R. O. Ismatov Nammqi, "Menejment" kafedrasidotsenti, iqtisod fanlari

1-chizma. Strategik menejmentning mazmuni
- strategiya tuzilma va boshqaruvni takomillashtirish.
Bularning barchasi 1-chizmada keltirilgan.
Strategik menejment kompaniyaning uzoq muddatli maqsadlar va faoliyatiga 
ta’alluqli. Aytish mumkinki, strategiyani (harakatlar tarzini) va uning aniq 
vositalarini ifodalash boshqaruv negizini tashkil qiladi va kompaniyada menejmentni 
yaxshi yo’lga qo’yilganligini ko’rsatuvchi eng to’g’ri belgi bo’lib xizmat qiladi.
Strategiya-
tashkilotning tashkiliy vazifa va maqsadlariga 
erishishda 
foydalaniladigan tashkiliy xatti-harakatlar va boshqaruvga oidashuvlari tarzidir,
Biznes sohasini .tanlash, maqsadni belgilash, qisqa va uzoq muddatli 
vazifalarni (dasturlarni) aniqlash, maqsadga erishish strategiyasini belgilab olish 
strategik rejani tashkil qiladi. Kompaniya strategiyasining asosiy tarkibiy qismlari
2-chizmada keltirilgan.
Kompaniya strategiyasini belgilovchi harakatlar va yondashuvlar tarzi.
Strategiyada sifat 
o’zgarishlariga intilish.
Asosiy strategiyani aniq 
tuzishga intilish
Kompaniyaning o’ziga xos
Qisqa muddatli foydaga 
erishish
Boshqarishning funktsional 
sohalaridagi echimlar
Diversifikatsiyaga
Tarmoqlardagi sharoitni 
o’zgartirish harakatlari
Uzoq muddatli raqobat 
mavqeini kuchaytirish 
harakatlari
8

---

muammolarini echish 
harakatlari va ichki strategik 
omillar.
Yangi imkoniyalarni 
mustahkamlash harakatlari. 
(ITTKI, yangi bozorlar sotib 
olish va boshqalar)
yondashuvlar, yangi tarmoqlar 
izlash.
Mahalliy va xorijiy 
raqiblarga qarshi himoya 
harakatlari
2-chizma. Kompaniya strategiyasining asosiy tarkibiy qismlari.
1.2.Kompaniya missiyasi va strategik qarashlarni belgilash.
Maqsadni aniqlash strategik ko’rish va kompaniyaning rivojlanish yo’nalishlarini 
aniq maqsadga aylantirib beradi. 
Maqsad firm a boshqaruv apparatining belgilangan
vaqtda aniq natijaga erishish majburiyatidir.
Firmaning uzok, muddatli rejalari anik, o ’lchanadigan aniq vazifalarga 
aylantirilmaguncha missiya va firmaning kelajak niyatlari fakat chiroyli so’zlardan 
iborat bo’lib qolaveradi. 
Maqsadni aniqlash strategik boshqarishning hal qiluvchi
daqiqasidir.
K orporativ m aqsad - bu tashkilot o ’z aktsionerlarining manfaatlariga qanday 
qarashini ko’rsatuvchi birinchi hal qiluvchi ko’rsatkichdir. Maqsadga yo’nalganlik 
firmaning biznesini, asosin maqsadlarini, tavsifnomalarini va uning etakchi 
falsafasini ifodalaydi. Maqsadga yo’nalganlik kelgusi strategik qarorlar uchun tashkiliy 
mazmun kasb etadi.
Korporativ maqsadga yo’nalganlikning uch asosiy tarkibiy qismi quyidagilardan 
iborat:
- firmaning biznesini aniqlash;
- uning asosiy maqsadlarini belgilash;
- korporativ falsafani aniqlash;
Kompaniyaning maqsadga yo’nalganligi va strategiyasini ifodalashga turli tashqi va 
ichki guruhlar ta ’sir ko’rsatadi (4-chizma).