Размещено на

2.5 Интерпретация результатов

В результате анализа данных, полученных в ходе опроса менеджеров проектов в IT, были обнаружены статистически значимые для генеральной совокупности связи между независимыми переменными: «Удовлетворённость заказчиков», «Время на принятие решений», «Контроль» и успешностью проекта. Остальные 12 факторов не обнаружили подобной зависимости, однако нельзя достоверно сказать и об её отсутствии, из-за ограничений выборки.

Ориентация на удовлетворённость заказчиков ПОМЕНЯТЬ ВЕЗДЕ
Данный показатель обнаружил наиболее сильное влияние на успешность проекта. Такой результат полностью согласуется с выводами других исследований (Misra, Kumar, & Kumar, 2009). В важности данного фактора для agile методологий нет сомнений, он является одним из 12 принципов, обозначенных в (“Manifesto for Agile Software Development,” n.d.).
Время на принятие решений
Сильная связь этой переменной и успешности проекта также не вызывает сомнений и соотносится с другими исследователями (Misra, Kumar, & Kumar, 2009). Быстрота принятия решений – одна ключевых идей гибких методологий. Она является логичным следствием упрощения документации, преобладания личной коммуникации и других особенностей, которые и делают эти методологии гибкими. Поэтому неудивительна сильная связь этого параметра с успехом.
Контроль
Качественный контроль является ещё одной из основ agile. Нельзя переоценить важность постоянного улучшения для гибкого подхода. Оценка после и во время осуществляется в основном не для того, чтобы наказать кого-либо из команды, а для работы над ошибками. Сама идея работы итерациями предполагает последовательное улучшение. Точно также и команда развивается от проекта к проекту. В такой ситуации учёт только количественных показателей не подходит, так как он не даёт полного представления о совершённых ошибках. К такому же выводу пришли и другие исследователи: (Boehm & Turner, 2003), (Misra, Kumar, & Kumar, 2009).
Остальные показатели не обнаружили значимой корреляции, то есть их нельзя распространить на генеральную совокупность менеджеров проектов.