Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

Personalni 
boshqarish
Umumiy strategiyani belgilash, 
Personalga ehtiyoj va mavjud
ishchi kuchini baholash
Mehnat jarayoni tahlili, Ish 
grafiginini tuzish, Martaba 
tizimini yaratish, Mehnat sharoiti
Personal bilan ishlash
Rag’batlantirish orqali qiziqtirish
Baholash
Korxona
Rahbariyat
Nazorat
Rejalash
3.9-rasm. Personalni boshqarish funksiyalarining o’zaro bo’gliqligi
3.10-rasm.
Personalni boshqarishning chiziqli tashkiliy 
tuzilmasi
3.11-rasm.
Personalni boshqarishning funksiyali tashkiliy tuzilmasi

---

7)
personalni baholash;
8)
personalni rag’batlantirish.
Bugungi iqtisodiyotda ushbu funktsiyalar amal qilishi haqida keyingi 
boblarda batafsil bayon etiladi. 
Korxona personalini boshqarishningtashkiliy tuzilmasi ushbu 
korxonada tarkib topgan faoliyat turi, vazifalar taqsimotiga bog’liqdir. 
Korxonada mehnatni tashkil etishning turli shakllari — pudrat, brigada, 
vaxta usullari bo’lishi mumkin.
Mutaxassislar personalni boshqarishning bir necha tashkiliy 
tuzilmalari mavjudligini ko’rsatadilar. Ularning har biri bu masalaga 
yondashuv tamoyilini ifoda etadi.
Personalni boshqarishning umum e’tirof etilayotgan uch — oddiy, 
liniyali (chiziqli) va funktsiyali tashkiliy tuzilmasi mavjud.
Personalni boshqarishning
oddiy tashkiliy tuzilmasi
ikki darajali 
tuzilma bo’lib, kichik korxona yoki yirik kompaniya va firmalarningturli 
bo’lim va filiallariga xosdir. Bunday tizimda yuqori (rahbar) va quyi 
(ijrochi) daraja mavjuddir.
Bu usul ishlab chiqarishda bir turdagi ishlarni bajarishda, personal 
ixtisosliklari bo’yicha tabaqalashtirilmaydigan sharo-itlarda qo’l keladi. 
O’rtacha va yirik kompaniya va firmalarda personalni boshqarishning 
liniyali (chiziqli) tashkiliy tuzilmasi, odatda, bu korxonalarning quyi 
bo’g’inlari (guruhlar, brigadalar, bo’limlar)da samara keltiradi. Ishlab 
chiqarish ixtisoslashtirila boshlanishi bilan boshqa tashkiliy tuzilmalarga 
o’tish zarurati tug’iladi.
Ushbu tuzilmada tez qaror qabul qilish, tashqi muhitdagi o’zgarishlarga 
qarab, shoshilinch choralar ko’rish, personalni qiziqtirish va ular faoliyati 
ustidan nazorat qilish uchun norasmiy yondashish imkoniyatlari katta. Bu 
korxonaga muayyan afzalliklar tug’diradi. Shu bilan birga, oddiy tashkiliy 
tuzilma rahbarining volyun-tarizmga berilish ehtimollari bor. Ayni vaqtda, 
bu tuzilmaga rahbar kundalik ishlar bilan o’ralashib qolib, istiqbolli 
masalalarni hal qilish imkoniyatlari keskin cheklab qo’yiladi.
Personalni boshqarishning