Risk menejmenti. Xatarlarni boshqarish (risklarni boshqarish; English Risk management) - bu nojo'ya natija ehtimolini kamaytirishga va uni amalga oshirish natijasida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan yo'qotishlarni minimallashtirishga qaratilgan boshqaruv qarorlarini qabul qilish va bajarish jarayoni.
Ilmiy nuqtai nazardan, xavf yuzaga kelishi mumkin bo'lgan hodisa bo'lib, yuzaga kelishi natijasida ijobiy, neytral yoki salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin. Agar tavakkal ijobiy va salbiy natijalarni o'z ichiga olsa, u spekulyativ tavakkal deb tasniflanadi.
Sug’urtalanish. Sug'urta - sug'urta qildiruvchi (sug'urta kompaniyasi) tomonidan ma'lum bir belgilangan haq (sug'urta mukofoti) uchun sug'urta qildiruvchiga xatarlar va / yoki baxtsiz hodisalar natijasida yuzaga kelgan zararni yoki uning bir qismini (sug'urta summasi) qoplashni o'z zimmasiga olgan shartnoma. sug'urta qildiruvchi yoki u tomonidan sug'urta qilingan mol-mulk duchor bo'lgan sug'urta shartnomasida (sug'urta hodisasida) ko'zda tutilgan.
Mablag'larni zahiralash - o'z-o’zini sug'urtalash: zararlarni o'z aylanma aktivlari qismi hisobidan qoplash uchun alohida mablag'lar yaratish, bevosita xo'jalik yurituvchi sub'ektda zaxira (sug'urta) fondlarini yaratish.
Xulosa Xulosa o’rnida shuni aytishimiz mumkinki har bitta xavf xatarni o’z vaqtida kuzatib unga yarasha o’z vaqtida zarur choralarni ko’rish kerakligini ushbu mavzu orqali tushinib oldik.
Foydalanilgan adabiyotlar va saytlar. The essentials of risk management. Book by Michel Crouhy
Risk: A User's Guide. Book by Stanley A. McChrystal
ilmziyo.uz
fayllar.org
Wikipedia
Nazorat uchun savollar.
Xatar deganda nimani tushunasiz?
Xatarlarni boshqarish kontseptsiyasiyalarini sanab bering
Xatarlarni boshqarish funktsiyalari nima?
Xatarlarni boshqarishda boshqarish ob'ekti nima?
Xatarlarni boshqarishda bir necha asosiy bosqichlarni sanab bering
Risk menejment nima?
Sug'urta nima?
Mablag’larni zaxiralash nimani anglatadi?
Iqtisodiyotda xatarlarni boshqarish maqsadi turlarini sanab bering
Miqdoriy tahlil nima?
Testlar
1.Firmaning qaysi boshqaruv darajasi xamma bo’linmalar faoliyatiga muvofiqligi (mosligi) xolda firmaning samarali ishlashi va rivojlanishi ta'minlanishini amalga oshiradi?
boshqaruvning oliy darajasi-Top management
boshqaruvning o’rtacha darajasi-Middle management
boshqaruvning quyi darajasi-Lower management
boshqaruvning oliy darajasi-Top management, Boshqaruvning quyi darajasi-Lower management
2.Strategik boshqaruvning asosi nima?
kelajak uchun reja
xozirgiga yoki yaqin vaqt uchun reja
kelajak uchun reja, xozirgiga yoki yaqin vaqt uchun reja
kundalik reja
3.Firma rivojlanishiga uchta asosiy strategiya qo‘shgan kim?
Tom Peters
Marks Porter
Frederik U. Teylor
Anri Fayol
4.Strategik rejalashtirishning uchta asosiy bosqichini ayting
tashqi, ichki muxit taxlili: vazifa va maqsadning aniqlanishi, strategiya ishlab chiqish
natijaviylik taxlili: raqobatbardoshligini aniqlash, firmaning iqtisodiy imkoniyatlarini aniqlash
raqobatbardoshligini aniqlash, ichki muxit taxlili
strategiyani boshqarish, raqobatbardoshligini aniqlash, ichki muxit taxlili
5.Tashkilot – bu …
bir maqsadni ko’zlab, birga ishlaydigan insonlar guruxi, kamida ikki kishining birlashuvi, xama uchun qabul qilinadigan qarorning mavjudligi
bir maqsadni ko’zlab, birga ishlaydigan insonlar guruxi, xama uchun qabul qilinadigan qarorning mavjudligi
xama uchun qabul qilinadigan qarorning mavjudligi
bir maqsadni ko’zlab, birga ishlaydigan insonlar guruxi, kamida ikki kishining birlashuvi, xama uchun qabul qilinadigan qarorning mavjudligi
6. Samaradorlik – bu …
raqobat sharoitida tashkilot yashab qolishi va muvaffaqiyat qozonishi uchun muxim bulgan omil
xaqiqiy ishning xaqiqiy ishchilar tomonidan boshqarilishi
savdoning katta xajmi
ishlab chiqarish samaradorligining ko’rsatkichi, foydalanilgan resurslarning maxsulot birligida ifodalaydigan
7.Vazifalarning amalga oshirish javobgarligini shaxs yoki shaxslar guruxini topshirish jarayoni
Motivatsiya
Deligirovanie
Kommunikatsiya
kommunikatsiya va nazorat
8.Mavjud bozorda firma o’z mavqeini saqlab qolishga yo’naltirilgan strategiya
Immitatsion
Kirish
Marketing
Iqtisodiy
9.Menejment deganda nimani tushunasiz?
Menejment bu qo’l ostidagi barcha resurslarni yagona maqsad sari birlashtirish va qo’yilgan maqsadga erishishdir
Menejment bu odamlar mehnati intelekti va qobiliyatidan foydalanib qo’yilgan maqsadlarga erishishdir
Bozor iqtisodi sharoitida bozorni tahlil qilish orqali tashkilotlar hisob kitobni to’g’ri yo’lga quyishni menejment deb ataladi
Menejment bu iqtisodiy masalalar bilan shug’ullanishdir
10.Strategiya bu…
Istiqbolni tadqiq qilish va rejalashtirish
Korxona faoliyatini bozor muhitiga moslashtirish siyosati
