Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

boshqaruvchi (kompaniya 
boshqaruvi a’zosi)
3.11-rasm.
Personalni boshqarishning funksiyali tashkiliy tuzilmasi
Kadrlar bo’limi
Mehnat va ish haqi 
bo’limi
Ijtimoiy rivojlanish 
bo’limi
Kadrlarni rejalashtirish 
va rivojlantirish sho’basi
Mehnatga haq to’lash 
tizimining ishlab 
chiqarish
Korxonani ijtimoiy 
rivojlantirishni 
rejalashtirish sho’basi
Kadrlar to’g’risidagi 
axborotlarni tahlil etish 
sho’basi
Tariflar va ish haqini 
muvofiqlashtirish 
sho’basi
Ijtimoiy xizmatlarni 
rejalashtirish sho’basi
Kadrlarni tayyorlash va 
malakasini oshirish 
sho’basi
Mehnat iqtisodiyoti va 
psixologiyasi
Personalga tibbiy xizmat 
ko’rsatish
3.12-rasm.
Personalni boshqarishning matritsali tashkiliy 
tuzilmasi

---

yaratib beradi.
An’anaviy tashkiliy tuzilmalardan yangi turdagi tashkiliy tuzilmalarga 
o’tish barcha xodimlar mehnat faoliyatini boshqarish tizimini qayta qurish 
zaruriyatini tug’diradi. Ko’p funktsiyali komanda yoki guruh ana shunday 
tizimning asosini tashkil etib, ushbu komandalar va guruhlar zimmasiga 
barcha iste’molchilar ehtiyojlarini va bozor talablarini qondirish vazifasi 
yuklatiladi.
Personalni boshqarishning
matritsali tashkiliy tuzilmasi
(3.12 - rasm) 
kompaniya yoki firma jamoasi a’zolari mehnat jarayonidan to’la qoniqish 
hosil qilishlari uchun shart-sharoitlar yaratish maqsadini ko’zlaydi
Personalni boshqarishning (matritsali) guruhli tashkiliy 
tuzilmasining ijobiy tomonlari bilan birga, o’z kamchiliklariga ham ega. 
Bunday tuzilmada guruhlar amalda barqaror bo’lmaydi, ulardan intensiv 
foydalanish guruh a’zolarini doimiy ish o’rinlaridan mahrum etadi. 
Bundan tashqari, bunday guruhlarda menejerlarning personal bilan 
shug’ullanishi murakkablashadi, rahbar va mutaxassislarning tez-tez 
almashib turishi esa nazoratni bo’shashtirib yuboradi.
Personalni boshqarishning u yoki bu shaklini tanlash bir qator 
omillarga bog’liq.
Ular orasida eng ahamiyatlilari quyidagilardir:
—
faoliyat miqyosi va xilma-xilligi;
—
korxonaning tashkiliy-huquqiy shakli;
—
texnologiya turi;
—
rahbarlar va xodimlar tomonidan korxonaga munosabat;
82
Loyihalarni 
muvofiqlashtiruvchi