Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

4.8-rasm
.
Personalni rejalashtirishdagi o’zaro bog’liqliklar
4.9-rasm.
Strategik rejalashtirish taraqqiyoti bosqichlari

---

ko’rsatkichlariga ham ehtiyoj to’g’risida to’liq tasavvurga ega emaslar.
Bugungi globallashuv sharoitida korxonani barqaror rivojlantirish, 
ishlab chiqarish samaradorligiga erishish, ichki va tashqi bozorda 
muvaffaqiyatli raqobatlashish personal bilan ishlashni, shu jumladan, uni 
rejalashtirishni tubdan takomillashtirishni qat’iy talab etmoqda.
4.3. Personalni strategik rejalashtirish
Bu masalada strategik rejalashtirishning
klassik
va
zamonaviy 
uslublariga aniqlik kiritish talab etiladi.
Klassik strategik rejalashtirish
quyidagi tartibda amalga oshiriladi: 
avval maqsad belgilanadi, so’ng uni amalga oshirish uchun maqbul 
110
Iqtisodiy tashqi 
tizim
Tashqi tizim
Texnoligik 
tashqi tizim
Ekologik 
tashqi tizim
Ijtimoiy – madaniy 
tashqi tizim
Huquqiy-siyosiy 
tashqi tizimi
Rivojlantirish xavfsizlantirish 
cheklashlashlar
Huquqiy-siyosiy tashqi tizimi
Yetkazib beruvchilar, buyurtmachilar, kasaba 
uyushmalar, ish beruvchilar uyushmalari va hakazolar
Oraliq tizim qatnashchilari, 
manfaatlari, xavfsirashlsari
Personalni 
rejalashtirish
Tizimning kuchli, 
bo’sh tomonlari
Tashkilot xodimlari 
me’yorlari, 
qadriyatlari, 
talablari, 
qobilyatlari, nuqtai 
nazarlari
Iqtisodiy, ijtimoiy va 
boshqa maqsadlar
Ishlab chiqarish tizimi
Ichki tizim
Personalga ehtiyojni aniqlash 
rejalashtirish
Kadrlarni saqlash va 
yuksak samara bilan 
ishlashga 
rag’batlantirish
Personalni 
rivojlantirish
Personalni jalb 
qilish
Personalni ishdan 
bo’shatish
Personal to’grisida axborotlar tizmi
Personalni boshqarish
Mikrotizim
Personaldan 
foydalanish
Ichki tizim