Rahbar faoliyatdagi motivlarning turlari va vazifalari. Motivlar va ularning xususiyatlari

2. Motivlarning turlari va funktsiyalari

Odamlarning faolligi bitta emas, balki bir nechta sabablarga ko'ra yuzaga keladi. Faoliyat qancha motivlar aniqlasa, motivatsiyaning umumiy darajasi shuncha yuqori bo'ladi. Ko'p narsa har bir motivning harakatlantiruvchi kuchiga bog'liq. Ba'zan bitta sababning kuchi bir nechta sabablarning ta'siridan ustun turadi. Ammo aksariyat hollarda motivlar qanchalik ko'p yangilansa, motivatsiya shunchalik kuchli bo'ladi. Agar siz qo'shimcha motivlardan foydalana olsangiz, unda motivatsiyaning umumiy darajasi oshadi. Motivlarning asosiy turlarini ko'rib chiqing.

Insonning turli xil ehtiyojlari xatti-harakatlar va harakatlarning turli sabablarini keltirib chiqaradi, ammo ba'zi motivlar ko'pincha yangilanadi va insonning xatti-harakatlariga sezilarli ta'sir ko'rsatadi, boshqalari faqat muayyan vaziyatlarda ishlaydi. Motivlarning asosiy turlarini ko'rib chiqing.

O'zini tasdiqlashning motivi jamiyatda o'zini namoyon etish istagi; o'zini o'zi qadrlash, shuhratparastlik, mag'rurlik bilan bog'liq. Biror kishi boshqalarga u biron narsaga arziydi, jamiyatda ma'lum mavqega ega bo'lishga intiladi, hurmatga sazovor bo'lishni istaydi. Ba'zida o'zini tasdiqlash istagi obro'ga bo'lgan motivatsiya bilan bog'liq (yuqori ijtimoiy maqomni olish yoki saqlab qolish istagi).

Shunday qilib, o'zini tasdiqlash, rasmiy va norasmiy mavqeini oshirish, shaxsni ijobiy baholashga intilish insonni jadal ishlashga va rivojlanishiga undovchi muhim omildir.

Boshqa odam bilan identifikatsiyalashning motivi - qahramon, but, obro'li shaxs (otasi, o'qituvchisi va boshqalar) kabi bo'lishni istash. Ushbu motiv ish va rivojlanishni rag'batlantiradi. Bu, ayniqsa, boshqalarning xatti-harakatlarini nusxalashga intilayotgan o'spirinlar uchun juda muhimdir.

Butga o'xshash istak bu xatti-harakatlarning muhim sababidir, uning ta'siri ostida odam rivojlanib, yaxshilanadi.

Boshqa odam bilan identifikatsiya qilish, shaxsning energiya (potentsial) obro'sini butdan energiya olish (identifikatsiya ob'ekti): kuchlar, ilhom, mehnat qilish va qahramon kabi ish tutish (but, ota va boshqalar) tufayli odamning energiya potentsiali oshishiga olib keladi. Qahramon bilan tanishib, o'smir yanada dadil bo'ladi.

Yoshlar o'zlarini tanitishga harakat qiladigan va kimdan nusxa olishga harakat qiladigan, kimdan yashashni va ishlashni o'rganishni istagan model, butning mavjudligi sotsializatsiya jarayonining muhim shartidir.

Kuchning maqsadi - odamning odamlarga ta'sir qilish istagi. Kuchning motivatsiyasi (kuchga bo'lgan ehtiyoj) inson harakatlarining eng muhim harakatlantiruvchi kuchlaridan biridir. Bu guruhda (jamoada) etakchilik mavqeini egallash istagi, odamlarni boshqarish, ularning faoliyatini belgilash va tartibga solish.

Hokimiyat motivlari motivlar ierarxiyasida muhim o'rin tutadi. Ko'p odamlarning (masalan, turli darajadagi rahbarlarning) xatti-harakatlari hokimiyatning motivi bilan qo'zg'atiladi. Boshqa odamlarga hukmronlik qilish va etakchilik qilish istagi ularni muhim qiyinchiliklarni engib o'tishga va faoliyat jarayonida katta kuch sarflashga undaydi. Inson o'z-o'zini rivojlantirish yoki bilim ehtiyojlarini qondirish uchun emas, balki shaxslarga yoki jamoaga ta'sir qilish uchun ko'p harakat qiladi.

Menejerni jamiyatga yoki alohida jamoaga foyda keltirish istagi bilan emas, balki mas'uliyat hissi bilan emas, balki ijtimoiy sabablar bilan emas, balki hokimiyat niyatlari bilan ishlashni rag'batlantirish mumkin. Bunday holda, uning barcha harakatlari hokimiyatni egallash yoki saqlab qolishga qaratilgan va u olib boradigan sabab va tuzilishga tahdid soladi.

Protsessual asosli motivlar tashqi omillarga emas, balki faoliyat jarayoni va mazmuniga ta'sir qiladi. Biror kishi ushbu mashg'ulotni, intellektual yoki jismoniy faoliyatini namoyish qilishni yaxshi ko'radi. U qilayotgan ishlarining mazmuniga qiziqadi. Boshqa ijtimoiy va shaxsiy motivlarning harakati (kuch, o'zini o'zi tasdiqlash va boshqalar) motivatsiyani kuchaytirishi mumkin, ammo ular faoliyatning mazmuni va jarayoni bilan bevosita bog'liq emas, balki faqat tashqi narsadir, shuning uchun bu motivlar ko'pincha tashqi yoki tashqi deb ataladi. Protsessual va asosli sabablar harakati sodir bo'lgan taqdirda, odam ma'lum bir faoliyat jarayoni va mazmunini faol bo'lishga undaydi va rag'batlantiradi.

Masalan, odam sport bilan shug'ullanadi, chunki u nafaqat jismoniy va intellektual faoliyatini namoyish etishni yaxshi ko'radi (sportdagi ixtirochilik va nostandart harakatlar ham muvaffaqiyatning muhim omillaridir). Sport jarayoni bilan bog'liq bo'lmagan omillar (pul, o'zini o'zi tasdiqlash, kuch va hokazo) emas, balki o'yin jarayoni va mazmuni qoniqarli bo'lgan taqdirda, shaxsga sport bilan shug'ullanishga rag'batlantiriladi.

Protsessual va asoslantiruvchi motivlarni yangilash jarayonida faoliyatning ma'nosi faoliyatning o'ziga bog'liq (faoliyat jarayoni va mazmuni insonni jismoniy va intellektual faoliyat ko'rsatishga undovchi omil).

Qo'shimchalar (tashqi) motivlar - bu harakatlantiruvchi omillar faoliyatdan tashqarida yotganda, bunday motivlar guruhidir. Qo'shimchalarning motivlari xatti-harakatlarida, u tarkibiy emas, balki faoliyat jarayoni emas, balki unga bevosita bog'liq bo'lmagan (masalan, obro' yoki moddiy omillar) faoliyatni rag'batlantiruvchi omillar. Qo'shimcha motivlarning ayrim turlarini ko'rib chiqing:

Jamiyat, guruh, shaxslar oldidagi burch va mas'uliyatning motivi;

O'z taqdirini o'zi belgilash va o'zini takomillashtirish motivlari;

Boshqa odamlarning roziligini olish istagi;

Yuqori ijtimoiy maqomga ega bo'lish istagi (nufuzli motivatsiya). Faoliyatga qiziqish bo'lmasa (protsessual va asoslantiruvchi motivatsiya), ushbu faoliyat olib kelishi mumkin bo'lgan tashqi xususiyatlarga - a'lo baholarga, diplom olishga,

Noqulayliklar va jazolardan qochish uchun motivlar (salbiy motivatsiya) - bu ba'zi bir muammolarni, ishlarni bajarish qobiliyatsizligi paytida yuzaga keladigan noqulayliklarni bilishdan kelib chiqadigan motivatsiya.

Agar faoliyat jarayonida ekstremal motivlar protsessual va mohiyatan qo'llab-quvvatlanmasa, ya'ni faoliyat mazmuniga va jarayoniga qiziqish bo'lsa, u holda ular maksimal samara bermaydi. Qo'shimcha motivlarga kelsak, bu faoliyatning o'zi jozibador emas, balki u bilan bog'liq bo'lgan narsalar (masalan, obro', shon-sharaf, moddiy farovonlik) va bu ko'pincha faoliyatni qo'zg'ash uchun etarli emas.

O'z-o'zini rivojlantirishning motivi bu o'z-o'zini rivojlantirish, o'zini takomillashtirish istagi. Bu shaxsni ishlashga va rivojlantirishga undovchi muhim sababdir. A.Maslovning so'zlariga ko'ra, bu o'zlarining qobiliyatlarini to'liq amalga oshirish istagi va o'zlarining vakolatlarini his qilish istagi.

Qoidaga ko'ra, oldinga siljish uchun har doim ma'lum bir jasorat zarur. Bir kishi ko'pincha o'tmishga, uning yutuqlariga, tinchlik va barqarorlikka yopishadi. Xavfdan qo'rqish va hamma narsani yo'qotish xavfi uni o'zini rivojlantirish yo'lida to'xtatib qo'yadi.

Shunday qilib, odam tez-tez "oldinga siljish istagi va o'zini himoya qilish va xavfsizlik orzusi o'rtasida yirtilgan" kabi. Bir tomondan u yangi bir narsaga intiladi, boshqa tomondan xavfdan qo'rqish va noma'lum narsa, xavfdan qochish istagi uni ushlab turadi.

A. Maslovning ta'kidlashicha, rivojlanish oldinga qo'yilgan keyingi qadam ob'ektiv ravishda odatiy holga aylangan va hattoki charchagan narsaga aylangan oldingi yutuq va g'alabalarga qaraganda ko'proq quvonch, ichki qoniqish olib kelganda yuzaga keladi.

O'z-o'zini rivojlantirish, olg'a siljish ko'pincha ichki nizolar bilan birga keladi, lekin ular o'ziga qarshi zo'ravonlik emas. Oldinga intilish - bu kutish, yangi yoqimli hislar va taassurotlarni oldindan sezish.

Odamda o'z-o'zini rivojlantirish motivini realizatsiya qilish mumkin bo'lganda, uning faoliyatga bo'lgan motivatsiyasining kuchi ortadi. Iqtidorli murabbiylar, o'qituvchilar, menejerlar o'zlarining rivojlanish motivlaridan foydalanishlari mumkin, bu ularning talabalariga (sportchilar, xizmatchilarga) rivojlanish va takomillashtirish imkoniyatlarini ko'rsatadi.

Muvaffaqiyatning motivi - bu yuqori natijalarga erishish istagi va faoliyatda mahorat; u murakkab vazifalarni tanlashda va ularni bajarish istagida o'zini namoyon qiladi. Har qanday faoliyatdagi muvaffaqiyat nafaqat qobiliyat, ko'nikma, bilimga, balki yutuq motivatsiyasiga ham bog'liq. Muvaffaqiyat motivatsiyasining yuqori darajasiga ega bo'lgan, sezilarli natijalarga erishishga intilayotgan kishi o'z maqsadlariga erishish uchun ko'p harakat qiladi.

Hatto bitta odam uchun yutuq motivatsiyasi (va yuqori natijalarga qaratilgan xatti-harakatlar) har doim ham bir xil emas va vaziyat va faoliyat mavzusiga bog'liq. Kimdir matematikada qiyin muammolarni tanlaydi, kimdir, aksincha, aniq fanlar bo'yicha kamtarona maqsadlar bilan cheklanib, ushbu sohada yuqori natijalarga erishishga harakat qilib, adabiyotdagi qiyin mavzularni tanlaydi. Har bir aniq faoliyatda motivatsiya darajasini nima aniqlaydi? Olimlar to'rt omilni ajratib ko'rsatishadi:

Muvaffaqiyatning ahamiyati;

Muvaffaqiyat uchun umid;

Muvaffaqiyat ehtimoli ob'ektiv ravishda baholandi;

Erishishning subyektiv standartlari.

Ijtimoiy (ijtimoiy ahamiyatli) motivlar - faoliyatning ijtimoiy ahamiyatini anglash, burch, guruh yoki jamiyat oldida javobgarlik hissi bilan bog'liq bo'lgan motivlar. Ijtimoiy (ijtimoiy ahamiyatli) motivlar harakati sodir bo'lgan taqdirda, shaxs guruh bilan aniqlanadi. Inson o'zini nafaqat ma'lum bir ijtimoiy guruhning a'zosi deb biladi, nafaqat u bilan tanishtiradi, balki uning muammolari, qiziqishlari va maqsadlari bilan yashaydi.

Prozotsial motivlar bilan ishlashga undaydigan shaxs normativlik, guruh me'yorlariga sodiqlik, guruh qadriyatlarini tan olish va himoya qilish, guruh maqsadlarini amalga oshirish istagi bilan ajralib turadi. Mas'uliyatli odamlar, qoida tariqasida, yanada faolroq, tez-tez va professional vazifalarni vijdonan bajaradilar. Ularning fikricha, umumiy ish ularning mehnatiga va harakatlariga bog'liq.

Menejer uchun o'z qo'l ostidagilar orasida korporativ ruhni yangilash juda muhim, chunki guruh (kompaniya) bilan aniqlanmasdan, aniqrog'i uning qadriyatlari, qiziqishlari, maqsadlari bilan muvaffaqiyatga erishish mumkin emas.

O'z davlati bilan boshqalardan ko'proq farq qiladigan va uning muammolari va manfaatlariga ko'ra yashaydigan jamoat arbobi (siyosatchi) o'z faoliyatida yanada faolroq bo'lib, davlatning ravnaqi uchun barcha imkoniyatlarni ishga soladi.

Shunday qilib, odamni ish bilan rag'batlantirishda bir guruh bilan identifikatsiya qilish, burch va javobgarlik hissi bilan bog'liq bo'lgan fitnaviy motivlar muhimdir. Faoliyat sub'ekti tomonidan ushbu motivlarni aktuallashtirish uning ijtimoiy ahamiyatli maqsadlarga erishishda uning faolligini qo'zg'ashga qodir.

Motivlarning asosiy funktsiyalari sifatida quyidagilar ajratiladi:

Motiv energiyasini, boshqacha qilib aytganda, odamning faolligini, uning xatti-harakati va faoliyatini belgilaydigan indüktiv funktsiya;

Motiv energiyasining ma'lum bir ob'ektga yo'nalishini, ya'ni muayyan xatti-harakat yo'nalishini tanlash va amalga oshirishni aks ettiradigan rahbarlik funktsiyasi, chunki odam har doim aniq maqsadlarga erishishga intiladi. Boshqaruv funktsiyasi motivning barqarorligi bilan chambarchas bog'liq;

Tartibga solish funktsiyasi, mohiyati shundan iboratki, motiv xulq-atvor va faoliyatning xususiyatini belgilaydi, bu esa o'z navbatida, odamning xatti-harakati va faolligini tor fikrli (egoistik) yoki ijtimoiy ahamiyatga ega (altruistik) ehtiyojlarni amalga oshirishga bog'liq. Ushbu funktsiyani amalga oshirish har doim motivlar ierarxiyasi bilan bog'liq. Tartibga keltirish qaysi sabablar eng ahamiyatli bo'lib chiqishini va shuning uchun shaxsning xatti-harakatlarini maksimal darajada aniqlashini o'z ichiga oladi.

Ko'rsatilganlar bilan bir qatorda, rag'batlantiruvchi, boshqaruvchi, tashkil qiluvchi (E.P. Ilyin), tuzilish (O.K. Tixomirov), hissiyotni shakllantirish (A.N. Lentiev), boshqaruvchi (A.V. Zaporojets) va himoya (K. Obuxovskiy) ajralib turadi. motiv funktsiyasi.

Xulosa

Vaqt o'tishi bilan ko'rib chiqadigan ko'plab motivatsion omillar odamga shunchalik xos xususiyatga ega bo'ladiki, ular shaxsiyat xususiyatlariga aylanadi. Bular oldingi bobning boshida ko'rib chiqqan narsalarimizni o'z ichiga olishi mumkin. Bu muvaffaqiyatga erishish uchun motiv, muvaffaqiyatsizlik, asabiylashish (LT), ma'lum bir nazorat nuqtasi, o'zini o'zi baholash, da'volar darajasi. Ularga qo'shimcha ravishda, muloqotga bo'lgan ehtiyoj (bog'liqlik), hokimiyat motivi, boshqa odamlarga yordam berish motivi (altruizm) va tajovuzkorlik shaxsni shaxsan tavsiflaydi. Bular insonning odamlarga munosabatini belgilaydigan eng muhim ijtimoiy sabablardir.

Har bir o'ziga xos motivning tuzilishi harakatlarning, inson harakatlarining asosi sifatida ishlaydi. E.P. Ilyin motiv tuzilishida uchta blokni ajratadi: biologik, ijtimoiy ehtiyojlar va majburiyatlarni o'z ichiga olgan ehtiyojlar bloki;

tashqi xususiyatlarga ustunlik, ichki ustunlik (qiziqish va moyillik), e'lon qilingan axloqiy nazorat (e'tiqodlar, ideallar, qadriyatlar, munosabatlar, e'tiqod), e'lon qilinmagan axloqiy nazorat (da'volar darajasi), qobiliyatlarni baholashni o'z ichiga olgan ichki filtr bloki. e) ularning bilimlari, ko'nikmalari, fazilatlari) hozirgi vaqtda ularning holatiga baho berish, ularning maqsadlariga erishish shartlarini inobatga olgan holda, o'z harakatlarining, harakatlarining, umuman harakatlarining oqibatlarini kutish; ehtiyoj bloki, ob'ektiv harakatlar va ehtiyojni qondirish jarayoni.

Motiv bu yoki boshqa blokning bir yoki bir nechta tarkibiy qismlarini o'z ichiga olishi mumkin, ulardan biri asosiy rol o'ynashi mumkin, boshqalari yordamchi va tegishli rol o'ynashi mumkin. Shunday qilib, sabablar va maqsadlar motiv tuzilishida aks ettirilgan. Bundan tashqari, motivni bunday tushunish, insonning polimotivatsiyalangan deb ataladigan harakatlariga yangicha qarashga imkon beradi. Aslida, bunday xatti-harakatlarning asosi bitta emas, balki bir nechta sabablar, motiv tuzilishining bir qismi bo'lgan bir nechta tarkibiy qismlar.