O‘ZBEKISTON RESPUBLIKASI AXBOROT TEXNOLOGIYALARI VA KOMMUNIKATSIYALARINI RIVOJLANTIRISH VAZIRLIGI MUHAMMAD AL‑XORAZMIY NOMIDAGI TOSHKENT AXBOROT TEXNOLOGIYALARI UNIVERSITETI
FAN: Biznes jarayonlarini boshqarish
REFERAT Mavzu:Biznesda risk boshqaruvi va sug’urtalash
Fakultet:AKTSIM
Guruh:121-20
Bajardi:Sardor Boltaboyev
Tekshirdi: Shaislamova M.
Kirish Xatarlarni boshqarish - bu noaniq iqtisodiy vaziyatda tavakkalchilik darajasini, daromad olish (daromad, foyda) ni oshirish va kamaytirish darajasini pasaytirish bo'yicha ishlarni maqsadli izlash va tashkil etish. Xatarlarni boshqarishning roli foyda va tavakkalchilikning optimal nisbati bilan eng yuqori foyda olishdan iborat.
Xatarlar haqida tushuncha. Xatarlarni boshqarish mohiyati xatarlarni yo'q qilishda emas, balki ularni boshqarishdir.
Xatar- bu korxona faoliyatiga salbiy ta'sir ko'rsatadigan, yuzaga kelishi ehtimoli va oqibatlari bilan belgilanadigan hodisalarning yuzaga kelish ehtimoli.
Xatar hodisaning o'zi emas, balki uning paydo bo'lishi ehtimoli. Xatarlarni boshqarish har kimning xatarlari borligini va ularni "qochib qutulish" mumkin emasligini anglashdan boshlanadi.
Xatarlarni boshqarish kontseptsiyasini ishlab chiqish:
1890-yillar - birinchi "xatarlarni boshqarish rejasi" (AQSh, temir yo'l qurilishi).
1950 yillar - Ilmiy-texnikaviy rivojlanish natijasida xatarlarni boshqarish dolzarbligini oshirish.
1970-yillar - professional "tavakkal menejerlari" paydo bo'lishi.
2000 yillardan boshlab risklarni boshqarish menejmentning standart elementiga aylandi.
Har bir kompaniya o'z pozitsiyasida quyidagi xavflarga duch keladi: sotuvlar pasayishi xavfi; xarajatlarning nazoratsiz o'sish xavfi;qarzlarni to'lay olmaslik xavfi (kredit xavfi); tashkiliy xatarlar (kompaniya rahbariyati, uning xodimlarining xatolari bilan bog'liq bo'lgan xatarlar; ichki nazorat tizimidagi muammolar, yomon ishlab chiqilgan ish qoidalari, ya'ni kompaniya ishini ichki tashkil etish bilan bog'liq xatarlar);texnik va ishlab chiqarish xatarlari (yong'in xavfi, ishlab chiqarish jarayonini to'g'ri tashkil etmaslik oqibatida baxtsiz hodisalar; uskunalarning ishdan chiqishi va buzilishi natijasida yo'qotish ehtimoli va boshqalar); yuridik xatarlar (kompaniyaning ichki hujjatlari, tuzilgan shartnomalari amaldagi qonunchilik normalari va talablariga mos kelmasligi sababli paydo bo'lishi mumkin).
Xatarlarni boshqarish funktsiyalari: bashorat qilish; tashkillashtirish; tartibga solish; muvofiqlashtirish; rag'batlantirish; nazorat.
Xatarlarni boshqarish tizimi: risklarni boshqarish zarurligini tushunish;muammolar, xavflar darajasini baholash;o'tgan davrlar uchun haqiqiy yo'qotishlar va ularning sabablari to'g'risidagi ma'lumotlarni to'plash;kelajakda ushbu yo'qotishlarning tendentsiyasini taxmin qilish;o'tmishdagi amaliyot maqbul yoki yo'qligini hal qilish;risklarni boshqarish dasturini ishlab chiqish;xatarlarni boshqarish tizimini rivojlantirish uchun mas'ul shaxsni tayinlash.
Iqtisodiyotda xatarlarni boshqarish maqsadi - sof xatarlarning paydo bo'lishidan himoya qilish asosida kompaniyalarning raqobatbardoshligini oshirish.
Xatarlarni boshqarish maqsadlari:
1) xatarlarni aniqlash va tavsifi;
2) sifatli (miqdoriy)
xavf-xatarni baholash;
3) Boshqarish strategiyasini tanlash
xatarlar;
4) xatarlarni boshqarish;
5) Monitoring.
Xatarlarni boshqarishda boshqarish ob'ekti - bu xatarni amalga oshirish jarayonida xo'jalik yurituvchi sub'ektlar o'rtasidagi iqtisodiy aloqalar (sug'urta qildiruvchi va sug'urtalovchi, qarz oluvchi va qarz beruvchi o'rtasidagi munosabatlar, tadbirkorlar, raqobatchilar va boshqalar). risklarni boshqarishdagi boshqarish - bu ta'sirning turli xil variantlari orqali boshqarish ob'ektining maqsadga muvofiq ishlashini amalga oshiradigan menejerlar guruhi.
Xatarlarni boshqarish qoidalari: kapitalingiz imkoniyatidan ko'proq risk qilish kerak emas xavfning oqibatlari haqida o'ylash kerak kichik narsa uchun ko'p tavakkal qilib bo’lmaydi. Xavfning oqibatlari haqida o'ylash kerak.Kichkina ish uchun ko'p tavakkal qilmaslik.Ijobiy qaror faqat shubha bo'lmaganda qabul qilinadi.Agar shubhangiz bo'lsa, salbiy qaror qabul qilinadi.Siz har doim bitta echim bor deb o'ylay olmaysiz. Ehtimol, boshqalar ham bor.
Xatarlarni boshqarishda bir necha asosiy bosqichlarni ajratish odatiy holdir:
Xavfni aniqlang va uning paydo bo'lishi ehtimolini va oqibatlar ko'lamini baholang.
Xavf paydo bo'lish ehtimolini kamaytirish va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan salbiy oqibatlarni minimallashtirish uchun xavf strategiyasini ishlab chiqish.
Aniqlangan tavakkalchilikni boshqarish usullari va vositalarini tanlang.
To'g'ridan-to'g'ri risklarni boshqarish.
Erishilgan natijalarni baholang va xavf strategiyasini tuzating.
Miqdoriy tahlil - individual xatarlarni va umuman loyihaning (echimning) xavfini raqamli aniqlash. Tavakkalchilik hodisalari va ularning oqibatlari yuzaga kelishi ehtimolligining sonli qiymatlarini belgilash, xavf darajasini (darajasini) miqdoriy baholash, ma'lum bir muayyan vaziyatda maqbul bo'lgan xavf darajasini aniqlash.
Eng keng tarqalgan usullar:
