Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

Personalni lavozimida o’stirish karerogrammasi
Yosh
18
22
24-29
24-27
32-35
35-40
40 
yoshdan 
song
U
zl
uk
si
z 
ta
’l
im
 t
iz
im
i 
O
il
y 
o’
qu
v 
yu
rt
i, 
ba
ka
la
vr
ia
t
O
il
y 
o’
qu
v 
yu
rt
i, 
m
ag
is
tr
at
ur
a 
M
al
ak
a 
os
hi
ri
sh
in
si
tu
ti 
Iz
la
nu
vc
i-
ta
dq
iq
od
ch
i-
ct
aj
yo
r 
(f
an
n
om
zo
di
)
K
at
ta
il
m
iy
x
od
im
(
fa
n 
do
kt
or
i)
Y
uq
or
i r
ah
ba
r 
ho
di
m
la
r 
ta
yo
rl
as
h 
o’
qu
v 
yu
rt
la
ri
(
ak
ad
em
iy
a)
S
ta
ji
ro
vk
a,
o
’z
-o
’z
in
i o
’q
iti
sh
X
iz
m
at
 v
az
if
as
i, 
la
vo
zi
m
M
uh
an
di
s 
K
at
ta
y
et
ak
ch
i, 
bo
sh
m
uh
an
di
s
Il
m
iy
h
od
im
, k
at
ta
il
m
iy
ho
di
m
, b
o’
lim
m
ud
ir
i
K
af
ed
ra
m
ud
ir
i, 
pr
of
es
so
r,
ilm
iy
ta
sh
ki
lo
t r
ah
ba
ri
B
ir
la
sh
m
a 
ko
m
pa
ni
ya
, 
ko
ns
er
n 
ra
hb
ar
li
k 
la
vo
zi
m
la
ri
V
az
ir
li
k 
va
id
or
al
ar
ra
hb
ar
li
k 
ti
zi
m
la
ri
da
gi
la
vo
zi
m
X
iz
m
at
 
va
zi
fa
la
ri
, 
la
vo
zi
m
 
bo
sq
ic
h
la
ri
1
2
3
4
5
6
Personal kar’erasini rivojlantirish xodim kasb malakasi, bilimi, 
ko’nikmalari, mahorati, tajribasini oshirishga qaratilgan vosita va usullar 
majmuasi hisoblanadi. Xodim o’z kasb va shaxsiy sifatlarini 
takomillashtirib borgan sari muayyan xizmat vazifasi va lavozimni 
egallash imkoniga ega bo’ladi. O’z navbatida xodim egallab turgan 
xizmat vazifasi uning bilim va malakasiga ham tegishli talablar qo’yadi.
Misol tariqasida bank tijorat boshqarmasi boshlig’i lavozimi malaka 
talablari (11.9- rasm)ni keltirish mumkin.
Kar’erani rivojlantirish albatta lavozim pillapoyalaridan yuqoriga 
ko’tarilish, rahbar bo’lish degan ma’noni bermaydi. Kar’era, 
shuningdek, o’z ko’nikmalarini takomillashtirish va shu hisobga o’z 
ishini sifatliroq va samaraliroq bajarish yoki mehnat faoliyati 
yo’nalishini o’zgartirish tushunchasiga ham ega.
Personal kar’erasini rivojlantirish xodimdan hamda u ishlayotgan 
korxonadan (agar bu korxona xodim kar’erasini rivojlantirish jarayonini 
qo’llab-quvvatlayotgan bo’lsa) muayyan qo’shimcha sa’y-harakatlarni 
469

---

talab etadi. Ayni vaqtda bu xodimning o’ziga ham, u mehnat qilayotgan 
korxonaga ham muayyan afzalliklar beradi.
Xodim uchun:
— kasbda o’sish va turmush farovonligini oshirish imkonini 
berayotgan korxonadagi mehnat faoliyatidan katta qoniqish hosil qilish;
— shaxsiy kasb istiqbolini aniqroq tasavvur etish va hayotidagi 
boshqa masalalarini rejalashtirish imkonini;
— kelajaqdagi kasb faoliyatida aniq maqsadni ko’zlagan holda 
tayyorgarlik ko’rish;
— mehnat bozorida raqobatbardoshligini oshirish afzalligidir.
Korxona uchun:
— o’z mehnat faoliyatini korxona bilan bog’lagan xodimlarga ega 
bo’lish hamda shu orqali mehnat unumdorligiga erishish, kadrlar 
470
Bavk iqtisodiy va tijorat siyosatini izchil amalga oshiruvchi, jamoada 
yetakcha, tashabbuskor, tadbirkor bo’lishi kerak
Menejer, tadbirkor sifatida ish olib borish uchun ko’nikma, tajribaga, 
moliya yoki moliya-bank faoliyati sohasida maxsus oliy malumotga, 
kamida 5 yil davomida rahbarlik lavozimida ish tajribasiga 
Moliya-bank faoliyatiga oid O’zbekiston Resbuplikasining amaldagi 
qonunlari, xukumat qarorlari, Markaziy bank, tegishli yuqori 
tashkilotlar meyoriyhujjatlari, moliya menejmenti asoslari, moliya-
bank tizimini rivojlantirish istiqbollari bank faoliyatining strategik 
yo’nalishlari 
Turli moliyaviy dasturlar va loyihalarni ishlab chiqish va iqtisodiy 
jihatdan asoslanishni, shu jumladan investitsiyalar va investitsiya 
loyihalari iqtisodiy samaradorligini baholash usullari, bank xizmatlari 
bozorlarini o’rganish va uni rivojlantieish pragnozlarini, bank 
faoliyatida samarali uslublar va texnalogiyalar, tijorat muzokaralari 
uslublari va texnikasi, mulk qiymatini baxolash uslublari, yuridik, 
shaxsiy hisob, tijorat, byudjet va boshqa hisoblarni yuritish texnikasi, 
jamoani safarbar etishdarajasida hodimlarga ta’sir o’tkazishni 
Bank tizimi, moliya-kredit tizimi, qimatli qog’ozlar bozorini amal 
qilishini, valyuta savdolari o’tkazilishito’g’risida