Рақамли илмий кенгаш андижон машинасозлик институти мухтаров махмуджон марифович

5-жадвал
Андижон вилоятида айрим тўқимачилик саноат корхоналарида ижтимоий самарадорлиги ҳолати (коэффициент)²³

Йиллар	“Skorton tekstil”МЧЖ	“Saxovat Teks”МЧЖ	"Xo'jaobod turon tekstil" МЧЖ
2011 йил	0,57	0,52	0,66
2015 йил	0,56	0,58	0,69
2020 йил	0,60	0,65	0,59
2021 йил	0,59	0,67	0,63

Ижтимоий самарадорлик кўрсаткичи “Skorton tekstil” МЧЖда 2021 йил учун 0,59 коэффицентга, 2011 йили 0,57 коэффицентга, 2015 йили 056 коэффицентга ва 2020 йили 0,6 коэффицентга тенг бўлган. “Saxovat Teks” МЧЖда эса 2021 йили бу кўрсаткич 0,67 коэффицентга тенг бўлган ва 2015 йилга нисбатан 14 фоизга, 2020 йилга нисбатан 3,4 фоизга яхшиланган.
Бу ёндашув асосида меҳнат усамарадорлиги ўзгаришини баҳолаш бир қатор ижобий имкониятларни яратади:
-корхоналарни ривожланиш стратегияси асосида меҳнат унумдорлигини ошириш имкониятларини белгилаш;
-корхонани бугунги кундаги иқтисодий ҳолатига баҳо бериш, бунда фойда ва рентабелликни ошириш;
-ишлаб чиқариш харажатларини меъёрлаштириш ва меҳнат самарадорлигини ошириш захираларини аниқлаш;
-меҳнат унумдорлигини ошириш учун ҳар бир ходимга аниқ мақсад ва вазифани белгилаш.
Бугунги кунда корхоналарнинг иқтисодий натижалари бевосита маҳсулот ишлаб чиқариш ва сотишни оптимал ҳажмига асосланади, биз амалиётда ўрганган корхоналарда бу кўрсаткични маркетинг самарадорлиги асосида баҳолаймиз. (6-жадвалга қаранг).