi printsipi tashqi va ichki ko'plab
omillar bilan belgilanadi. Lekin bozor iqtisodiyoti
sharoitida rejalarning to‘g‘riligini ta’minlash qiyin.
Shuning uchun har qanday reja shunday aniqlik bilan
tuziladiki, korxonaning o'zi erishmoqchi bo'lgan
moliyaviy ahvoli, bozordagi holati va boshqa omillarni
hisobga olgan holda.
Zamonaviy rejalashtirish amaliyotida ko'rib chiqilgan
klassik tamoyillardan tashqari, umumiy iqtisodiy
tamoyillar ham keng tarqalgan.
1. Murakkablik tamoyili. Har bir korxonada turli
bo'limlarning xo'jalik faoliyati natijalari ko'p jihatdan
texnologiya, texnologiya, ishlab chiqarishni tashkil
etish, mehnat resurslaridan foydalanish, mehnat
motivatsiyasi, rentabellik va boshqa omillarning
rivojlanish darajasiga bog'liq. Ularning barchasi
rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning yaxlit kompleks
tizimini tashkil qiladi, shuning uchun ularning kamida
bittasidagi har qanday miqdoriy yoki sifat o'zgarishi,
qoida tariqasida, boshqa ko'plab iqtisodiy
ko'rsatkichlarning mos keladigan o'zgarishlariga olib
keladi. Shuning uchun qabul qilingan rejalashtirilgan va
zarur boshqaruv qarorlari murakkab bo'lib, alohida
ob'ektlardagi va butun korxonaning yakuniy
natijalaridagi o'zgarishlarni hisobga oladi.
2. Samaradorlik tamoyili tovarlar va xizmatlar ishlab
chiqarishning shunday variantini ishlab chiqishni
taqozo etadi, bu esa foydalaniladigan resurslarga
nisbatan mavjud cheklovlarni hisobga olgan holda, eng
katta iqtisodiy samarani beradi. Ma'lumki, har qanday
samara pirovard natijada mahsulot birligini ishlab
chiqarish uchun turli resurslarni tejashdan iborat.
Rejalashtirilgan ta'sirning birinchi ko'rsatkichi
natijalarning xarajatlardan oshib ketishi bo'lishi
mumkin.
3. Optimallik printsipi rejalashtirishning barcha
bosqichlarida bir nechta mumkin bo'lgan muqobil
variantlardan eng yaxshi variantni tanlash zarurligini
nazarda tutadi.
4. Proportsionallik printsipi, ya'ni. korxona resurslari va
imkoniyatlarini muvozanatli hisobga olish.
5. Ilmiylik printsipi, ya'ni. fan va texnikaning eng yangi
yutuqlarini hisobga olgan holda.
6. Tafsilot tamoyili, ya'ni. rejalashtirish chuqurligi.
7. Oddiylik va ravshanlik printsipi, ya'ni. ishlab
chiquvchilar va foydalanuvchilarning rejani tushunish
darajasiga muvofiqligi.
Binobarin, rejalashtirishning asosiy tamoyillari
korxonani eng yaxshi iqtisodiy ko'rsatkichlarga
erishishga yo'naltiradi. Ko'pgina tamoyillar bir-biri bilan
chambarchas bog'liq va o'zaro bog'liqdir. Ulardan
ba'zilari bir xil yo'nalishda ishlaydi, masalan,
samaradorlik va optimallik. Boshqalar, masalan,
moslashuvchanlik va aniqlik, turli yo'nalishlarda.
Rejalashtirishning ko'rib chiqilgan eng muhim
tamoyillari bilan bir qatorda katta ahamiyatga ega
bozor iqtisodiyotida R.L.Akoff tomonidan ishlab
chiqilgan interaktiv rejalashtirishning yangi usulida
ishtirok etish va yaxlitlik tamoyillariga ega.
Ishtirok etish printsipi rejalashtirish jarayoniga
xodimlarning faol ta'sirini ko'rsatadi. Bu hech kim
boshqa birov uchun samarali rejalashtira olmaydi, deb
taxmin qiladi. Boshqalar tomonidan, qanchalik yaxshi
bo'lmasin, rejalangandan ko'ra, qanchalik yomon
bo'lmasin, o'zingiz uchun rejalashtirish yaxshiroqdir.
Buning ma'nosi o'zingizning va boshqalarning
ehtiyojlarini qondirish uchun istak va qobiliyatingizni
oshirishdir. Qayerda asosiy vazifa professional
rejalashtiruvchilar boshqalarning o'zlari uchun
rejalashtirishlarini rag'batlantirish va osonlashtirishdir.
Holizm printsipi ikki qismdan iborat: muvofiqlashtirish
va integratsiya.
Muvofiqlashtirish shuni ko'rsatadiki, agar korxona
ushbu darajadagi qolgan ob'ektlardan mustaqil
ravishda amalga oshirilsa, uning faoliyatini samarali
rejalashtirish mumkin emas va yuzaga kelgan
muammolarni birgalikda hal qilish kerak.
Integratsiya har bir darajadagi mustaqil ravishda
amalga oshiriladigan rejalashtirish barcha darajadagi
rejalarni o'zaro bog'lamasdan samarali bo'lmasligini
aniqlaydi. Shuning uchun uni hal qilish uchun boshqa
darajadagi strategiyani o'zgartirish kerak.
Muvofiqlashtirish va integratsiya tamoyillarining
kombinatsiyasi hammaga ma'lum holizm tamoyilini
beradi. Uning fikricha, tizimdagi elementlar va darajalar
qanchalik ko'p bo'lsa, bir vaqtning o'zida va o'zaro
bog'liqlikda rejalashtirish shunchalik foydali bo'ladi.
Rejalashtirishning bu "birdaniga" kontseptsiyasi ham
yuqoridan pastga, ham pastdan yuqoriga ketma-ket
rejalashtirishga qarshi.
Rejalashtirishning markazlashtirilgan,
markazlashmagan va birlashtirilgan kabi tamoyillari
ham mavjud.
Amaldagi ma'lumotlarning asosiy maqsadlari yoki
asosiy yondashuvlariga, normativ-huquqiy bazaga,
ma'lum yakuniy rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni olish va
kelishish usullariga qarab, quyidagilarni ajratish odatiy
holdir. 
usullari
usullari rejalashtirish: eksperimental, tartibga
solish, balans, hisob-kitob va tahliliy, dasturiy maqsadli,
hisobot-statistik, iqtisodiy-matematik va boshqalar.
Hisob-tahlil usuli bajarilgan ishlarni taqsimlash va
foydalaniladigan resurslarni elementlar va o
ʻ
zaro
bog
ʻ
lanishlar bo
ʻ
yicha guruhlash, ularning eng samarali
o
ʻ
zaro ta
ʼ
siri shartlarini tahlil qilish va shu asosda
rejalar loyihalarini ishlab chiqishga asoslanadi.
Eksperimental usul - o'lchovlar va eksperimentlarni
o'tkazish va o'rganish asosida, shuningdek, rahbarlar,
rejalashtiruvchilar va boshqa mutaxassislarning
tajribasini hisobga olgan holda normalar, standartlar va
rejalar modellarini loyihalash.
Hisobot va statistik usul korxonaning haqiqiy holatini va
xususiyatlarining o'zgarishini tavsiflovchi hisobotlar,
statistik ma'lumotlar va boshqa ma'lumotlar asosida
rejalar loyihalarini ishlab chiqishdan iborat.
MENYU
>
KONTAKTLAR
17.03.2022, 02
:
29
Стр
. 1 
из
1