Раҳбарлик услубларининг мазмуни Режа

Тақдимот иши
Раҳбарлик услубларининг мазмуни
Режа:
Кириш
Раҳбарлик услубига қараб раҳбарнинг турларга ажратилиши
Раҳбар фазилатлари ва услублари
Рахбарга қўйиладиган талаблар. Рахбар маданияти
Рахбар фазилатлари тўғрисида Гиппократ фикрлари
Xулоса
Фойдаланилган адабиётлар рўйхати
Кириш
Раҳбарлик услубига бошқариш қонунлари ва тамойиллари, раҳбарларга бўлган ягона талаблар, жамоадаги ижтимоий-руҳий муҳит юқори раҳбарларнинг бошқаришда қўлланиладиган усуллари каби кўпгина объектив омиллар таъсир кўрсатади.
Раҳбар бир қатор талабларга жавоб бериши керак. “Раҳбарлик килиш” деган сўзга изоҳли луғъатларда бошқариш, маслахат бериш, кузатиш, йўналтириш, кўрсатма бериш деган турли маълумотлар берилган.
Раҳбарлик услубига қараб раҳбарнинг турларга ажратилиши
Раҳбарлик услуби бошқариш методлари билан айрим муайян ўзаро алоқада бўлади.
Бошқариш методи ҳам бошқариш фаолиятини амалга ошириш усуллари ва йўллари мажмуидан, бошқариш тизимига самарали, мақсадга мувофиқ таъсир кўрсатишидан, яъни бошқариш функцияларини амалга ошириш механизмидан иборатдир.
Раҳбарлик услубига қараб раҳбарнинг турларга ажратилиши
Лекин шуни эътиборга олиш лозимки, метод-бу тамомила объектив, раҳбарга боғлиқ бўлмаган ва мустақил тушунчадир. Услуб гарчи у ҳам таъсир ўтказиш усуллари мажмуидан иборат бўлса-да, методдан фарқ қилади, у ёки бу раҳбарнинг субъектив, индивидуал хусусиятлари билан белгиланади.
Қиёслпаш учун шуни айтиш мумкинки. Барча раҳбарлар ходимларни рағбатлантириш мақсадидабошқаришнинг иқтисодий методидан фойдаланишлари керак. Лекин баъзи раҳбарлар индивидуал рағбатлантиришга, бошқа бир раҳбарлар эса жамоани рағбатлантиришга кўпроқ маблағ ажратишга ҳаракат қилади. Баъзи раҳбарлар йил чораги натижаларига, иккинчи бир раҳбарлар эса йиллик иш натижаларига қараб мукофотлашни афзал кўради.
Раҳбарлик услубига қараб раҳбарнинг турларга ажратилиши
Буйруқ ва фармойишлар чиқариш каби бошқаришнинг ташкилий-маъмурий методларидан ҳам раҳбарлар турлича фойдаланади. Булар бўлмаса ҳам буйруқ чиқариш ва аксинча, бошқариш функцияларини буйруқсиз ҳам муваффақиятли бажариш мумкин.
Буйруқ чиқариб, уни назоратсиз қолдириш ҳам, унинг бажарилиши устидан аниқ ва амалий назорат ўрнатиш ҳам мумкин.
Шундай қилиб, муайян методларни амалга оширишга ҳар хил раҳбарлар ўз индивидуал услуби билан ёндошади.