Размещено на

3.4 Ситуационный подход в практике управления проектами

Для каждой методологии существует набор условий, в которых она демонстрирует наибольшую эффективность. Однако в реальности каждая организация имеет свои внутренние особенности, которые влияют на успешность применения методологии. Такая же ситуация наблюдается и в проектном управлении. Менеджер сталкивается с необходимостью подстраивать методологию под конкретную ситуацию. Анализ литературы показал, что различные внутренние особенности организации влияют на выбор традиционным и гибким подходом.

Помимо внутренней культуры и особенности конкретной компании на людей влияет культура страны, в которой они выросли или прожили долгое время. Как отмечено исследователями и практиками, особенности российского менталитета оказывают серьёзное влияние на проект, причём как положительное, так и отрицательное. Менеджеру необходимо принимать эти аспекты во внимание.
К примеру, высокое значение дистанции власти в российской культуре на практике оборачивается тем, что подчинённые стараются не доносить до руководства многие проблемы, если это возможно. Таким образом, менеджер не получает всего объёма информации, и необходимо это учитывать при работе. Например, можно применять техники, описанные выше для ретроспективы, чтобы получать больше информации от команды, которая по умолчанию её вам не предоставляет.
Для русских, в среднем, более характерно решать проблемы между собой, не обращаясь к руководству. Этому учат с детства, поэтому во взрослой жизни сотрудникам проще давать обратную связь: они так привыкли. Этот аспект положительно сказывается на построении саморегулируемых команд, так как обратная связь между сотрудниками – их основа. В данном случае задачей менеджера является объяснить команде, что именно эта обратная связь от них и требуется.
Словом, существует множество аспектов, свойственных людям в России. Они не обязательно присутствуют у каждого человека, однако полезно для менеджера иметь их в виду, использовать сильные стороны (обратная связь) и сглаживать слабые (дистанция власти).