|
Motivatsiya- harakat uchun motivatsiya. U insonning xulq-atvorini nazorat qiladi va uning harakat yo'nalishini belgilaydi. Bu bizning qayerga, qanday faollik bilan harakat qilayotganimizga va maqsadlarimizga qanchalik barqaror borishimizga bog'liq.
Boshqa so'z bilan, motivatsiya- harakatga turtki. Aniq bog'liqlik mavjud: qanchalik aniq bo'lsa, motivatsiya qanchalik baland va natija shunchalik yaxshi bo'ladi.
sim o'tkazadigan, ularni nazorat qiladigan, qobiliyatsizligini ta'kidlaydigan, ish jarayonidagi muvaffaqiyatlar haqida aniq va etarli ma'lumot bermaydigan holatlar protsessual-ma'noli motivatsiyani zaiflashtiradi.
Psixologiyada motivatsiyaning ikki turi mavjud - ijobiy va salbiy. Ijobiy motivatsiya o'z faoliyatida muvaffaqiyatga erishishga urinish sifatida qaraladi. Bu ularning ishida muvaffaqiyatga erishishda ongli faoliyatning namoyon bo'lishini nazarda tutadi. Bu holat ijobiy his-tuyg'ular va his-tuyg'ularning namoyon bo'lishi bilan bog'liq. Boshqa tomondan, nafaqat moddiy jazo, balki ma'naviy jazo bilan bog'liq bo'lgan hamma narsa, ya'ni hukm qilish bilan bog'liq bo'lgan narsa salbiy motivatsiyaga tegishli.
Motivatsiya xodimlarni tashkiliy maqsadga yo'naltirishda bo'lishi kerak. Yuqorida ta'kidlab o'tilganidek, u faqat individual ehtiyojlar orqali motivatsiya yoki tashkiliy vazifalarni amalga oshirish orqali individual ehtiyojlarni qondirish qobiliyatini tushunishda samarali bo'ladi. Va bu munosabatlar qanchalik yaqin bo'lsa, motivatsiya shunchalik samarali bo'ladi.
I.Murashkoning fikricha, motivatsiya modeli ketma-ket bosqichlardan shakllanadi, xususan:
Inson ehtiyojlari va rag'batlarini aniqlash.
Ehtiyojlarni qondirmaslik keskinlikni keltirib chiqaradi.
Tanglikka tashqi sharoitlar, imkoniyat va maqsad ta'sir qiladi.
Ehtiyojlarni qondirish uchun harakat talab etiladi.
Urinishlar zaif tomonlarga asoslangan ko'rsatkichlarning ma'lum darajasiga erishishga olib keladi.
Erishilgan ko'rsatkichlar uchun dastlabki ehtiyoj va rag'batlarni qondiradigan mukofotlar beriladi.
Ushbu sxema tsiklik ravishda amalga oshiriladi: ba'zi ehtiyojlarni qondirish boshqalarni keltirib chiqaradi, ularni qondirish yana ma'lum harakatlarni talab qiladi.
Ehtiyojlardan tashqari, inson mehnati boshqa omillar, masalan, qobiliyatlar, atrof-muhit va boshqalar bilan ham turtki bo'ladi.
O'zlarining rag'batlantirish tizimlarini yaratishda har bir tashkilotga individual motivatsiya omillariga ustunlik beriladi. Bu tashkilotning hajmiga, u joylashgan hayot tsiklining holatiga, resurslarni jalb qilish qobiliyatiga, shaxsiy idrokga va boshqaruv tomonidan ma'lum omillardan foydalanishning maqsadga muvofiqligiga bog'liq.
Qoida tariqasida, tashqi omillar dastlab kuchliroq ta'sirga ega, ammo ularning ta'siri vaqt bilan cheklangan. Ichki omillar uzoqroq va chuqurroq motivatorlar sifatida ko'rib chiqiladi, ammo ular tashkilotning har bir a'zosiga individual yondashishni va tegishli mehnat sharoitlarini yaratishni, ishdan tashqari muloqotni, menejer va bo'ysunuvchi munosabatlar psixologiyasidagi o'zgarishlarni talab qiladi. tashkilotni boshqarish falsafasi, tashkilotning eng yuqori qadriyati tashabbuskor, ijodiy, yuqori motivatsiyali xodimlar ekanligini tushunish.
shu bilan birga, ichki va tashqi omillar antagonist sifatida harakat qilmasligini tushunish kerak - ular bir-birini to'ldiradi va insonning xatti-harakati ko'plab motivlarning bir vaqtning o'zida ta'siri bilan belgilanadi.
Tashkilot a'zolarini samarali rag'batlantirish uchun quyidagilar zarur:
Xodimlarni qoniqtiradigan ish haqi darajasini aniqlash;
erishish mumkin bo'lgan mehnat unumdorligining istalgan darajasini o'rnatish;
Adolatli muvozanatni aniqlang: natijalar-mukofot;
Jazolar va rag'batlantirishlardan adolatli foydalanishni belgilang;
Xodimlarning o'zini o'zi anglashi uchun tegishli shart-sharoitlarni yaratish;
Tashkilotning aniq va erishish mumkin bo'lgan maqsadlarini shakllantirish, ularga erishish ishni yanada rag'batlantiradi;
Tashkilot a'zolarining ishini rag'batlantirish uchun ichki va tashqi omillardan muvozanatli foydalanish uchun sharoit yaratish.
Tashqi, tizim xodimlariga nisbatan motivatsiya tashkilotda katta yoki kamroq samaradorlik bilan ishlashi mumkin, ammo agar odamda ichki motivatsiya bo'lmasa, hech qanday motivatsion hodisa muvaffaqiyatli bo'lmaydi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
