Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

10.6-rasm. Personalni baholash uslublari

---

Avval qo’yilgan 
maqsadga etishish 
bo’yicha bahollash
U bir necha bosqichdan iborat: maqsadni qo’yish va rahbar bilan 
birga muhokama etish, oraliq narozat, yakuniy muhokama
Baholashning aralash usullari (XX asrning 20- yillari)
Baholarni jamlash 
usuli
Ekspertlar tomonidan u yoki bu hislatlarni qanchalik tez – tez 
namoyon bo’lishini aniqlash 
Hodimlar guruhlarini 
baholash tizimi
Masalan, “a’lo”, “yaxshi”, “qoniqarli” baholash 
Baholashning grafik 
usuli
Diapazonlarni (kar’era zonasi, mukofatlash zonasi ) ajratish
Modellashtirilgan 
vaziyatlarning tahlili
Baholash markazlarida turli usullar (keys – usul, bahs va 
hokazo)dan qo’llangan holda ishlatiladi. 
Ekspertlar ishtirokida 
guruhda bahs
Aniq muammoni muhokama qilish bo’yicha tabiiy tajriba 
vaziyatlarida mustaqil usul sifatida qo’llaniladi
Baholashning miqdoriy usullari ( XX asr oxiri XXI asr boshi)
Tartib bo’yicha 
tasniflash tizimi
Hodimlarni biror belgi bo’yicha tabaqalash. Natija – tabaqa 
yig’indisi
Juft taqqoslash usuli
Matritsalarni sifat musobaqalari kabi to’ldirish. Har juftlikda 0 va 
1 qo’yiladi. 
Balli baholash usuli
Har bir ekspert bir hodimga maxsus shkala bo’yicha ball qo’yadi
Hodimning han 
alohhida sifatlarini, 
ham umuman o’zini 
koeffitsentli baholash
XX asr 20 yillarida mehnat unumdorligini oshirishda hodimlar 
ishtiroki darajasini aniqlash uchun qo’llanila boshlangan. 70 
yillarda rahbar va mutaxassis faoliyatini baholashda foydalanilgan. 
Hozir nodavlat tashkilotlarda qo’llanilmoqda
Baholash usuli
Samarali va samarasiz faoliyatni belgilaydigan asosiy bayon 
etiladi. Bu hodimning qaysi sifatlarini takomillashtirishni 
aniqlashga xizmat qiladi
Maqsadlar bo’yicha 
baholash
Horijda eng ko’ qo’llaniladigan usul. U to’rt asosiy tamoyilga 
asoslangan:
- Aniq va ravshan maqsadlar qo’yish
- Bu maqsdlarni asoslash va qabul qilishda rahbarlar va 
hodimlarning birgalikdagi ishtiroki;.
- Qo’yilgan maqsadlarni bajarish muddatlari chegaralarini 
belgilash;
- Baholash natijalari bo’yicha uzviy aloqa (rahbardan hodimga, 
hodimdan rahbarga )