Qurilishda menejment

Kengash unsurlari:
- kun tartibini muhokama qilish;
- kengashni o`tkazish tartibini muhokama qilish;
- muammolarni aniqlash;
- muammolar tahlilini qilish;
- muqobil variantlarni izlash;
- muqobil variantlarni baholash;
- qaror qabul qilish.

---

Kengashdan so`ng:
- kengash qarorini tayyorlash;
- ko`rsatuvlarni tayyorlash;
- axborotlarni jo`natish.
Shuni unutmangki, kengash o`tkazuvchi raislar va tinglovchilar turli 
toifadagi kishilar bo`lishi mumkin, ya‘ni:
Rais:
- bug`uvchi
- vahimachi
- chalg`ituvchi
- lol qoldiruvchi
Tinglovchi:
- indamaslar
- tajovuzkorlar
- g`iybatchilar
- bilag`onlar
- haddan tashqari ishchanlar
- so`nggi oyoqlar
 
3. Tadbirkor rahbar faoliyatida mojaroli holatlar va ularni
hal etish usullari
Tadbirkor rahbar faoliyatida har xil ziddiyat (konflikt)lar va 
mojarolar uchrab turadi. Mehnat shart-sharoitlari, mehnat natijalari, 
moddiy 
va ma‘naviy ehtiyojlarning qondirilmasligi, mehnatdan 
qoniqmaslik tufayli tadbirkor rahbar va xodimlar o`rtasida ziddiyatlar va 
mojarolar kelib chiqadi. Bu yerda tadbirkor rahbar bilan xodimlar 
o`rtasidagi va shaxslararo ziddiyatlarni fikrlash kerak. Bu hollardagi 
ziddiyatlarning bir necha sabablari mavjud.
Moddiy-texnik sabablar 
mehnat vositalari bilan mehnat jarayonlari, 
shart-sharoitlari o`rtasidagi ziddiyatlar. Asbob-uskunalar, jihozlar eskiligi 
uchun mehnat sharoiti yomon, mehnat unumdorligi past va hokazo. Bular 
xodimlarga g`amxo`rlik qilishga to`siq, moddiy va ma‘naviy ehtiyojlar 
qondirilmasligiga sabab bo`ladi.
Xo`jalik-tashkiliy sabablar
mehnat natijalarini to`g`ri baholamaslik, 
mehnatni to`g`ri taqsimlamaslik. Bular xodimlarda norozilik tug`diradi.