Reja: Dj. Hakman ichki motivatsiya modeli. G. Oldhemning ichki motivatsiya modeli

Ichki motivatsiya
Ichki motivatsiya sizni harakatga undaydi, chunki u shaxsiy foyda keltiradi. Aslida, ish hech qanday mukofot uchun emas, balki o'z manfaati uchun qilingan.Ichki motivatsiya natijasida yuzaga keladigan xatti-harakatlarga misollar:· Sport o'ynash, chunki bu qiziqarli.· Krossvordlarni yechish, chunki bu dars sizga qiziq.· Sizni hayajonli deb biladigan o'yin.
Bu holatlarning har birida insonning xulq-atvori o‘z zavqi uchun biror narsa qilishga bo‘lgan ichki ishtiyoqdan kelib chiqadi.
Tashqi motivatsiya va ichki motivatsiya: qaysi biri kuchliroq?
Motivatsiyaning ikki turi o'rtasidagi asosiy farq shundaki, tashqi narsa shaxsdan tashqarida, ichki esa ichkaridan paydo bo'ladi. Tadqiqotchilar, shuningdek, motivatsiyaning ikki turi hozirgi xatti-harakatlarda qanchalik samarali ekanligi bilan farq qilishi mumkinligini aniqladilar.
Ko'pgina tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, allaqachon yoqimli bo'lgan mukofotlash xatti-harakatlari ichki motivatsiyaning zaiflashishiga olib kelishi mumkin. Bir tadqiqotda, masalan, allaqachon qiziqish bildirgan o'yinchoq bilan o'ynash uchun mukofotlangan bolalar unga kamroq e'tibor berishni boshladilar.
Tashqi motivatsiya ko'p holatlarda foydali bo'lishi mumkin, ammo:

• 
  Mukofot berish, odamning dastlabki qiziqishini uyg'otmagan sababga jalb qilish mumkin.
  
• 
  Mukofotlar odamlarni yangi ko'nikmalar yoki bilimlarga ega bo'lishga undash uchun ishlatilishi mumkin. Dastlabki ko'nikmalarga ega bo'lgach, odamlar o'rganishni davom ettirish uchun qo'shimcha motivatsiyaga muhtoj.
  
• 
  Mukofotlar, shuningdek, odamlarga o'z ishi rag'batlantirish darajasiga yetganini bildiradigan fikr-mulohazalar manbai bo'lishi mumkin.
  

Клинистил
Quyidagi hollarda tashqi motivatorlardan qochish kerak:

• 
  Odam allaqachon o'zi uchun jozibali faoliyatni topadi.
  
• 
  Mukofotlar qiziqarli o'yinni yoqimsiz ishga aylantirishi mumkin.
  

Aksariyat odamlar ichki motivatsiya samaraliroq deb o'ylashsa-da, bu har qanday vaziyatda ham shunday emas. Ba'zi hollarda, odamlarda biron bir harakatni amalga oshirish uchun ichki xohish yo'q. Haddan tashqari mukofotlar ortiqcha bo'lishi mumkin, ammo agar oqilona foydalanilsa, motivatsion omillar foydali vosita bo'lishi mumkin. Masalan, tashqi motivatsiya odamlarni ichki qiziqishlari bo'lmagan ish yoki retseptni bajarishga undash uchun ishlatilishi mumkin.
Tadqiqotchilar mukofotlar va ularning ichki motivatsiyaga ta'siri bo'yicha uchta asosiy xulosaga kelishdi:

1. 
   Kutilmagan mukofotlar, odatda, ichki motivatsiyani kamaytirmaydi. Misol uchun, agar siz fanni yaxshi ko'rganingiz uchun imtihondan yaxshi baho olsangiz va o'qituvchi sizni sevimli kafengizda chegirma kuponi bilan taqdirlashga qaror qilsa, unda yaxshi ishlash uchun asosiy motivatsiyangiz pasaymaydi. Biroq, bunday mukofotlardan ehtiyotkorlik bilan foydalanish kerak, chunki ularning haddan tashqari miqdori kutilgan mukofotni keltirib chiqaradi.
   
2. 
   Tadqiqotchilar boshqalarga qaraganda yaxshiroq ish qilayotgan odamni maqtash ichki motivatsiyani sezilarli darajada oshirishi mumkinligini aniqladilar.
   
3. 
   Agar mukofot muayyan vazifani bajarish yoki minimal ishni bajarish uchun qo'llanilsa, ichki motivatsiya kamayadi. Masalan, agar ota-onalar har safar oddiy ish qilganida, bolasini dabdabali maqtovlar kuylasa, kelajakda bola xuddi shu vazifani bajarishga tayyor bo'lmaydi.
   

Ta'lim jarayonida tashqi va ichki motivatsiya ham muhim rol o'ynashi mumkin. Ba'zi ekspertlarning ta'kidlashicha, darajalar, yaxshi baholar va medallar kabi mukofotlarga an'anaviy urg'u talabalarda bo'lishi mumkin bo'lgan har qanday ichki motivatsiyani buzadi. Boshqalar esa, bu omillar o'quvchilarga ma'lum bir sohada o'zlarini ko'proq qobiliyatli his qilishlariga yordam beradi va ichki motivatsiyani oshiradi, deb hisoblashadi.