R. O. Ismatov Nammqi, "Menejment" kafedrasidotsenti, iqtisod fanlari

to’lash bo’yicha naryadchini brigadani ishlab chiqarishining qisman ishbayiga
o ’tqazish. Mehnat unumdorligi o ’sishini hisoblang.
324

---

MUSTAQIL TA’LIM UCHUN MATERIALLAR
13-mavzu
KEYS STADI
Vaziyatli masalalar
1-masala
Qanday qilib ishchilarning kayfiyatini ko‘tarish mumkin? Bu haqida ikki master
o ‘z fikrlarini bildirishdi. Biri: 
"YAxshi xazilni tez-tez ishlatib, inqilobiy,
ma’qullovchi so‘z va maqtovlarni ishlataman", - dedi. Boshqasi esa: "Bular hammasi
mayda-chuyda narsalar.
Xech narsa yaxshi maosh va mukofotday kayfiyatni ko‘tarolmaydi".
Bunga siz nima deysiz?
1. Ikkinchi masterning gapiga to‘la qo‘shilaman. YAxshi maosh bo‘lsa, kayfiyat
ham yaxshi bo‘ladi.
2. Zamonaviy bu o ‘z ijtimoiy holatini yaxshi tushungan va madaniyat doirasi
keng bo‘lgan odam. SHuning uchun unga axloq, odob va ma’naviy sifatlar birinchi
navbatda turadi, demak, birinchi master haq.
Har qaysi master o ‘zicha haq, chunki ular keltirilgan omillar jamoada kayfiyat
shakllanishida katta ahamiyat kasb etadi. Moddiy rag‘batlantirish va yaxshi so‘zli
bo‘lishni birga qo‘shib olib bormoq - bu har qanday rahbar uchun juda muxim narsa.
2-masala
YOsh ishchi mehnat va ishlab chiqarish intizomini bir necha bor buzmoqda.
Master u bilan suxbatlar o‘tkazdi. Jarima solishga ham to‘g ‘ri keldi. YOsh ishchi
ishlaydigan brigadada 12 kishi bor, ulardan biri uning do‘sti hamma narsada uni
qo‘llaydi, 6 kishi jamoa ishlari bilan unchalik qiziqmaydi, ishdan so‘ng uyga ketishga
shoshiladi. 5 kishi jamoatchilik topshiriqlarini bajarishadi, brigadir kasaba uyushmasi
qo‘mitasi a’zosi.
YOsh ishchi bilan yana "favqulotda holat" yuz berdi. Uning axloqini baholashda