Referat va esse tayyorlash 2 Ijodiy uy topshirig’ini tayyorlash

22-holat
Sizning bo’ysinuvchingiz uyushmaganligi yoki ishlashni bilmaganligi sababli vazifani vaqtida bajarmadi, garchi va’da byergan bo’lsa ham, ya’ni belgilangan vaqtda vazifani bajarishga so’z byergan bo’lsa ham bajarmadi. Sizning amalga oshirishingiz:
A. Avval vazifaning bajarilishiga erishishi kerak, so’ngra esa alohida gaplashib olish kerak, tarbiyalash, kerak bo’lsa jazolash zarur.
B. Avval u bilan alohida gaplashib olish kerak, sababini aniqlamoq yoki uyaltirmoq kerak, so’ngra shuni bajarilishiga erishish yoki jazolash kerak.
V. Avval aybdorni ko’proq biladiganlar bilan gaplashib olish, unga qanday ta’sir choralarini qo’llash haqida maslaxatlashib olish zarur.
G. Eng avval bo’ysunuvchiga yordam berishni o’ylab ko’rish lozim, unga sinov muddatini berish va ishi ustidan puxta nazorat olib borish kerak, xatolarini to’g’rilash va ishni vaqtida bajarilmaganligi uchun jazolash bilan tanbex berish kerak.
D. Sizning variantingiz...


TOPSHIRIQ-2.ATAMALARNI TANLASH.

A ustundagi har bir atamaga B ustundan mantiqiy ta’rif tanlang.

A	B
1. Boshqaruv jarayoni	a) maqsadni aniqlash, muammoni qo’yish va masalani yechish
2. Texnologiya	b) axborot ishlari, tahliliy ish, harakat variantini tanlash; tashkiliy-amaliy ish
3. Boshqaruv jarayoni bosqichlari	v) qo’yilgan maqsadga erishish uchun kishilarning hamkorlikdagi kelishilgan faoliyati bo’yicha boshqaruv apparati va rahbarning maqsadli harakatlari majmuasi
4. Boshqaruv jarayoni darajasi	g) nima qilinayapti, qanday qilinayapti, kim tomonidan va qay tartibda qilinayapti
5. Boshqaruv operatsiyalari	d) rahbar va boshqaruv apparatining boshqaruv jarayonini ketma-ket va izchil uyushtirishdagi oddiy faoliyati
6. Boshqaruv jarayonini amalga oshirish usullari	e) axborotaviy tahliliy va tashkiliy ish
7. Boshqaruv funksiyalari	j) boshqaruv bo’yicha ma’lum vazifalar yechimiga yo’naltirilgan ish turlari yig’indisi
8. Funksional tahlil	z) aniq ma’noga ega bo’lgan, boshqaruv mehnatini taqsimlash natijasi
9. Boshqaruvning asosiy funksiyalari	i) har bir vazifa bo’yicha ish hajmini belgilash, boshqaruv xodimlari sonini aniqlash, boshqaruv tizimini loyihalashtirish uchun asos bo’ladi
10. Boshqaruvning aniq funksiyalari	k) har bir korxona va har bir boshqaruv darajasiga xos: marketing, biznes-reja, tashkil etish, tartibga solish, rag’batlantirish, hisob va nazorat