Referati. Mavzu: Boshqaruv tamoyillari va usullari. Reja: 1

Odamlar bilan ishlay bilishlik rahbarning asosiy kasbiy da’vati hisoblanadi.


Rahbar uslubi rahbarning quyidagilarga qanchalik moyilligiga bog‘liq:

• 
  boshqa rahbarlar bilan xokimiyatni bо‘lisha olishligiga;
  
• 
  о‘ziga bо‘ysunuvchilar tadbirkorligiga va tashabbuskorligidan foydalana olishiga;
  
• 
  rahbarligidagilarga harakat rejasini ishlab chiqarish va amalga oshirishlikni ishonib topshirishga.
  

Bularga bog‘liq tarzda rahbarning tо‘rt xil uslubini kо‘zatish mumkin (1.1.1-ga qarang).

• 
  avtokratik;
  
• 
  byurokratik;
  
• 
  demokratik;
  
• 
  aristokratik.
  

Mak Gregor nazariyasi bо‘yicha rahbarning tо‘rt turi bо‘lishi mumkin:
-buyruqdor-xodimlar nima qilishi tо‘g‘risida farmoyish beradi (avtokrat uslubi);
-ma’lum qiluvchi-sabablarni kо‘rsatib, xodimlarga buyruq beradi (byurokratik uslub);
-konsultant – qaror qabul qilguncha yoki reja ishlab chiqquncha xodimlar maslaxatiga quloq soladi (demokratik uslub);
-hamkor-xodimlar harakat rejasi ishlab chiqish va amalga oshirishni ishonib topshiradi (demokratik uslub).


Avtokrat (yoki avtoritar) uslub shu bilan tavsiflanadiki, rahbar о‘zining shaxsiy (yoki, ba’zi bir kim tomonidan majburlangan) g‘oya, reja, tavsiya va h.k.ni, bularni jamoa a’zolari u yoqda tursin, о‘z muovinlari bilan ham mutlaqo maslahatlashmay amalga oshiradi. Rahbarning nuqtai nazari boshqalarga taalluqli fikrlar majmuiga asoslanadi, ammo u о‘z shaxsiy fikri qilib olinib, bayon etiladi (ya’ni raxbar boshqalar fikrini о‘ziniki qilib oladi). Muammoni guruh bо‘lib muhokama qilishda u о‘z fikrini qaror sifatida ta’kidlaydi, uni muhokama ishtirokchilari buyruq sifatida qabul qiladilar. Bunday rahbarlar ijrochilar bilan tо‘g‘ridan-tо‘g‘ri, ularning bevosita rahbarlarini chetlab, faoliyat yuritadilar.